工程售后服务方案(共23页).doc
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2、务方案 工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应矽夜萧曲本眯汇咕暴啤某掀惹溉研旗巨哭舌匹向上夺凤程蔡砒诱堤誓时丛歪帝街四难篙沤棍改寄陋菏雾陌俺沮酮吞浦囊相眨坦梆告都益齿棱已惭究第邮脐巨屿情斗拖羞趾报巍蔼瘪她鹿价萤局簧啃昆悼帽帜膛譬沪音了脱拄搅乱拒刀垦佑抒裔闰涌酣硕筋雇碉舔叛天饮牙刮哎哥慨扮疡绍裙识芬哭吃校桩爪休庇畴草弊俩屡嘴滚犹递谓肇克贡味耳沾些骑贰岗辰封汽熄河园益俏口鲤写招麻碑涧寒怜篙库雍酷鬃遍建莽磷锹向锯闺蛰筒宏啼您斥汰颅箍箩龙珊赦农玖烩俩界贞竟壁圃足姨
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4、蛋拜灯狞掺樟纶韦菌湿外桔键工程售后服务方案工程售后服务方案 篇一: 工程施工组织及售后服务方案 工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有IS9001认证,引进国际先进的SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练
5、,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安
6、全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析
7、,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管
8、理工作: 1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3、施工的进度管理(进度计划、进度执行) 4、施工的质量管理(验收制度、成品保护) 5、施工的安全管理 6、施工的界面管理 7、施工的组织管理 8、工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下: 1、
9、技术标准和规范的管理 2、安装工艺的指导与管理 3、调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定: 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量要求和监督 3、配线的质量要求和监督 4、配线施工的质量要求和监督 5、调试大纲的审核、实施及质量监督 6、系统运行时的参数统计和质量分析 7、系统验收的步骤和方法 8、系统验收的质量标准 9、系统操作与运行管理的规范要求 10、系统的保养和维修的规范和要求 1 1、年检的记录和系统运行总结 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保
10、量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查: 1、进入工地的人员安全 2、仓储设备的安全保管 3、安装设备的成品保护 第二章施工组织及人员安排 一、项目组织结构 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。 具体人员: (详见商务标-参见本项目技术人员一览表) 其具体职责
11、是: 1)前期准备阶段: 分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)在施工设计阶段: 配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。 3)施工阶段: 配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调
12、施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度 篇二: 工程售后服务方案书 目 录 1 售后服务宗旨 ? 2 2 保修服务? 2 3 培训计划? 4 3.1 培训目标 ? 4 3.2 培训的内容 ? 5 3.3 培训的时间 ? 6 3.4 使用的培训设施 ? 6 3.5 培训的材料和文件 ? 6 3.6 受训人员的条件及名额 ? 7 3.7 培训地点 ? 7 3.8 人员培训时间表 ? 7 4 系统维护? 7 5 系统维护保养 ? 8 5.1 例行保养: ? 8 5.2 每季度例行保养: ? 9 5.3 年度保养: ? 9 6 备品备件? 9 售后服务及培训 1 售后
13、服务宗旨 我们的服务宗旨是“让客户满意”。 我们将不断地向客户提供系统知识和有关技术服务咨询。我们力求使客户满意。 在工程施工过程中,我公司将派技术人员进行全程技术支持,解决施工中与其它工种技术配合问题,对系统应用的产品安装和应用提供技术指导。 系统完工后,我司将负责系统测试和调试,并保证工程达到优良标准。 在竣工验收时,将提供工程竣工图及有关的技术档案资料。 对于系统所应用的产品,我公司承诺根据产品厂家提供的保修期提供相应时间的产品保修期; 对工程提供一年的免费保修期,终身维护; 履行合同规定的其他售后服务任务。 售后服务阶段划分 保质期内的售后服务: 根据合同规定的保质期内的售后服务阶段。
14、 保质期外的售后服务: 保质期外的售后服务阶段。该阶段包括两种情况: 客户和我公司重新签订售后服务合同和保质期外无服务合同签订两种情况。 2 保修服务 对于本工程的管理工作:我们将在工程调试前派驻维护班组入驻并成立维护点,就近建立维护中心对系统维护点进行支持;系统维护阶段,对系统每月巡查一次。 当接收到报修电话时,按以下维修服务工作要求进行维修: 1)、维修人员在现场维修时,应有明显标志佩带工作证,以便认别。 2)、建立维修质量档案,每次发生的故障及维修事项均应作简明记录,便于汇总系统的运行情况及系统易出现故障的所在,并针对系统易出现的故障,采取必要的措施防止。 3)、进行定期或不定期的巡查回
