工程分包管理方案(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程分包管理方案一、工程分包的原因及范围1、工程分包的原因1.1由建设单位或监理工程师指定的分包；1.2为提供更高质量标准的建筑施工产品，对合同范围内、专业性强的单位或分项工程，在征得建设单位或监理工程师批准的情况下，通过招标形式，由比我公司资质更高的专业建筑施工单位进行施工的分包。2、工程分包的范围2.1由建设单位或监理工程师指定的一切材料供应商、设备供应商提供的材料、设备及服务。2.2由建设单位或监理工程师指定的一切为本工程提供直接或间接技术服务的人员或单位所进行的工作。二、分包商选择条件1、合同中已写明分包工程的分包商。2、合同中未写明，但具备如下条件的分包商：

2、2.1具有担当所分包工程施工的相应资质和能力；2.1具有良好信誉和类似工程的业绩；2.3接受监理工程师对其监理，服从我公司对工程质量、进度的统一指挥领导，保证工程质量、安全和工期达到我公司的总体目标。三、分包工程的管理1、总则1.1对于建设单位、监理工程师指定的分包工程，我公司将按与建设单位签订的合同及我公司与指定分包商所签订的合同进行管理；1.2对于建设单位、监理工程师同意的分包工程，按照我公司怀其签订的合同进行管理。2、管理办法2.1对于建设单位、监理工程师同意的分包工程，按我公司颁发的程序文件进行合格分包商的评审，并报监理工程师同意后，签订分包合同；2.2分包商不得将承包的工程进行再次分

3、包或转包；2.3分包商在分包的施工项目开工前，应报送相应的施工组织设计、施工技术措施，待我项目部批准并经监理工程师审批；2.4分包商自行采购设备、材料的供应厂商及材料的送检试验单位应具有相应资质并经我项目经理部及监理工程师认可；2.5分包商自行采购的材料，须以我项目部抽样送检合格拼经监理工程师签字认可后方可使用；2.6分包商所承担的施工任务进度计划应服从我项目部对工期的总体安排；2.7分包商在实施所承包的施工任务时，必须接受我项目部安质部、质安部对其进行安全、质量管理，并接受监理工程师的监理；2.8分包商不能完全履行合同所规定的义务时，我项目部在征得监理工程师同意的前提下，有权中止其分包合同；2.9分包工程进度款项的支付须经监理工程师批准。专心-专注-专业