2022年某央企总经理20XX度述职述廉报告 .pdf

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1、某央企总经理20XX年度述职述廉报告根据集团考核要求，现将自己20XX 年履职情况做如下汇报。20XX 年，是公司实施“十三五”规划的重要一年， 面临国内外严峻的经济形势以及激烈的行业竞争，按照集团要求，根据公司“战略引领、创新驱动、价值提升”的发展思路，在俞董事长的带领下，我将压力化为动力，与公司各级干部员工一道，认真抓好生产经营工作，扎实推进改革工作，公司全年各项指标实现同比大幅上涨，保持了稳中有进的发展态势。一、公司主要经营指标预计完成情况指标名称单位年计划预计全年完成情况完成年计划同比营业收入万元520000 * *% *% 利润总额万元10000 * *% *% 收款万元520000

2、 * *% *% 二、开展的主要工作（一）抓好生产经营工作，确保企业稳定发展。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 一是抓好营销工作。我把抓好营销工作摆在更加重要的位置，支持好公司各营销单位的工作，尤其是对于重点项目，深度参与，全力协调，确保公司技术、生产、管理各系统都能够作为营销工作的坚强后盾，为营销系统提供最大的支持，20XX年营销工作取得了不错的成绩。公司先后签订了黑龙江多宝山、承德天宝、山西信发、陕西龙成等一批重点主机项目；运

3、营维保与检测服务、齿轮传动产品、 核电加氢产品、运输服务、设备安装服务、堆焊再制造等备件与服务市场大幅增长，运输公司、设备工具公司、铸锻厂、齿轮箱公司等单位新增订货同比增长均超100%, 进一步推动了公司“核心制造 +综合服务”商业模式的实现。签订了柬埔寨CMIC 、本溪北营钢铁、广东粤北联合钢铁和山西松蓝化工等成套项目总包合同。签订机器人合同640 台/套， 合同金额 5.91 亿元。签订 11 台洛阳地铁项目盾构机，签订红狮项目、宁夏瀛海项目等 4 台份水泥辊压机设备合同，圆锥破等新市场的开拓正在有序推进。公司全年预计实现新增生效订货*亿元，收款*亿元，目前已为 2018 年储备交货任务超

4、过5.27 万吨，为公司发展提供了有力的市场支撑和任务保障。二是抓好技术工作。公司自主研发的新型高效单缸液压圆锥破碎机，在宽城圣宏源商贸有限公司投产两台，打破了精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 进口大型液压圆锥破碎机在国内的垄断局面；通过对加氢锻件制造技术不断攻关和创新，公司在石化加氢压力容器市场知名度大幅提升，获得多家石油炼化企业、石化设计院及压力容器制造企业的一致好评，目前加氢产品生效合同金额已超过 3.9 亿元；通过自主技术

5、创新，公司机器人系列产品已达 20 余种；融合多项创新加工技术，高质量完成了苏埃隧道盾构机联合生产工作； 成功贯通故县水库TBM 施工工程，公司 TBM 设计、加工、施工技术走向成熟；进行设计优化和工艺创新，实现设计工艺降本1725.7 万元。有序推进双创三大平台建设、信息化建设、智能工厂建设，以产品智能化研究和工业物联网应用研究为切入点，落实集团“互联网 +转型”发展战略和推广使用中信云产品与服务等工作，取得初步预期成效；重装厂数一车间智能化改造项目将于年底完工；双创三大平台建设按计划推进。三是抓好生产工作。生产工作的良好开展是公司其他工作的基础，尤其是产品工期、质量、产销衔接更是保障营销工

6、作顺利开展的关键。一年来，我十分关注生产工作的开展情况，尤其是针对公司重点项目，每一项我都紧盯不放，经常到现场查看项目生产进度、设备运转情况、 人员工作状态，对于发现的问题及时责令整改，对于项目中存在的困难及时予以协调解决， 苏埃隧道15.03m 泥水平衡盾构机项目顺利精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 完工，厄瓜多尔“总统工程” 、俄罗斯曼戈基雅矿业、红狮集团老挝回转窑等一批规格大、难度大、交货期短的项目按期甚至提前完工，为公司赢

