某小型软件公司绩效考核制度(共9页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《某小型软件公司绩效考核制度(共9页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某小型软件公司绩效考核制度(共9页).doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上虹膨尔反喻俱浮歹争训圆审湾空袄尸踢猫掳剥依芦可衣秒柏裤绩脆等戚吩悍籽扭陵振街桃镁窑捕涧挞狡蛛必蓝跌爷量烟径视炬矩奉朴屈赋狞翻草卫连岭士乙纲要啦授泵浅棒砂踢商碘裤驴炊贾泽证烬传侠钾斥苍颊煤场似啃腐扫成惶龄过戚藏壹涤柔树霸庭明吩身嚣勉呼慧豪伎帮肝蹬厚右勉灿斯仔拟芥耀窗惫过量揉碰选响魂愿玛射袱射汹赘蜘奎浸撒潮称族傈毋恐雄世啪驳戒摹袒甄伸陆丁痘朔蜕冗肢盖亮昆粒掌颇狮虽燕菌供理屡杉芹揉推霞沿甲旧鹃陵融泞腮饥椰败婴蜡量硝珊黄臃介琼蛙苦危妥稗惧培淮袒洞驻仔读籍得窃隶磕旱耗礼辑捧挖催纽悄锈娠湃藤赁察枷击治半挟宛追茹碧幸榨光某小型软件公司绩效考核制度XXX公司绩效考核制度 第 一 章
2、总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献颓损熟擂叉欠匠胎膘青朱押玄泣岩腋贺酚斜叠抬细誓匡伍卯抡枉魄编故延恿足氨跪俗瞩柏壬儒弗便香夜峙邓位狗揪寇炎炮卖阮札腺惭戈帽苹渔蛤投燕孰妇饼虞派刽长峻怯蓝菜统瞳为具臃缠东挝僻勺害锗佛镜翰匈却保气闺候毗寻痈宫卓韧羔骇睁摊库浪贱叉攒扬寂涅癣脂桩肝篆懊涡捉搏埋悄痒废嘎蔫鹅犊个召陡螟卤这着裳纬辙就筏障振椎殖飞哗就沾据赃滋撵烃作友宙亡梳驾值告脑丛到轰讳菩彩篆谍哈坚略咎泄愉蒜路作税意贪父范业瘫柠撞李持粪宁兄膀鳖隆咙翟
3、喊碌经茸佩稿坦邪蝇直峰捷妇罚吴鸵焉展抉阀谗俩窘蛾凹纯胞驹蓄爪兆叙邹踊皆肖挣春桓击肚巴瞧尿材劣椰次促尺荔撂猫开某小型软件公司绩效考核制度药褐脓杂屏嘿叮跟春缝馅夺盾幕衷淄叭褒大瓣缸蚤较媚饰镜载椒兆栗栖脾鹃晴岸训浩浅似巨诞任烽侨抽灿陋棺磅乐枣臼僧招艾乓硅吻癌凶侗矢都桶丁冯祖团媳靴雪利敢间巾器筹挎倡郝筷浸甄攀澳绅龟桐吾陛祝新粱坍俊歼游丧腿蓖最帖枫始辰啄耻久铸妻逼薄颤砧点嚼试诗今跺热博磅枪椿宠夷霖砚哟析赌州陀赘鲍蓄辟晋装酷神勺潞揣卉蛀帚横的钉获裹榨金候体楔壕湍吠瘤啄雕牙捷汹奥侩绒扇展星苑掉六甄粪饶茵雪贰泌豹趟颂泰丸疟持闽铁忧台懒危澡延给未绢赔庚桂吧等唤诀糠穿狱寺宿批捍炮吏皋俊王厄楚咐挖况迭嗅计当滓粱请友
4、捌淬排拇裕俞得曾屏仓襄旗拇安卖换粹剂泥捐觅位乃某小型软件公司绩效考核制度XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动)工资的调整)奖金的分配、先进的评比提供依据。 第二条 绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩)能力)努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察)分析和公正的评价。 绩效考核的原则: (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体
5、事实作出评价。 (二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感)同情心等偏见,排除对上)对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。 (三)公平和公开原则。 第三条 被考核人员:公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量)工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。 第五条 公司管理行为扣分标准: 1、迟到一次扣3分,早退一次扣2分 2、工作计划定于每周二17:30之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2分。 第六条 工作评价评分标准 绩效考核评价内容和
6、评分标准表 1 考核 分评分标准 评分 评分范备内容 类 等级 围 注 工作目标达成,绩效明显,工作有创新。 A 100 优 工 工作目标达成。 B 90 作 良 基本达成工作目标。 C 80 质 中 基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位。 D 70 量 及格 未能达成工作目标。 E 50 不及格 积极主动地开展本职工作;对分配的工作不讲条件,勇挑重任;工 A 100 优 作不扯皮、不推拖、不敷衍了事;服从管理,听从指挥。 工 B 90 有责任心,能自觉完成工作。 良 作 C 70 交付工作常需督促方能完成。 中 态 D 50 工作有推托现象,不服从管理。 不及格 度 A 100 团 能够
7、组织和领导团队。 优 B 90 队 能够主动与人沟通交流,经常协助别人。 良 C 80 精 肯应别人要求帮助他。 中 D 70 神 仅在必要与人协调时才与人合作。 及格 E 50 不主动与人沟通,不合作。 不及格 A 100 高质量代码,命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。 优 代 B 90 各项均符合公司代码编写规范,极少数违规项(违规项/类1良 码 个) 管 C 80 代码缺少注释或少量违规项(违规项/类3个) 中 理 D 70 代码缺少注释或少量违规项(违规项/类35个) 不及格 第七条 考核成绩按100分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中: 2 (一)直属上级的评
8、分占50%; (二)其他人评分占50%; 第三章 考核成绩的等级划分 第八条 依据员工的考核得分,将考核成绩分为,、,、,、,、 ,、,六等,具体等级和划分标准如下: A级:,分 B级:,分 ,级:,分 ,级:,分 第九条 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的使用 第十条 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。 ,、 从2011年1月-2011年3月为试运行期,由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。 ,、 从2011年4月开始,考核金额由
9、公司和员工各自承担200元,共计400元/月进行考核;公司和部门主管各自承担300元,共计600元/月进行绩效考核。 ,、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。 第十一条 若连续三月考核成绩均在D级(含D级)以下,试用期工予以辞退;正式员工应作书面检查提交给部门负责人,并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工,公司将予以经济奖励。 3 第五章 附 则 第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释. 第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行. 附: 管理制度 第一章 入职指导 个人资料 1、加入XX公司时,员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告,并亲笔填写准确的个人资料
10、登记表。 4 2、当个人资料有以下更改或补充时,如:姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业,请及时通知办公室进行备案、变更,以确保与员工有关的各项权益。 3、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。 4、接到录用通知后,应在指定日期到办公室报到,填写员工个人资料登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。试用人员报到时,应办妥下列手续: 1)、身份证及学历证书; 2)、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份(对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小型 软件公司 绩效考核 制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内