园林工程确保工程质量、工期、安全文明施工的技术组织措施(共40页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上园林工程确保工程质量、工期、安全文明施工的技术组织措施目录第一章、确保工程质量的技术组织措施第一节 质量承诺及经济处罚措施一、工程质量目标：本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，一次验收合格，达到黄石市合格质量标准。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良。二、质量承诺及经济处罚措施工程质量是本工程重点控制目标，本次施工过程中我们将严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定目标的实现。本工程严格按国家现行施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量达到合格。我公司承诺

2、：如果施工质量达不到承诺的标准，接受10万元的质量罚款，并继续整改直至达到合格标准。如若还达不到合同约定质量标准，则该工程按不合格工程处理。第二节 质量的技术保证措施为保证质量目标的实现，我方将组建一支丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成，争创市质量优良样板工地。建立完善的施工质量网络，严格按ISO9001：2000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到各尽其责。质量管理组织体系网络图如下：企业法人项目经理、总工技术人员执行质量标准建立健全的质量管理制度经济责任制质量保证体系制度保证组织

3、保证经济保证技术保证岗位责任制绩效考核严格落实技术措施三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制作业人员一、质量管理保证措施建立以公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的质量监督小组，对本工程实行全面质量管理。1、物资材料采购制度材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道，在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量有重人影响的绿化用乔、灌木、地被植物，必须经正规渠道严格挑选后方可进场。对工程质量有一定影响的一般物质，按合同要求和有关规定，就近选

4、择。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣新产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇出当月需用材料交予材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工总部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后会付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。2、原材料进场验收制度（1）、经甲方确定的供应材料，以甲方认可的市场价为准，不得随意到市场订购。（2）、项目经理按周提出物资采购计划，并规定进场时间。甲供材料按施工进度及时提出调拨计划。（3）、物资（材料）进场

5、时必须有出场合格证，由质检员率材料员、实验员对进场物资进行现场验收，并按规定取样送检，复检合格后方可使用。甲供材料向甲方索取合格证及相关检验报告。3、三检制”制度（1）、每个工作班完工后必须由班组质检员对当日已完工作量进行自检。（2）、在项目质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完成工作进行互检，并做好自检记录。（3）、每道工序完工后，由项目质检员组织有关人员对已完式序按规范和标准要求进行检查，合格后方可转入下道工序施工，达不到要求的要及时返修直至合格。4、样品管理制度（1）、对装饰材料除按有关标准规范进行验收复检外，尚应由业主和监理确定“样品”，以对装饰材料进行比较验收，确保满足业主要求。（

6、2）、装饰工程施工前，应预先做样板（样品或标准间），并经确认后，方可进行。5、技术交底制度（1）、分项工程和重要工序施工前，应由专业工长或项目工程师进行书面技术交底，详细说明材料要求，人员配备，施工工艺，检验方法，验收标准和质量目标，及奖惩规定。（2）、专业工长应通过“三检制”，确保技术交底中质量目标实现。6、产品标识和可追溯制度（1）、进场物资和原材料必须挂牌标识，著名出厂日期、生产厂家规格型号及检验状态。（2）、材料员建立材料台账，根据工长领料单，详细记录材料使用部位及数量，以满足材料可追溯性要求。（3）、认真做好施工日记、隐蔽工程记录和工程验评资料，详细记录产品形成的过程及控制方法及检验

7、结果，以满足工程主体质量的可追溯性。7、苗木植物质量应抓好以下环节（1）、苗圃选苗，由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗；（2）、起苗做好根系完好，带好土球包装好；（3）、运输中不损伤苗叶苗枝苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面；（4）、计划安排苗木，设立苗木组织、途中运输专班，根据工程计划进度和气候条件，有计划分批调运苗木，做到当挖当运载，确保苗木新鲜成活率高，恢复生长快；（5）、运到工地苗木做好临时保护，分类堆放，作好假植，覆盖喷水；（6）、栽植分班分组分区，以花坛为单位分作业区，区、班、组、人对口，依工种分专业分班，如：坛

8、面平整组、放线打点组、工地送苗组、横纹栽植组、草坪播种组、搭网遮阴组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中求快。按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清晰、工整、深浅一致疏密均匀、枝叶衔接无空当，载深踩紧、浇足定根水、边栽边管及时遮荫、定时喷水，播种草种时，做到平整、无坑洼，播种草均匀、无空块。8、园林建筑质量应抓好以下环节（1）、材料检测方法施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采购应严格按审批程序进行，并按要求进行材料复检，在取样时应在监理的见证下进行，严禁不合格材料用于本工程。砂、碎石100立方米取样送检，经试验合格后。水泥每批取样送检，经试验合格后。模板工程的检测方法在模板工程

