钢结构工程BIM实施方案(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上醴陵陶瓷会展馆项目BIM技术实施方案编制人员： 审核人员： 编制单位： 湖南省第六工程有限公司 编制日期： 2017年3月 专心-专注-专业目 录1 项目概况及目标1.1 工程概况1.1.1 工程主要情况1 工程名称：醴陵陶瓷会展馆项目2 工程地址：醴陵市国瓷街道办事处石子岭村3 建设单位：醴陵高新技术基础设施投资建设有限公司5 施工单位：湖南省第六工程有限公司6 设计单位：湖南省建筑设计院1.2 建筑概况项目一期陶瓷会展览馆总建筑面积约12.8万，地上建筑面积约6.2万，地下建筑面积约6.6万。建筑为多层建筑，展览中心H=23.95m，会议中心：舞台突出部分H=30

2、.6m,其他部分H=23.8m，体验馆H=16.65m。主要功能为展览中心、会议中心、体验馆、地下车库和设备用房。工程规模：总建筑面积12.8万m2，其中地下约6.6万m2，地上约6.2万m2，为一类建筑。建筑外立面为玻璃幕墙和陶板幕墙组合形式。1.3 BIM实施目标1.3.1 成本目标利用BIM技术不断调整建设过程中的不合理行为，做到事前预防，降低施工成本，确保工程质量，保障施工工程的顺利完成。1.3.2 进度目标基于互联网的BIM技术建立起强大高效的协同平台，随时、随地获得项目最新、最准确、最完整的工程数据，为生产计划、采购计划大大缩小用时，加快进度，提高计划的准确性。同时，对于施工方来说

3、，BIM技术强大的碰撞检查功能，能够减少进度浪费；对于业主方来说，利用BIM技术的数据能力，快速校核反馈承包商的付款申请单，则可以大大加快期中付款反馈机制。最后利用BIM技术的协调性，确保各个专业之间工作井井有条，整齐划一。1.2.3 质量目标提高管理人员工作效率：利用BIM模型构件所含的建筑数据，如门窗尺寸、梁的高低、楼板的厚度、管道的口径及材质等，管理人员只需对BIM模型进行数据调取或查阅即可及时了解项目状况，大大提高了工作效率。再加之，BIM技术中的施工模拟特性可以提前排查施工前的质量问题，最大程度上降低返工造成的额外成本增加。颠覆传统施工管理模式，实现信息化管理；做到事前控制，事中优化

4、，做到零返工，确保工程竣工验收一次性合格最终创奖。2 BIM工作站组织机构及主要职责2.1 宗旨2.1.1 BIM项目成功实施，有赖于双方有力的团队协作，明确的分工和责任落实，组织落实为项目实施的第一任务。2.1.2 BIM实施是“一把手工程”，项目团队需要统一项目所有成员对BIM项目实施的思想认识，明确团队利益，一致行动。2.1.3 项目部需组建具有执行力的专业团队BIM工作站，并与BIM中心团队做好沟通、协作。2.2 组织机构2.2.1 为确保BIM在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，涵盖项目部各相关部门人员的BIM应用领导小组组成的BIM固定工作站

5、，在项目部内全面积极推进BIM应用技术。主管：项目经理负责人：技术负责人施工部技术部质安部商务部物资部水电安装部BIM中心驻场人员综合办公室2.2.2 结合本项目实际情况，公司BIM中心选派技术组一名BIM工程师组成流动工作站驻场项目部，并设置BIM负责人一名。以便更好的为项目施工管理服务。项目部工作站组织架构图如下： 2.3 岗位职责岗位职责主管职责1、负责与公司BIM中心对接工作的管理，统筹规划BIM工作站工作任务；2、协调处理工作站工作各项事宜，保障资源供应；3、对BIM技术在项目应用过程中进行全面管控；4、组织人员参加公司BIM中心组织的培训；5、主导BIM工作站成员按照实施方案进行B