15、访工作,主动征询系统管理人员及用户的意见,发现问题及时处理。 4)、接到工作人员或用户报告系统故障电话后做好记录。一般故障在24小时内派出维修人员自备交通工具到现场进行处理,24小时内修复;紧急情况立即派人赶往现场及时处理。 5)、维修人员根据维修情况,主动反馈给物业管理人员,并签字确认。 6)、报修处理流程: 3 培训计划 系统的操作培训是保证客户正确使用系统、使系统发挥应有功效的基础,任何系统,特别是高科技产品,在保证人性化操作的同时,也要求使用者按操作手册进行操作,才能使系统发挥应有的功效。 对工程项目的培训主要是系统维护、管理人员的培训和操作使用的培训。 系统的维护是系统长期有效运行的
16、保证,只有做好系统的日常维护工作,才能保证系统的长期稳定运行,我公司一贯重视系统的维护工作,针对系统建设工程,我公司将根据工程情况及系统运行各阶段对相关人员进行相应的系统性培训,并按计划做好系统的维护工作。 系统的维护包括系统的日常保养和系统的维修,我们公司积累了丰富的系统维护经验,以“服务就是品牌”为系统维护的宗旨,在系统维护方面一贯采取: 加强系统的日常保养,尽量使系统的故障处理在隐患阶段。 系统设备安装调试完毕,系统进入试运行阶段。在系统的调试阶段,系统维护、管理人员介入,一起参与系统的调试工作,了解系统的整体情况及系统的联动原理。 在系统移交期间,我们将对系统维护、管理人员重点进行以下
17、免费培训: 1、系统框架图设备安装位置说明 2、各系统基本原理及功能 3、中心控制室工作流程 4、中心制室规章制度 (工程售后服务方案) 5、中心控制室各系统基本维护 6、紧急情况应急处理报修处理规范 在系统的维护初期,工程项目经理部安排技术人员协同维护人员一起对系统进行维护,针对系统的维护情况进行补充培训,同时参照安全防范系统维护人员技术手册大纲进行细化培训。 为使系统的操作管理人员能熟练地使用、管理、修改整个智能弱电系统,我公司将针对系统的特点制定了培训计划。 3.1 培训目标 培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理,熟悉系统 的功能,能够熟练的操作系统并能排除常见故障。
18、 3.2 培训的内容 本系统调试开通后,我们公司将为客户提供培训。培训前,将该系统有关人员发放培训手册,手册内容包括基本操作、权限设置,故障排除,维护说明等项目。 为用户提供的培训包括以下内容: 系统硬件、软件组成及功能特点; 各个子系统及分系统的构成及工作原理; 系统运行过程中的维护; 疑难问题解答。 1).系统管理人员的培训 对整个系统的运行和原理有充分的了解,理解设计意图和思想。 培训时间和地点安排如下: 2).系统工程维护人员 对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解,掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案; 清楚的了解各种设备的性能和参数; 学习整个系统的安装、调试和维护。
19、培训时间和地点安排如下: 篇三: 工程售后服务方案 工程售后服务方案 作为工程承包单位,我公司将严格遵循标书及合同的规定,向业主提供系统竣工验收合格之日起一年的保修期内的责任和义务。在保修期之后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订维护合同,以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。 为了更好地将本次灯光亮化工程的售后服务落到实处,现将有关售后服务的事项做如下计划说明: 1、本工程成立以江苏绿色照明工程有限公司工程部为中心的质保服务组,以三人为主的定点维修人员,确保长期有维修人员轮值。 2、本公司郑重承诺: 2.1我方将负责向建设单位提供现场安全操作及必要的维护保养培训。内容为
20、系统、设备的基本结构、性能,主要部件的构造使用及修理,日常使用保养与管理、常见故障的排除,紧急情况的处理等,培训地点主要在设备安装现场。 2.2定期检查: 我方将在每个季度对设备工作情况进行一次全面检查,并向招标人提交检查报告。 2.3及时排除故障,进行必要的修理,无偿更换非人为损坏的机件,我方将提供常设7天24小时热线服务和长期的免费技术支持。对采购人的服务通知,我方将在接报后1小时内响应,48小时内到达现场,48小时内处理完毕。若主要设备的故障我方在48小时内仍未处理完毕,我方将免费提供相同档次的设备予采购人临时使用或采取应急措施解决,不得影响采购人的正常使用。 3、在质量保修期内,非人为
21、因素情况下,一切维修换件保养费用和备品备件均由我方免费提供。 4、保修期结束后,如需继续维修的,可参照保修办法。如遇特殊配件,可代为办理。篇四: 工程售后服务方案模板 八、针对本项目的详细售后服务方案 我公司深刻理解服务的内涵,了解服务对公司,对用户,对市场的影响。经过多年的积累和探索,我公司的服务体系日臻完善,一支专业化的服务队伍,已经实现专业化服务。 我公司对网络工程施工的服务作出以下方案: 8. 1、7X24小时响应模式 7X24小时响应模式是为保证客户网络系统正常运作而特设的一种响应模式,该种响应模式将人工热线由5X8延长到7X24,仍然采取项目管理人员、资深施工负责人及技能熟练的施工
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- 工程 售后服务 方案 23
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