施工现场安全文明施工管理制度(共6页).doc

《施工现场安全文明施工管理制度(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全文明施工管理制度(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场安全文明施工管理制度一、目的为提高集团在建项目整体形象，规范施工现场标准，加强安全生产、文明施工管理，严防人员伤亡事故和设备财产事故的发生，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于地产总公司开发的所有在建项目。三、管理原则（一）在招标阶段，配合招标采购中心在发标、预审、评标、定标各阶段对投标单位的安全资质和项目安全文明施工管理措施等进行审查。（二）在工程开工前，项目工程管理部要组织监理、总包单位召开现场安全文明施工专题会，对总包单位报审的安全文明施工方案中的目标、制度及标准进行审批。（三）在项目开发各阶段对安全文明施工进行监督检查。四、职责划分地产工程管理中心：

2、对项目的安全文明施工情况进行日常监督、检查。区域/项目工程副总：为项目安全文明施工第一责任人，明确项目现场安全文明施工标准。项目工程管理部经理：为项目施工进度控制主要责任人，全面负责项目安全文明施工的落实情况。项目工程管理部工程师：为项目工程进度控制直接责任人，针对总包单位的现场安全文明施工方案进行检查，对问题进行督促和落实。监理公司：负责总包单位安全文明施工的检查、督导及落实。施工单位：合同范围内所有安全及文明施工的具体工作，标准应以审批后的方案为准，并负责进行维护、保持。五、安全文明施工阶段管理实施细则（一） 招标阶段安全文明施工管理1.标书：根据招标要求，在技术招标文件中，应明确要求投标

3、方提供的技术标书中必须包含安全文明施工专项措施和管理制度及管理目标，经济标书中必须单列安全文明施工措施费。招标文件中应注明该部分内容是评标、定标的重要依据。2.资格预审：资格预审时，工程管理中心配合招标采购中心审查投标单位的安全资质，包括：安全生产许可证、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证、上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩评价情况。3.承包合同：中标单位在投标文件中的有关安全管理目标和安全文明施工措施费的承诺都应完整的列入合同条款，并有相关的奖罚条款。（二）施工

4、单位进场阶段安全文明施工管理1.安全文明制度文件审查项目部应在施工单位进场时，要求施工单位结合项目特点，编制安全文明施工专项方案和安全文明施工管理制度、目标，并报监理单位和甲方审查。重点审查以下内容：（1）施工单位安全文明施工管理机构是否健全，是否配备了符合规定的专职安全员，并持证上岗；（2）施工单位是否建立了各岗位的安全责任制，特种作业人员是否持证上岗；（3）施工单位是否建立健全了安全文明施工管理制度，包括三级安全教育、安全交底、安全检查、动火审批、消防管理、机械设备管理等；（4）施工单位是否建立了安全应急预案，并准备了相应的应急设施；（5）施工单位是否安排专人管理安全技术资料。2.开工前施

5、工现场安全文明预控管理（1）项目部应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准确、完整；（2）项目部应认真审核施工组织（方案）设计中制定的安全技术措施和安全文明施工专项方案，并要求施工单位按审核意见修改完善；项目部会同监理单位检查施工场地总平面布置的安全合理性，确保施工场地不挪作他用、施工区域与非施工区域分开设置并保持安全距离；（3）项目部应会同监理单位检查施工场地总平面布置的安全合理性，确保施工区域与非施工区域分开设置并保持安全距离；（4）项目部应会同监理单位对施工单位

6、在施工现场搭建的临时设施进行检查验收，确保临时设施符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。（5） 项目部应会同监理单位检查进场施工机具的安全状态。（三） 施工阶段安全文明施工管理1.项目部应要求施工单位根据工程特点和施工顺序编制安全施工专项方案，并按规定上报集团审批，主要专项方案包括：（1） 深基坑工程；（2） 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；（3） 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；（4） 拆除、爆破工程；（5）尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等所有需要第三方（专家）论证的专项重大方案。2.因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，

7、项目部应要求施工单位采取专项防护措施。3.安全生产与文明施工的检查验收（1）项目部应督促施工单位开展安全生产与文明施工的全面检查或专项检查，并及时对安全隐患进行整改。（2）项目部应会同监理单位、施工单位组织工程月度检查或安全文明专项检查，对检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整改，并在监理例会上进行通报。（3）项目部应督促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收，验收合格的将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。4.现场安全生产控制（1）项目部应关注现场施工机具设备及电气设施的安全状态，塔吊、人货电梯、井架、外脚手架等重要设备、设施，验收合格后方可投入使用。（2）项目部应关注施工现场安全防护措

8、施、个人安全防护用具、应急设施是否完备，操作人员上岗前是否接受了安全技术交底和安全教育。（3）项目部应关注施工现场的消防设施是否符合消防规定，并保持完好的备用状态。（4）项目部应要求施工单位在危险部位设置明显的安全警示标志。（5）项目部应要求工地食堂符合卫生标准，确保食堂工作人员持有有效的健康证，防止发生集体性食物中毒。（6）项目开盘后，项目部应根据品牌营销中心要求设立看房通道，做好通道的防护措施、安全警示，准备好安全帽等个体防护物品，确保进入现场看房的顾客安全。5.项目部应定期检查现场文明施工及平面布置情况，确保施工现场满足以下要求：（1） 围墙完整、牢固、封闭严密，且保持整洁美观；（2）

9、在醒目位置设置“五牌二图”；危险源标识（3） 施工现场道路坚实、整洁、通畅、无积水；（4） 建筑材料堆放整齐，标识明显；（5） 对施工现现场行必要的绿化和硬化；（6） 排水设施和沉淀设施连续、通畅，无泥浆、污水、废水外排；（7） 工地出入口内设置有车辆冲洗设施。6.项目部应督促施工单位遵守环境保护相关法律法规的规定，在施工现场采取措施，减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动以及施工照明对周边生活环境的危害和污染。具体要求如下：（1）需夜间作业时，应事先向环保部门申请夜间施工许可证，并在明显位置公示；（2）确保施工场地和道路的清洁；（3）要求工地运输车辆冲冼干净后出场；（4）确保建筑渣土垃圾

10、在指定地点倾倒。7.项目部应检查施工单位成品保护专项方案执行情况，并与施工单位积极沟通，合理调整施工顺序，监督施工单位做好成品保护工作。（四） 竣工阶段安全文明管理1.工程完工后，项目部应要求施工单位及时拆除围墙、安全防护和其他临时设施，并将建筑垃圾清运完毕，确保工地及四周的环境整洁，做到“工完料净场地洁”。2.工程竣工后，项目部应对施工过程的安全文明情况进行总结，对现场安全文明管理提出改进意见，安全事故应纳入公司工程案例，转化形成公司的经验成果。（五）安全事故上报及处理1、现场出现安全事故，0.5小时内项目工程经理上报至区域公司总经理及工程副总，并报至地产工程管理部；区域公司总经理及工程副总1小时内上报集团房地产公司总经理及工程总监。2、对于隐瞒不报的处罚措施对于延迟通报的处以5000元罚款，对于相关责任人并通报批评。对于隐瞒不报的处以10000元罚款，对相关责任人记过或者开除处理。七、相关文件无八、解释权限和生效日期1.本制度由地产工程管理中心负责解释和培训。2.本制度自下发之日起生效。专心-专注-专业