2022年员工职业发展通道图超级好用.pdf

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2、协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员主任绩效专员高级绩效专员培训专员高级培训专员资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员（副）总裁五级四级三级二级职业阶总监一级人员不鼓励流动专利认证类职业发展通道图财务类职业发展通道图各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从 3级开始员工关系专员招聘专员绩效专员精品资料 - - - 欢迎下载 -

3、 - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 法律类职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监PMC 类职业发展通道图物料计划专员高级物料计划专员主任物料计划专员生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动专利认证类专利管理

4、专员高级专利管理专员主任专利管理专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级四级三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员主任法务专员职业广度一级人员不鼓励流动体系审核专员高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级三级职业体系优化类职业发展通体系推行专员高级体系推行专员主任体系推行专员绩效分析专员高级绩效分析专员主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S高级专员一级人员不鼓励流动体系优化： 可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、 人力资源类流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能

5、从 3级开始各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从 3级开始各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 职业广度职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务

6、部门五级四级三级二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理（副）总裁总监档案专员高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门部门经理（副）总裁总监主任系统管理专员主任软件管理专员五级四级三级职业IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动形象设计类职业发展通高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始高级、主任级、资深级流向管理族，只能从 3级开始各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从 3级开始各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从 3级开始各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从

7、3级开始精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员高级 VI 管理专员主任 VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动销售项目管理专员高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯销售计划管理专员高级销售计划管理主任销售计划管理回款管理专员高级回款管理专员主任回款管理专员售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员

8、部门经理（副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员 （驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员主任客户管理专员各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始销售类市场宣传工高级市场宣主任市场宣技术支持工高级技术支主任技术支五级四级三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监职业广度技术服务工资深产品经高级技术服资深销售策销售策划工高级销售策主任销售策产品经理市场开发工高级市场开主任市场开市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工服务工程师高级服务工主任服务工1、有技术背景的主任销售策划工程师和有

9、销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。4、高级、主任级、资深级人员走管理序列，都从管理序列三级（部门经理）开始。市场类五级四级三级职业销售类职业发展通道图行业事业部（副）总经理/ 事业部级（副）总经理（ A/B 等、海外）销售副总裁主任服务工程师资深服务工程师主任销售策划工程师资深销售策划工程师资深技术支持工程师服务工程师、 区域销售经理（海外）有技术背服务中心主任/ 主任级（副）总经理（ A/B 等、海外）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - -

10、 - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 0工艺、质量类采购、市场、销售类一级五级四级三级二级职业阶梯职业广度工艺、质量类职业发展通道图标准化管理工程主任标准化管理资深标准化管理研发质量管理工程高级研发质量管理高级质量工程师主任研发质量管理资深研发质量管理主任质量工程师资深质量工程师高级标准化管理一级人员不鼓励流动高级工艺工程师资深工艺工程师采购 /外协专员，市总监部门经理（副）总裁主任采购 /外高级采购 /外资深外协专员高级市场类、 服主任市场类、 服资深市场类、 服产品维护工主任产品维高级产品维专家研究员

11、资深研究员研究员高级研究员工程师高级工程师主任工程师资深工程师专家设计师试验类：可以来源于生产制造、工艺质量、研发技术。发展流向为研发质量工程师、生产质量工程师试验类职业发展通道图（副）总裁五级四级职一级五级四级三级二级职业阶采购 / 外协主任工艺工程师质量工程师（副）总裁部门经理总监主管工艺工程师职业广度研发类职业发展通道图一级人员不鼓励流动工程师包括：电子工程师、嵌入式软件工程师、软件工程师、光学工程师、结构工程师、工业设计工程师、技术应用工程师。生产工艺、质量工程师：可以来源于生产制造职业广度服务工程师高级服务工程师服务部经理 / 区域销售经理（海外）销售策划工程师高级技术服务工程师高级

12、销售策划工程师技术服务工程师1级人员不鼓励流动技术支持工程师高级技术支持工程师精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 销售类高级秘书类仪器管理类人力资源类部门经理测试工程师高级测试工程师主任测试工程师资深测试工程师总监一级人员不鼓励流动职业广度总监工厂经理（副）总裁一级五级四级三级二级职业阶职业广度后勤组长生产主管仪器管理员后勤主管设备管理员生产后勤类职业发展通道图总监部门经理 /（副）总裁五级四级三级二级职业阶生产主管行政后勤事务类职业

13、发展通道图高级秘书主任秘书资深秘书5S高级专员职业广度人事服务类职业发展通道图部门经理招聘专员高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员主任绩效专员高级绩效专员绩效专员培训专员高级培训专员资深培训专员主任员工关系员工关系专员高级员工关系主任培训专员（副）总裁一级五级四级三级二级职业阶总监人事服务文员高级服务工主任服务工资深服务工销售文员（驻外）也可以向销售支持类、人事服务类流动（研发）质量工程师高级（研发）质量工程师主任（研发）质量工程师资深（研发）质量工程师人事服务类： 可以来源于业务部门人事服务类也可以向高级秘书类、销售支持类、行政后勤事务类流动生产后勤类：可以来源于生产制造精品资料

14、 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 工艺质量类试验类职业广度销售文员生产输单员质量统计员跟单员5S 监察员总监部门经理 /工厂（副）总裁一级五级四级三级二级职业阶职业广度生产主管仓储类职业发展通道图仓管员、收货储运主管仓库主管货运组长收料组长、仓北京基地管理部总监部门经理 /（副）总裁一级五级四级三级二级职业阶职业广度后勤组长仪器管理设备管理仪器管理类职业发展通道图资深质量工质量工程师高级质量工主任质量工总监部门经理（副）总裁五级四级三级二级

15、职业阶职业广度试验组普工类职业发展通道图(实验)资深测试工程高级测试工程主任测试工程实验技检验组长 /质量 /工艺工高级质量 / 工主任质量 /工资深质量 /工生产组长服务工程师工艺组检验组长各部门文员仓储类：可以来源于生产制造北京基地管理部库存管理员还可以向销售类服务工程师流动仪器管理类：可以来源于生产制造普工类（实验）：可以来源于生产制造生产 /后勤仪器工装管理技师精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 销售类普工类职业发展通道图(工

16、厂、储运、生产质量)总监部门经理（副）总裁一级五级四级三级二级职业阶职业广度技师（除清主管（生产、工艺技技工（装配、包装、工艺 / 试工艺 / 测试高级工艺 /测主任工艺 /测组长（维修、生一级五级四级三级二级职业阶后勤组长后勤主管保安队长保安类职业发展通道图保安一级五级四级三级二级职业阶职业广度驾驶员资深服务工服务工程师高级服务工主任服务工质量工程师高级质量工程主任质量工程资深质量工程资深工艺 /驾驶员类职业发展通道车辆管理员实验技也可以向生产后勤类、仓储类、行政后勤事务类、仪器管理类流动保安类也可以向普工类、行政后勤事务类流动驾驶员类也可以向行政后勤事务类、采购类流动职业广度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -