工程造价咨询服务(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、项目实施方案（一）、审计方案如果我所有幸中标，我们将实施如下审计方案：1、成立审计小组，配备资深的土建、通风与水暖、电气等专业人员，都具中级以上职称，均为注册造价工程师；初步确定由下列人员具体负责项目审核工作。2、编制详细、可行的审计方案实施计划，针对可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽签证等重要资料重点审核。3、收集和整理图纸、会审、变更、试验、隐蔽验收、材料价格等各类工程资料，并仔细复核，达到审计真实性。4、采用先进完善的计量计价法进行审计，对工程量采用图形算量。（二）、审计工作步骤：1、资料收集阶段：收集工程竣工图、工程设计图纸、会审记录、设计变更、

2、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计（施工方案）及前期工程经济签证、洽商、补充协议等资料，并查验核对其它有关技术资料、会议纪要。2、审计签订合同后，立即安排专业人员熟悉设计图纸，及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。 （三）、审计工作内容：1、复核经建设监理单位确认的施工图结算；2、审查勘察设计合同、施工合同、监理合同、设备材料购货合同、分包合同；3、复核工程经济签证；4、审核工程结算。 （四）、审计方法： 如果我所有幸参加工程的造价结算审核和竣工财务决算审计，我们将采用目前国内最先进的完善的审计方法完成该项审计工作，做到计算准确、表达清晰、页面美观、简洁明了。计算书全部采用电子表格

3、打印。（五）、审计所需资料本工程审计需要下列资料:1、竣工图（包括建施图、结施图、水施图、电施图、设施图等）、竣工结算；2、图纸会审记录；3、设计变更记录；4、工程经济签证；5、材料签价单；6、已审批的施工组织设计（施工方案）；7、施工合同、分包合同及材料设备供货合同；8、洽商、补充协议；9、中标通知书、投标书等。另外，在审计过程中尚需查阅其它有关技术资料（如隐蔽工程验收记录）、会议纪要等。 二、审计项目实施保证措施（一）、工程结算评审工作的指导思想、目标1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在工程造价审计期依法维护建设单位利益，确保投资效果的真实体现。2、认真审查，确保该工程造价的

4、真实，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低。3、严格按照国家和地方的有关规范、标准、法律、法规，以及有关规章制度和工程造价咨询合同，对项目造价进行最终控制。（二）、质量保证措施：1、我所将组建强健的项目审核小组。在项目审核期间将集中力量，抽调思想作风正派、业务素质高、审核工作经验丰富的专业技术人员投入项目审核工作。尽最大努力为贵局提供优质、高效服务。2、对竣工结算，严格履行审计程序，一是首先熟悉甲、乙方提供的结算书、图纸及变更签证、合同等有关资料，做到心中有数；二是在甲乙双方配合下勘察现场，全面了解现场情况，对下一步计算工作打下坚实的基础；三是认真进行工程量计算，做好工作底稿；四是

5、计算工作完成后、将工作底稿交质量监管部进行复核，发现问题及时解决；五是认真和甲乙双方核对：六是经核对无误甲乙双方均签证确认的情况下出具审核报告。3、严格遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、依法执业的原则，依据“中华人民共和国建筑法”等法律法规及有关定额进行审计，认真做好工作底稿，做到事事有理，件件有据，所做结论经得起事实和时间的检验。4、在项目审核工作中要坚持廉洁奉公，遵纪守法，不吃请、不受礼、不请吃、不送礼，并对审计人员进行监督，一旦发现违犯纪律者，立即撤回，严肃处理。 (三)、组织措施：1、配备精兵强将，派足各专业人员，落实好任务分工和职能分工；2、建立健全审计责任制，责任落实到每个人，

6、并进行量化，实行奖罚制度； 三、项目管理机构配备情况（一）、项目人员配备： 项目负责人 组织关系结构图：1、项目负责人：（高级工程师、全国注册造价工程师）2、技术负责人：；（注册造价工程师、高级工程师）3、校对审核人员：（中级工程师、全国注册造价员）；4、审计人员：（中级工程师、中国注册造价工程师）；5、审计人员：（中级工程师、全国注册造价员）6、电气、通风与水暖专业审计人员：（中级工程师、全国注册造价员）（二）、项目办公设备配备：序号名称单位数量制造国及产地制造年份1商务车/轿车辆2台式电脑台3复印机台4打印机台5数码照相机台（三）拟投入本项目的审计人员一览表：序号姓名职业资格注册证书编号从业年限职称拟在本工程项目任职1造价工程师2造价工程师3造价工程师4造价工程师中级工程师5造价工程师8中级工程师6造价工程师中级工程师投标人名称：河南腾飞工程造价咨询有限公司（盖章）法定代表人或授权代表（签字）： 投标日期:2016年5月31日专心-专注-专业