6、IM应用，并取得阶段性成果；6、对BIM工作站人员进行评定，对应用点完成情况进行考核。负责人职责1、编制BIM工作站实施方案，明确工作目标、内容、实施方法及步骤；2、制定考核标准，明确各成员职责；3、确定BIM技术应用点，并组织实施，确保按照节点目标取得阶段性成果；4、带领人员参加公司BIM中心组织的培训；5、根据项目实施阶段成果，编写BIM技术应用总结报告。施工部职责1、现场日常工作中所遇到的所有质量、安全、文明施工等问题进行拍照记录，并及时通知相关班组进行整改，相关照片上传至模型对应位置；2、对项目部计时工当次进出场时间、工程量进行拍照记录，并上传至模型相应位置进行管理；3、每日施工日志以

7、电子文本形式上传至模型。技术部职责1、建立精细化的项目BIM应用模型，进行碰撞检查，出具报告，并与建设单位、设计单位进行沟通，解决项目实际问题；2、针对项目实际情况编制切实可行的BIM技术应用实施方案技术部分，并按时提交应用点实施计划；3、根据实施方案要求，编制各应用点具体实施流程，认真组织项目施工人员进行BIM技术应用点的应用，将BIM技术应用落到实处；4、收集整理BIM技术各应用点的过程资料；5、利用BIM模型进行技术、安全交底。质安部职责1、根据验收规范、施工方法、落实施工过程质量控制，加强过程检查，督促落实各分部分项工程的过程，自检程序；及时处理质量隐患；对发现的质量问题进行拍照记录，

8、并组织整改方案并实施整改；所有照片记录一并上传至模型相应位置；2、每天对施工现场安全进行检查，对现场存在的安全隐患进行拍照记录，并通知相关人员进行整改；3、检查施工现场文明施工情况，对不合格部位进行拍照，并通知相关班组严格按照公司CI策划及文明施工标准进行施工。商务部职责1、建立精细化广联达商务模型；2、依据实际任务单或施工需求，从 BIM模型中提出所需部位计划工程量和目标成本；3、根据工作站BIM实施方案要求按时提供阶段应用数据，配合项目施工及成本核算；4、根据项目实际进度，收集项目过程信息，实时更新BIM应用数据。物资部职责1、控制材料采购、根据项目进度或工序，提前两天提取BIM模型工程量

9、，提供材料BIM模型计划用量；2、对进场的材料、半成品、成品经行检查，并对材料单及材料实体拍照上传至模型相应分类位置；3、按规范要求编写、收集、拆分各项材料用量，提交商务部门进行实时对比。水利安装部1、建立精细化安装模型，并土建模型进行碰撞检查；2、利用BIM技术对水、暖、风等管线进行综合排布，优化支吊架，合理避让；3、与土建模型整合后进行洞口的预留预埋，并生成预留预埋图纸依据现场施工进度实时指导施工。综合办公室1、负责对该工程重要资料上传至平台，如往来文件、签证变更、设计变更前模型或者现状、变更完成后的影像资料、试验等资料。3 BIM技术应用规划经策划，并结合项目实际情况，BIM技术的应用将

10、主要体现在以下三个方面：1 团队建设2 技术及质量管理3 施工生产管理BIM技术应用规划序号应用点预计成果软件团队建设1软件使用培训对项目人员进行BIM技能培训，达到熟练软件基本操作Revit模型应用培训针对已建立的各专业模型进行应用点运用培训，达到能够独立应用的能力Revit管理平台培训现场质量、安全文明管理及资料集成管理，驾驶舱汇总统计分析BIM 5D2团队架构辅助项目现场建立BIM团队组织架构BIM应用策划辅助项目完成BIM工作内容策划制定工作流程团队BIM制度辅助项目现场制定工作流程，确定团队BIM制定，确保团队能够正常运行技术及质理管理1碰撞检查出具图纸错漏碰缺问题，辅助图纸会审、减