9、施工完后，项目部应组织质检人员对模板工程进行自检，具体应检查模板是否接缝严密、不漏浆，能保证构件的形状、尺寸和相互位置的准确性，平整度、垂直度是否符合规范要求，同时模板构造要简单，支拆方便，经济合理。混凝土工程的检测方法砼工程在施工前应检查其配合比是否符合计划要求。砼在搅拌过程中应对其砂、石、水泥的计量情况进行监督、检查，查看其是否按配合比要求进行上料。砼在浇灌过程中应在监理的监督下留置相应的试块进行送检。砼工程施工完拆模后，应对其外观质量、平整度、垂直度进行检查，看砼表面是否有蜂窝、麻面，其平整度、垂直度是否符合设计规范要求。砌体工程的检测方法砌体工程施工完毕后应对其砌筑质量进行检查，具体的

10、检查方法为：A砖、砂浆的强度等级应符合设计及规范要求。B水平灰缝饱满度80%、水平灰缝平直度10mm。C轴线位移10mm、表面平整度8mm。面层铺贴工程的检测方法面层铺贴前应检查面材的质量是否符合设计及甲方的要求。面层铺贴完毕后应对其铺贴质量进行检查，具体的检查方法为：A面层铺贴是否按图案、颜色、纹理进行铺贴。B表面平整度是否符合设计及规范要求。C拼缝宽窄是否一致，灰缝是否饱满。第三节 施工质量创优计划开工前，做好质量策划工作公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程，制定实施工程创优实施细则，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体的创优措施和实施计划写进投标文件。工程开工前，公司要根据工程的规

11、模、施工环境、技术要求、质量要求、设计及合同要求，从施工人员、施工设备、施工工艺方法等方面精心组织和策划、编织工程施工方案及项目质量计划。一、施工质量创优目标一次验收合格，达到优良质量标准二、施工质量创优方法公司质检部实专职质量员，建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络。专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。1、防止质量通病的措施防止质量通病的发生，加强对施工过程质量的控制，以确保施工管理及操作人员严格按照标准及规范要求进行管理和施工。尽量避免在施工中出现质量通病。2、以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、

12、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。3、认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。4、以公司质量手册为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职责和权利，以使质量目标得对贯彻落实。5、加强保修和养护，确保工程完工初验后的保修工作。园林工程是一个兼种植和景施于一体的综合性工程。在土建维护上注重维修和补缺；在绿化种植上

13、注重更换，在苗圃上储备若干容器苗木，以利于死亡树木更换。具体实践严格按照我公司提出的保修和养护措施落实。我公司将精心组织，落实到人，接受市有关质检站及业主、监理方的监督和检查。第二章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产承诺及以经济处罚措施为确保本工程的顺利进行，我公司将依据国家现行法律法规做好安全生产施工工作，无安全事故发生，达到黄石市安全施工优良现场标准。我公司承诺：（1）确保安全生产无重大责任事故发生，一般事故发生率不超过3，若没有达到合同规定的安全生产要求和以上安全生产目标，我方愿意接受按合同价的1%进行处罚。（2）无综合治安案件发生。每发现一起接受500元的罚款。第二节 安全生

14、产保证措施一、安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时建立以下安全制度。1、安全责任制度：实行总包责任制，全面落实现场安全生产工作。项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作

15、规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。4、检查程序（1）、公司安全部门对新成立的项目部进场施工的队伍进行安全生产教育，并组织书面考试。（2）、施工员在每个一个分项工程施工前对班组进行安全生产书面技术交底。（3）、班组在每一次作业前，在专职安全员监督下组织班前安全教育活动，确保人员、设备、环境及施工方法符合安全生产有关规定。（4）、安全科

16、定期对施工现场进行安全教育和全面检查。发现问题，及时督促项目进行整改。（5）、项目安全员负责每天对施工现场安全施工进行检查，督促和整改，防患于未然，并做好安全生产日志。5、公司确保安全防护措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护措施项目费用清单备查。6、施工单位挪用安全防护措施费用的，依据建设工程安全生产管理条例第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。二、用安全色、安全标志及安全保障1、用安全色、安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。在已发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国

17、家标准要求的安全警示标志牌。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止，用于禁止标志，含义是不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全实施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。2、安全保障措施（1）、楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。（2）、通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5cm后的木板或两道相距50cm的竹笆。两侧应沿

18、栏杆架密目式安全网封闭。（3）、预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。（4）、电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。（5）、楼梯边防护：设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。（6）、垂直方向交叉作业防护：设置防护隔离棚或其他设施。（7）、高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道三、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识

19、。四、施工现场防火措施贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。落实“谁主管，谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人、各司其职、处理隐患、奖罚分明。1、食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。3、仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。4、生活照明室内布线应有序，使用220V电压。一律作用瓷瓶跨距1500，线间距50，对地距2500。五、安全用电技术措施及电

20、气防火措施用电由有相应专业资质的持证人员管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，采用三相五线制供电系统，各类电器机械设备均安设安全保险装置。对电力线路、电气设备、机械设备经常检查、维修，及时调整，做好测试。1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.

