提案改善管理办法(共3页).docx

《提案改善管理办法(共3页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提案改善管理办法(共3页).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部提案改善管理办法（试运行）1、 目的 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力， 使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。2、 范围 涉及范围适用于公司生产部各车间。 .1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a) 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b) 有关机器设备操作.维护和保养的改善； c) 有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等； d) 废料、废弃能源的回收利用；e) 产品

2、结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理 、清单与图纸等问题。e) 有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a) 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案； b) 诉苦或无合理要求.改善待遇的； c) 公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限 1.1 “提案改善评审委员会”： 组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。1.2评审委员会成员：由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。1.3总经理：负责持续改进立

3、项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。2.“推进小组”：组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。3.工艺组组长：由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。4.5S小组组长：由副生产部副部长担任，负责现场5S类相关工作。5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。6.车间主任：负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的员工提案改善表进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提

4、案改善副组长提交提案奖励申请表。7、工艺员：负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。8.资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。4、程序内容一.提案改善提交 1. 凡涉及到改善提案的均需填写员工提案改善表，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组。2.员工提案改善表分电子版和纸质版两种形式。电子版的员工提案改善表由车间工艺员填写后发生产部备案；纸质的员工提案改善表有文员进行登记、编号.备案。二.提案改善的处理 1 .车间主任对收到的每一份员工提案改善表均应进行细致的审查、分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、将员工

5、提案改善表上交提案改善组。 2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。必要时填写JC/GY.QR-034员工提案改善表,由生产部报常务副总经理审批后立项3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议（质量、安全、5S、流程等）填写员工提案改善表；其他职能人员（工艺员、改善专员）提出的属于本职工作范围以外的或本职工作范围以内的，但难度明显高于现有工作难度的提案，纳入改善提案进行评审。4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，组织成立专项改善小组，组长由总经理指定；5.所有提案、改善组在一周给予提

6、议人答复。 三.提案改善的实施 1.车间可直接实施的提案改善内容，由精益生产推进组组长制定实施计划。2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经重新审核后实施。 四.改善提案的奖励标准 1. 提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头或书面鼓励， 并形成文件归档。2.提议人提出限额BOM清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条5元奖励。3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批

7、准采纳后，给予30-100元奖励。4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人50%-70%奖励，给予参与方案的团队30-50%的奖励。5. 重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时经重新审核后实施的，实施后给予奖励7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算（若无法区分则平分奖励）。8.a)年节约或新创价值 100 万元以上, 按 1% 计算。 b)年节约或新创价值 50 万元以上至 1

8、00 万元以下，按 1.5%1% 递减计算。 c)年节约或新创价值 10 万元以上至50 万元以下，按2%1.5% 递减计算。 d)年节约或新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 3%2% 递减计算。 e)年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以下，按 4%3% 递减计算。 f)该提案的提出者作为本改善提案小组成员进行奖励。 9 .改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理批准后可给提案人一次性特别奖金1万元(按记大功)，或比照数额给予相应的物资奖励。 10. 联名提案的奖励分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有争议可向“提案改善评审委员会”组长申

9、诉。 11 . 奖励包括精神奖励、现金奖励（如通报表扬，大会表彰，宣传栏等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周将在OA上公布。6、提按改善奖励申请制度1. “评审委员会”评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，上报至副总批准。2.提议人提出关于现场5S、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上报至推进小组组长批准。3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现，提案内容需要经过“提案改善评审委员会”评审，再确定是否设立项目奖金（原则上本职工作内的不设项目奖金）；4. 所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。5.任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此

10、情况一律给予开除。如发现弄虚作假者可向总经理举报。7评审会议制度1.提案改善小组每周三下午一点、邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。包括提案改善涉及的一系列事项。2.评审委员会每月三十号( 如星期天就提前一天)上午九点、对本月提案改善进行月度总结评审、参会人员由提案改善组长通知参会人员。 3.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会。4.激励大会生产部每月召集两次、奖励大会，生产部每月召集一次；会议以晨会的形式进行。8、 相关文件和记录 JC/GY.QR-034员工提案改善表JC/GY.QR-035实施报告表JC/GY.QR-040提案奖励申请表编制： 审核： 批准：专心-专注-专业