11、少后期返工Revit2主要方案BIM化辅助项目技术员对施工方案进行编制，提供相应的方案编制所需图片、工程量。Revit3三维交底辅助项目利用BIM技术进行重难点部位3D可视化交底。Revit4管线综合发现图纸未标注或矛盾点，利用BIM技术对水、暖、风等管线进行综合排布，出具关键部位管线定位图，协助支吊架设计。Revit5CI策划利用BIM技术模拟现场CI策划，针对现场安全文明等施工进行模拟布置，待确定后进行技术交底指导施工。施工生产管理1动画展示提供施工方案模拟，评奖视频制作，展现项目亮点，宣传3DMax2场地布置利用场地模型辅助施工现场规划，模拟布置，确保场地布置的合理性。Revit3质量、

12、安全、进度管理辅助项目人员采集现场数据、建立质安数据资料，与模型关联，对质量、安全、文明施工等问题落实整改，形成可追溯的记录，实时统计分析，提前预防。BIM 5D4公众平台辅助项目建立微信公众号，及时发布项目现场工作动态，分享施工操作规范要求与制作工艺视频，以及有关项目宣传等。4 主要应用内容与建模标准4.1 主要应用内容建立精确的模型，并进行精准的定位，测定标高，控制施工精度，确保感观质量。应用BIM技术进行动态场地布置，可视化施工工艺交底，特殊施工工艺方案确定，科学安排施工进度。具体内容如下表： 序号措施参与人员实施方法实施阶段预计成果1团队建设BIM中心及项目全体管理人员确定团队构架，确

13、立BIM应用策划，制定工作流程，完成团队BIM制度项目准备阶段辅助项目建立BIM团队建设，确保团队能够正常运行2建立工作站BIM中心及项目全体管理人员软硬件购置与安装项目准备阶段满足项目BIM工作站运行的需求3培训BIM中心讲师及BIM工作站1.由工作站人员对项目部全体管理人员进行BIM普及培训2.由BIM中心派遣专人对项目部有工作需求人员进行BIM软件培训3.培训项目人员BIM 5D的应用项目准备阶段及实施前期1.确保项目部全体管理人员对BIM技术有初步了解，积极参与之后的BIM实践2.有需求人员对BIM软件有一定程度的了解，可建立简单模型，并从模型中提取所需信息，达到“会用模”的水平3.培

14、训项目人员BIM 5D平台应用，达到独立应用水平4模型建立BIM中心及BIM工作站1.建立全专业BIM模型，包含土建、安装以及幕墙、室外园林前期准备与实施阶段建成可直接用于碰撞检查及工程量计算的revit模型；5辅助图纸会审BIM工作站及部分项目管理人员利用BIM技术协助会审设计院提交的图纸，将图纸中存在的问题编制成会审书图纸会审阶段1 利用模型查找问题制作问题报告；2 提出相应修改和反馈意见；6碰撞检查BIM工作站及部分项目管理人员1. 对BIM模型进行碰撞检查，及时发现问题2. 利用BIM模型完成同专业和不同专业之间的碰撞检查，并提交碰撞报告各模型完成后一个星期内1.降低因设计不合理造成的

15、返工；7管线综合BIM工作站及安装专业人员利用BIM模型进行管线综合排布。根据实际情况确定1.实际管线优化排布，并出具管线综合排布及预留预埋剖面图；8施工方案编制BIM工作站及项目技术员1.利用BIM模型进行详细、合理的施工方案编制。2.根据项目实际情况对施工方案进行实时调整项目准备阶段及实施阶段1.对项目进行合理的布置安排，确保项目如期、按质、安全的完成；9场地模拟布置BIM工作站及项目管理人员1.利用BIM模型进行施工场地模拟布置2.根据项目实际情况进行实时调整项目准备阶段及实施阶段1.分析项目场地布置的合理性，确保项目场地布置最优化；10平台搭建BIM工作站及部分项目管理人员辅助项目人员