21、15。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）以及使用低压电动开关。六、施工中用电技术措施1、在专用的中性点直接接地电力线路采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作接地线，配电箱的零线或第一级漏电保护器电源方向的零线引出。2、当施工网电与外线路共用一供电系统时，电气设备应根据接地的要求作出保护接零或保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。3、保护零线不得装设开关或容短线，不得与工作零线混用。4、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间外和末端作重复接地

22、，施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。5、架空电线必须设在专用电杆上，布线一律采用横担瓷绝缘子排列，严禁大把线及线弧下垂与地面4m，与机动车道6m。6、现场施工用电总配电箱，按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器，且应防雨防尘，装门上锁，箱底距地1.3-1.5m，现场所有电器开关、闸门均上锁、防雨，动力照明同箱时应分开设置，导线进出口设在箱体下底面，进出线应加防护套分路分策，排列有序，有

23、防水弯。严格执行一机一插座，一漏电保护器。7、手动电器只允许用直接控制照明电线和容量，5.5kw动力线路，当X5.5kw时应用自动开启电路。第三章、确保工期的技术组织措施第一节 工期承诺及处罚措施一、工期承诺本工程如若我公司中标，根据招标文件及对工期要求，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。我公司承诺：当月施工实际进度滞后施工总进度计划时，在下月赶上滞后工期，并接受罚款；当未能按投标总工期完成全部工程任务时，若延误工期，每延误一天，罚款人民币1000元；超过10天的，从11天起，每天罚款2000元。二、奖罚措施结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工

24、程的施工经验，拟定本项目需要投入的施工、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、完全完成。同时、且确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：1、按规定的工期完成任务不奖不罚；2、公司实行内部进度奖罚措施，每延误一天完成工程任务，扣除项目部

25、领导班子2000元，项目管理层5000元，项目部奖罚措施由其类推制定。3、提前完成工程任务奖励项目部领导班子2000元，项目管理层5000元，项目部内奖罚措施由其类推制定。第二节 工期保证措施实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。一、施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。二、根据实际施工需要，合理安排施

26、工，对主要工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。三、做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。四、资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结

27、一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工

28、。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。综上所述拟从以下几方面保证工期：（一）从机械配备、人员落实上保证抽调精干

29、的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。（二）从材料供应上保证安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。（三）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。（四）从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全

30、小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（五）从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。（六）从资金落实上保证在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（七）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新

31、活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第四章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工的承诺及处罚标准本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生。一、文明施工的目标：实现*市文明施工工地目标。二、文明施工的基本原则及承诺我公司承诺：在市有关部门或业主检查时被通报一次，我方愿意接受1000-10000元的罚款。对现场所有文明施工实行总包负责制，全面组织和落实现场文明施工工作，并组织对现场垃圾的转运工作。我

32、公司将按照文明施工样板现场的标准进行组织施工。遵守建设工程施工现场综合考评和有关规定，严格执行“*市建筑工程文明施工管理办法”、“*市建筑工程施工现场文明施工检查评定标准”等相关条例。1、文明施工（1）、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。（2）、现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料采用砖、砼砌块等墙体。（3）、五板一图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。（4）、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。（5）、场容场貌道路畅通；排水沟、排水设施通畅

33、；工地地面硬化处理；绿化。（6）、材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。（7）、现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。（8）、垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。2、公司确保文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护措施项目费用清单备查。3、施工单位挪用文明施工措施费用的，依据建设工程安全生产管理条例第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20%以上50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

34、第二节 文明施工措施文明施工管理，包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决定建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。对施工人员进行经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。1、加强现场的治安保卫消防管理工作。2、严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。3、

35、加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应尽量避免产生污染源。对现浇钢筋砼用石进行严格控制，进场石子含泥量必须满足规范要求，避免在施工现场冲洗石子。严禁将有害废弃物做土方回填。4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进行保护（进场后根据具体情况而定）。5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。6、施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10时以前，早上6时以后完成。7、对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实

36、处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员斗必须挂牌上岗，若发生违章违规的安全事故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主的要求和装修标准。10、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外

37、运。12、在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。13、施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。14、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。第五章 施工进度计划第一节 进度控制目标1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目标。2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书

38、”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。第二节 施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。（1）施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（第十七章第三节），资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要

39、内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。2、单位工程施工进度单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。（1）单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。（2）单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头

40、的内容是：分部分项工程，单位工程量用工工日人数，每日工作班数，工作天数，日成禁毒线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须做到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和保证进度目标的措施调整并编制，应具有可靠性。3、施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要做好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施

41、工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。（3）坚持进度控制应做好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺，跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。（4）加强分包进度控制措施如下：有分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据

42、施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般来说，检查进度计划由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。4、控制进度总结与分析施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及

43、工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。第三节 施工总进度计划保障措施：一、计划保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产、文明施工、提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机械，较强的项目领导班子，懂得的管

44、理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。二、计划保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划配合以月、周和日的作业计划执行，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工或顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺。合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际工作中积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及居民等加强联系，争取各方支持，创造一

45、个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证，其工期才能实现。6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据

46、工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展阶段，按期完成。8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多供能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、功效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，

47、以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程队物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。11、做好工作延误预测及分析，了解整体工程的施工动态，针对动态工期发生的各种问题做好预案。报业主及监理备案，如有分项工程未按进度完成，启动预案。