技术管理措施(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术管理措施第一节 技术管理技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员

2、的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。施工项目技术管理组织体系图见下图：1、图纸会审和技术交底1）图纸会审（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重

3、要且有效的方法。（2）图纸会审分外审和内审。a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加；b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加；（3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。（4）未经图纸会审的工程不得开工。2）技术交底（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。（2）技术交底应进行分级管理：a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；b、项目

4、技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。（3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。（4）未经技术交底的工程不得施工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。（1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单

5、位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。2）竣工交接（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。（2）竣工交接时必须具备以下备件：a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格；（3）竣工交接由项目工程部组织和协调a、工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定竣工报告，提交甲方；b、甲方组

6、织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；c、同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定单位工程质量评定表，提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。d、当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定工程交接证书提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；e、竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。（4）竣工交接后，交接范围内工

7、程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。3、施工质量问题处理和冬期施工技术管理1）施工质量问题处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得甲方和设计单位的签证。2）冬期施工技术问题冬期施工措施制定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和

8、气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地制宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期，加快工程进度。项目工程部提出冬期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制；冬期施工措施由项目总工程师审核、项目施工经理批准下发项目各有关部门实施。项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施；同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和冬期施工措施实施状况。项目施工经理和项目总工程师必须加强冬期施工安全工作的组织和领导，确保冬期施工措施的安全实施。第二节 标准规范本工程所需的标准、规范有：1、施工技术规

9、范GB50268-97给水排水管道施工及验收规范GBJ141-90给水排水构筑物施工及验收规范SYJ4047-90埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GBJ208-83地下防水工程工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程GB11837-89混凝土管用混凝土抗压强度试验方法GBJ50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GBJ236-82现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范CJJ8-85城市测量规范GB50221-95膨胀土地区建筑技

10、术规范SGD3-2000四川省市政工程定额2、施工安全技术标准GB50194-93建筑工程施工现场用电安全规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规范3、本企业标准CDJG/QW1140-92工程施工档案资料收集整理规定CDJG/QW0809-95施工现场准备管理标准CDJG/QW0808-95文明施工现场管理标准CDJG/QW1503-95施工现场材料管理标准CDJG/QW1612-95施工现场机械设备管理标准CDJG/QW2505-95施工现场安全管理标准CDJG/QW0810-95施工现场进度管理标准CDJG/QW13-95施工现场质量管理标准CDJG/QW2011-95施工现场经济核算管理标准CDJG/QW13011-95施工现场思想政治工作及民主管理标准4、其他有关技术标准和规范专心-专注-专业