16、搭建BIM 5D平台，将所有往来资料合理、有序的与BIM模型进行关联、挂接项目实施阶段1.实现项目资料的高效、科学管理；2.极大的方便结算对审工作；11CI策划BIM工作站及项目人员辅助项目进行CI策划以及现场安全文明策划项目实施阶段利用BIM技术模拟现场CI策划，针对现场安全文明等施工进行模拟布置，待确定后进行技术交底指导施工。12二维码应用BIM工作站及部分项目管理人员1.项目结合BIM技术，将重点工艺制作工艺卡，建立二维码信息库，并将二维码张贴在现场，供管理人员和作业人员随时扫描查阅项目实施阶段1. 实现现场实时交底；2. 规范作业人员施工行为；3. 方便管理人员的管理；13综合支吊架B

17、IM工作站及安装专业人员1.利用BIM模型进行管线综合排布的同时进行管线共支架优化设计。根据实际情况确定1.提出优化方案，节约项目成本；14施工方案模拟项目技术员1.将施工方案及工艺交底以三维的形式直观展示，进行可视化交底项目准备及实施阶段1.模拟方案施工，验证方案的可行性；2.极大的提高技术交底效率和效果；15施工动画展示BIM中心利用3dmax对本项目亮点工艺、部分施工方案及施工工艺进行动画展示项目实施阶段1.提升企业及项目部品牌形象；2.使新近管理人员与现场作业人员明了各分项工程的施工方法，指导现场施工；16公众平台建立BIM中心及项目人员辅助项目人员搭建微信公众平台项目准备及实施阶段能

18、够及时发布项目现场工作动态，分享施工操作规范要求与制作工艺视频，以及有关项目宣传等4.2 建模标准为实现醴陵陶瓷博物馆项目BIM应用顺利开展，保证BIM实施进度和质量，各参与方模型成果交付顺畅，特制定施工总承包方模型建立标准。4.2.1 软件版本约定1 本项目BIM模型建立软件为Revit 2016。2 本项目进度管理软件为Navisworks Manage 2016。3 本项目所有软件架设系统为Windows 7 X64位系统。4.2.2 BIM模型原点标高设定原则1 原点设定原则应用REVIT软件建立模型，建模之前，由建筑专业牵头制作坐标文件，建筑、结构、机电等专业参照该坐标文件，以保证工

19、作后期各专业链接能协调一致。2 标高设定原则模型楼层标高设定有两种方法，即根据结构楼板设定和根据建筑楼板设定。本规范中明确必须采用结构楼板设定楼层标高。4.2.3 模型命名标准1 工作模型文件命名标准项目编号模型设计单位位置专业细分项目编号代表项目部的全称模型设计单位指模型建立单位名称位置指模型的地理位置编号，如：1#专业细分指专业名称，如：结构/建筑/机电2 平面视图命名标准项目编号设计公司位置专业标高项目编号代表项目部的全称模型设计单位指模型建立单位名称位置指模型的地理位置编号，如：1#专业指专业名称，如：结构/建筑标高视图的相对标高与绝对标高3 构件命名标准为位置构件类型描述构件尺寸描述

20、构件编号位置代表构建的空间位置构建类型描述指构建的名称,如：KL（与施工图保持一致）构件尺寸描述指构建的几何尺寸，如600x300构建编号编号与施工图保持一致4 建模深度标准 建筑专业建模内容内容要求场地按图纸尺寸及信息建模，按图标注墙模型已经包括墙体类型和精确几何信息，材质，位置建筑柱模型实体尺寸、精准外轮廓形状、位置、材质、填充图案等门、窗门窗尺寸及材质屋顶屋顶的精确尺寸、类型、材质，模型元件相关的非图像信息，屋顶的厚度、填充图案等楼板楼板的类型，位置，材质（包含厚度）天花板材质类型、天花板的精确厚度，预留洞口，风口等。楼梯（含台阶、坡道等）楼梯踏步的精确厚度，材质，标高（与施工图保持一致

