美容院年度运营规划的意义(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上美容院年度运营规划的意义单店盈利模式之如何激发员工销售状态？如何让员工对目标清晰？如何提高员工执行力？如何让目标超额完成？统统都没有！ 也许你有一丝懈怠：年底做活动大家已经很累了，就让大家过个好年吧！一切都等过完年再说吧！ 可你别忘了！开年是美容院抢业绩、抢顾客、抢人心的黄金期，如果你没有提前做好规划，如果你不想开年就变淡季，如果你不想被邻街美容院杀的措手不及，年前就必须做好明年各个季度的规划和落地！一、 做好年度规划的八大好处1、明确目标，统一思想2、有利于经营目标达成3、有利于团队协调合作4、提高门店的管理效率5、抓住门店工作的重点6、提高门店业绩和利润7、有利流

2、程标准化运作8、全面提高团队战斗力二、 年度运营规划的价值意义1、 年度运营规划是全年运营的战略方向，是资源整合的决策依据，是科学运营，系统管理的执行工具，是实现千万，上亿产值的必备条件，是实现【单店最大产值】的执行纲要；2、年度运营规划，是战略落地的策略；战略落地靠经营和管理；经营的核心是资源整合与资源变现，年度运营规划，将门店的各种资源有效整合和配置，实现收益最大，成本最小的经营目标；3、年度运营规划解决了【结果总是偏离目标，到底谁为结果负责】的问题；以结果为导向，以客户为业绩的根源，以商品为业绩的保障，以员工为执行的动力，一对一目标责任制，做到【千斤重担人人挑，人人头上有指标】；4、 年

3、度运营规划解决了【老板总是忙的没时间，员工总是闲的没事干】的问题；全员有目标，有指标；有战略方向，有执行方案，有落地的工具和方法，全员有能力有动力100%达成目标；5、 年度运营规划解决了【老板缺方向，店长缺方案，员工缺方法】年度给方向，季度给方案，月度给方法；让经营更科学，管理更系统，执行更高效；真正实现业绩倍增和利润倍增。6、 年度运营规划解决了【老板凭感觉定目标，员工凭心情做业绩】经营的核心是决策，决策的依据是数据；科学的精准的数据分析和目标制定，让决策更有科学依据，让执行更有目标结果7、年度运营规划解决了【目标定高了，员工有压力没动力；目标定低了，员工没压力没动力】的问题；科学合理的制

4、定和分解目标，让员工【有能力、有压力、有动力】实现最大产值。根据大数据智能分析，运营专家一对一给出经营诊断。重点，补短板，寻突破！将年度目标分解到季度、月度目标从团队到客流，从品项到业绩，让每个月业绩目标更清晰，让每一位员工执行有结果，最终实现规划落地。把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润！三、让你轻松应对开年后最头痛的问题：1、员工确保年后来上班吗？2、员工回来后能快速进入状态吗？3、年后一亏就是几个月怎么办？4、没有好的开门红收现模式？5、明年有多少做业绩的黄金月？6、明年该如何设置品项架构？7、营业数据您该重视的关键点？8、全年的项目营销如何去做？9、如何正确的确定团队的目标？10、如何策划可执行的营销方案？2021年，一步领先，步步领先，一个好的美容院应该未雨绸缪，而不是像一支光有枪杆子的游击队！从现在开始就应该布局撒网，为美容院来年的运营和分析做好准备，实现从粗放型到精准型的经营转变！专心-专注-专业