21、）电梯（含扶梯）电梯（含扶梯）的外形尺寸，电梯型号信息（电梯厂家未定时可不体现），位置信息。外立面幕墙模型实体的尺寸，包含形状、位置和材质信息。网格间距。竖挺的规格，材质等 结构专业建模内容内容要求板材料信息，分层做法，混凝土标号，强度等级，填充图案梁材料信息，梁标识，混凝土标号，强度等级，防火等级，填充图案柱材料信息，柱标识，混凝土标号，强度等级，防火等级，填充图案墙材料信息，分层做法，墙体材质，混 凝土或砂浆强度，防火等级。给水专业建模内容内容要求管道加保温层、管道进设备机房阀门安阀门的分类绘制附件按类别绘制仪表按类别绘制卫生器具具体的类别形状及尺寸设备具体形状及尺寸暖通专业建模内容内容要

22、求暖通水管道按着系统绘制支管线，管线有准确的标高，管径尺寸。添加保温，坡度管件绘制支管线上的管件附件绘制支管线上的附件，添加连接件阀门有具体的外形尺寸，添加连接件设备具体几何参数信息，添加连接件仪表有具体的外形尺寸，添加连接件电气专业建模内容内容要求设备构件基本族、名称、符合标准的二维符号，相应的标高桥架基本路由，尺寸标高电线电缆基本路由、导线根数、所属系统设备BIM文件专业代码、系统代码、图层颜色列表（包括但不限于）a）风管系统名称名称代号系统缩写颜色空调送风系统M_空调送风SARGB 0-128-255排风系统M_排风EARGB 255-128-0回风系统M_回风RARGB 255-0-2

23、55新风系统（未经空调处理）M_室外新风OARGB 0-255-0新风系统（已经空调处理）M_新风FARGB 0-255-0普通送风系统M_普通送风MARGB 0-128-255厨房排油烟系统M_厨房排油烟KEARGB 160-80-0加压送风系统M_加压送风SPRGB 0-255-255消防补风系统M_消防补风MFRGB 0-255-255排烟系统M_排烟SXRGB 175-175-0排风兼排烟系统M_排风兼排烟EA(X)RGB 175-175-0b）管道系统名称名称代号系统缩写颜色冷冻水供水系统M_冷冻水供水CSRGB 0-0-225冷冻水回水系统M_冷冻水回水CRRGB 0-0-225空

24、调热水供水系统M_空调热水供水HSRGB 255-0-128空调热水回水系统M_空调热水回水HRRGB 255-0-128供暖热水供水系统M_供暖热水供水GHSRGB 255-0-128供暖热水回水系统M_供暖热水回水GHRRGB 255-0-128冷热水供水系统M_冷热水供水CHSRGB 0-0-225冷热水回水系统M_冷热水回水CHRRGB 0-0-225热回收供水系统M_热回收供水HRSRGB 255-0-128热回收回水系统M_热回收回水HRRRGB 255-0-128冷却水供水系统M_冷却水供水CHSRGB 0-255-255冷却水回水系统M_冷却水回水CHRRGB 0-255-25

25、5冷凝水系统M_冷凝水CDRGB 128-128-255冷媒系统M_冷媒RFRGB 0-0-225燃气系统M_燃气GASRGB 255-255-0蒸汽系统M_蒸汽SRGB 255-0-128蒸汽凝结水系统M_蒸汽凝结水SCRGB 255-0-128给水系统P_给水JRGB 0-255-0中水给水系统P_中水给水ZJRGB 128-255-128热水供水系统P_热水供水RRGB 255-0-128热水回水系统P_热水回水RHRGB 255-0-128热媒供水系统P_热媒供水RMRGB 255-0-128热媒回水系统P_热媒回水RMHRGB 255-0-128重力废水系统P_重力废水FRGB 0-

26、128-0压力废水系统P_压力废水FBRGB 0-128-0重力污水系统P_重力污水WRGB 0-128-255压力污水系统P_压力污水WBRGB 0-128-255重力雨水系统P_重力雨水YgRGB 0-255-255虹吸雨水系统P_虹吸雨水YhRGB 0-255-255压力雨水系统P_压力雨水YBRGB 0-255-255喷淋系统F_喷淋ZRGB 255-0-255喷淋排水系统F_喷淋排水PPRGB 255-0-255气体灭火系统F_气体灭火GRGB 255-0-255消火栓系统F_消火栓HRGB 255-0-0消防水炮系统F_消防水炮PRGB 255-0-255细水喷雾系统F_细水喷雾X

27、RGB 255-0-255雨淋系统F_雨淋YRGB 255-0-255c）桥架桥架名称名称代号颜色10kV线槽E_10kVRGB 255-0-25535kV线槽E_35kVRGB 255-0-0400V干线应急桥架E_400V干线应急RGB 255-0-128400V干线普通桥架E_400V干线RGB 255-128-192密集母线线槽E_密集母线RGB 255-128-64动力应急桥架E_动力应急RGB 255-0-128动力普通桥架E_动力RGB 255-128-255梯级式应急桥架E_梯级式应急RGB 255-0-128梯级式普通桥架E_梯级式RGB 255-128-192照明应急桥架E

28、_照明应急RGB 255-0-128照明普通桥架E_照明RGB 0-255-0建筑设备监控桥架ELV_BAS建筑设备监控RGB 0-0-225无线覆盖网络桥架ELV_WN无线覆盖网络RGB 0-128-0火灾报警桥架ELV_FAS火灾报警RGB 128-0-255广播系统桥架ELV_PA广播系统RGB 64-128-128综合布线桥架ELV_CNS综合布线RGB 128-0-128安防监控桥架ELV_VSCS安防监控RGB 0-128-255物业网络桥架ELV_PN物业网络RGB 128-128-192安防电源桥架ELV_VPS安防电源RGB 255-128-1285 BIM工作站建立5.1

29、软硬件配置根据工作需求配置BIM软件，本项目中以欧特克为主，其他BIM类软件为辅。主要软件配置如下：类型型号备注技术组欧特克系列产品商务组广联达BIM 5D本项目硬件配置本着满足日常所有需求的前提下，合理安排项目部资源，配置较好的工作站硬件设备。本项目中主要硬件配置如下：用途配置要求数量建模 机1.CPU Intel 酷睿i7 6700K2.主板 华硕H170-PRO 3.内存 金士顿骇客神条FURY 8GB DDR4 2133（HX421C14FB/8）4根4.硬盘希捷Barracuda 1TB 7200转 64MB SATA3（ST2000DM001）1个，固态硬盘 影驰铁甲战将系列（48

30、0GB） 1个5.显卡 NIVDIA GTX 1070 6.显示器2个。1整合 机1.CPU Intel 酷睿i7 6700K2.主板 华硕H170-PRO 3.内存 金士顿骇客神条FURY 8GB DDR4 2133（HX421C14FB/8）4根4.硬盘希捷Barracuda 1TB 7200转 64MB SATA3（ST2000DM001）1个，固态硬盘 影驰铁甲战将系列（480GB） 1个5.显卡 丽台Quadro K4200 6.显示器2个。15.2 人才培养计划依据本工程需求，分两个层级进行人才培养及储备。在本项目中拟培养大部分项目技术人员熟练操作欧特克等一系列BIM软件，并重点培

31、养部分BIM技术人员进行项目应用点的实施。阶段内容备注建模培训Revit土建模型建模培训7天应用培训利用navisworks软件进行碰撞检查7天利用BIM 5D进行质量安全资料的管理二维码生成及应用应用实施重点培养项目主要参与人员进行基于模型的应用实施15天6 BIM工作站工作流程与步骤6.1 BIM技术应用流程模型建立碰撞检查图纸及模型会审模型修改场地布置施工管理可视化交底特殊工艺施工成果总结6.1.1 模型建立根据设计单位提供的施工图，建立建筑、结构、暖通、给排水、电气等相关模型。6.1.2 碰撞检查在模型建立过程中发现明显的错漏碰缺问题，并填写碰撞报告；选用BIM软件进行模型整合，导出碰

32、撞报告。示意如下：碰撞报告范本6.1.3 图纸及模型会审根据施工图、模型及碰撞报告，协助技术负责人与建设单位、设计单位进行沟通协调，提出优化建议供建设单位与设计单位参考，并进行跟踪服务。6.1.4 模型修改根据设计单位提供的设计变更图纸，对模型进行修改，并重新核对是否仍存在错漏碰缺问题，如有，则进一步出具书面报告进行沟通协调。6.1.5 场地布置根据现场实际情况，合理组织场地的动态布置，包括办公区与生活区布置、加工区布置、施工道路布置、临时水电规划、塔吊布置、群塔碰撞模拟等6.1.6 施工管理利用BIM软件对现场质量、安全、文明施工等等进行照片记录，并同步到模型上进行管理，同时可以通知至相应班

33、组，对其进行整改，用于项目质量安全评估及各个班组评估。6.1.7 可视化交底对关键工序或复杂工艺进行三维可视化技术交底，便于操作人员快速掌握工序。6.1.8 特殊工艺施工进行项目特殊工艺施工方案编制，并进行样板制作，提前发现施工中存在的问题。6.1.9 项目成果总结对项目BIM应用的项目进行调研，并总结出相应的成果。7 BIM工作站实施保证措施7.1 领导保证措施7.1.1 BIM中心领导保证措施1 委派一名专业人员对项目工作站人员进行培训，一名负责进行技术方面的协助，一名负责进行商务方面的协助；2 定期对项目工作站进行巡查，确保BIM应用工作确实执行；3 监督工作站按要求配置软硬件，进行人员

34、培训；4 按项目实施阶段对项目BIM应用成果进行评定。7.1.2 工作站领导保证措施1 按要求配备相应人员与软硬件设备；2 督促工作站成员参加培训与自主学习；3 督促各组按时递交实施策划、工作计划与成果报告；4 对各组成员按计划进行考核，并纳入项目部考核标准。7.2 检查标准7.2.1 BIM中心检查标准工作站评分表如下：序号事项要求分数得分1人员配置工作站人员，明确人员组织架构与职能分工122软件配置相关软件83硬件配置相关硬件设备84实施方案编制全面、具体、明确的实施方案155应用点按照实施方案进行本阶段应用点实施306资料收集项目BIM应用资料127成果进行本阶段应用成果总结15注：1）

35、本表纳入公司季度考核标准；2）总分100分，60分以上为合格，80分以上为优秀；7.2.2 工作站考核标准工作站成员评分表如下：序号事项要求分数得分1人员培训对软件的掌握情况，以BIM中心考试成绩为准102应用计划按时提交BIM应用工作计划83方案策划针对项目实际情况编制BIM应用各阶段实施方案104解决问题运用BIM技术解决项目问题情况205应用点实施阶段应用点落实情况256资料收集项目BIM应用资料127成果本阶段应用成果总结15注：1）本表纳入项目部考核标准；2）总分100分，60分以上为合格，80分以上为优秀；8 阶段成果报告要求湖南省第六工程有限公司BIM中心驻场人员工作计划表要求：时间： 周次：项目名称驻场人员项目负责人计划内容工程施工进度概况应用点1（填完成时间）（填负责人）应用点2应用点3前期工作总结总结前期工作进展情况其他问题本周总结注：工作站每周一按时交本周工作计划、上周完成情况，上交以文档形式提交给相关领导，整个项目驻场结束后提交所有文件于中心文档。