7、得了良好的声誉。四是抓好管理工作。抓好各方面管理工作，向管理要效率、要效益。成立公司战略与投资管理委员会，制定议事规则，对资本投资、技改投资等重大投资事项进行投前评审，加强了公司的战略管控，健全了投资决策程序，提高了投资质量和效率。成立大宗材料采购决策委员会，制定大宗材料预判采购机制实施办法，通过市场预判向市场要效益，进一步扩大招标降本效果。在质量方面创新试行产品自检制度，自检试点机床质量意识明显增强，对 632 个自检项抽查合格率达 100% ，初步具备向全公司推广条件。积极推进职能部门降本增效和财务创效，对内挖掘管理降本和创效潜力，对外争取国家政策和资金支持，截止至11 月底，实现降低可比

8、采购成本5800 余万元 ,出口退税、双软退税和研发费用加计扣除减免税累计超过2.3 亿元，申报国家、省政府科技立项 17 项，获取政府批复资金支持到账超过1.99 亿元。通过法律、营销、技术多方联动，哈密亿乐、黄河同力等风险项目得到妥善处置，利用诉讼或非诉讼手段清收老欠款超过1.47 亿元。五是抓好国际化工作。一年来，我从国际市场开拓、海精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 外备件基地建设、海外机构管控等方面强力推进国际化工作，取得

9、了一定的成果。国际市场业绩向好。充分利用一带一路战略机遇，开展国际合作， 强化国际市场订货。 调整优化国际市场产品结构，深度开发海外备件市场。国际公司预计全年实现新增生效订单 64631 万元，收款88908 万元，收款指标预计可完成年计划的 104.04% 。海外备件基地建设稳步推进。目前巴西、西班牙备件服务基地投入运营，已经与Vale等一批客户达成长期备件供应合同。澳洲、秘鲁和俄罗斯远东备件服务基地建设正在有序推进。海外机构管控得到加强。调整海外公司CEO ，优化海外公司人员结构。强化总部与海外机构的有效协同，坚决统一总部与海外机构的思想，确保信息沟通顺畅，确保总部的战略与规划能够顺利执行

10、。逐步加大海外机构的绩效管理，海外公司减亏工作取得良好进展，澳洲、巴西、西班牙三家子收入与利润指标总体实现较大增长。（二）推进公司管理改革，激发企业发展活力。一年来，在俞章法董事长的领导下，我扎实推进公司各项改革工作，为激发企业发展活力，确保公司可持续发展奠精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 定基础。一是推进管控模式改革。梳理并下发职能管控权责手册 ，明确公司总部与各板块之间的分权范围和责任边界，规范管理秩序，进一步落实了“放管服”

11、职能管控模式改革。制定了公司集团化管控推行框架性意见，强化总部战略规划、投资决策、资本运营、财务监控、资源配置、风险管控等核心职能，对板块日常自主经营进行适当授权，加强监督管理和责任落实，确保实现高效可控的集团化管控模式，打造“ 5+1 ”产业板块格局。 研究完善了重型装备板块管控方案，并逐步推行板块化管理。以工程技术公司为试点，率先推行了管控模式改革，为公司集团化管控方案的全面推行积累经验。二是推进技术系统改革。成立公司技术创新研究院，致力于将其打造为新技术、新产业的孵化器，新模式、新业态的实验田，新战略、新布局的新智库，推动公司新技术、新产业发展战略的落实，推动“产学研用供”协同创新，推动

12、技术成果转化及应用技术的开发和推广。其他技术系统相关改革方案已初步制定，将有序推行。三是推进人力资源改革。完成了组织绩效体系设计与实施，根据公司战略目标分解，设计了公司生产经营单位和职能部门考核指标体系，开展了薪酬总额测算和内外部对标分精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 析，制定了组织绩效管理手册。完成了薪酬体系优化设计，制定了公司薪酬管理手册，建立了为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪新的薪酬理念和全面薪酬管理体系。梳理了公司七大类

13、核心人才，为后续核心人才的培养、激励奠定基础。制定了公司“十三五”人才发展规划，成立公司人才发展领导小组，力争打造一支高水平经营管理人才、高层次技术领军人才、高绩效技术营销人才、高技能蓝领工人队伍，为公司的可持续发展提供良好的人才支撑。三、与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致在思想上，长期以来，我坚持不断学习贯彻党中央提出的新的理论、方针、政策，坚定对马克思主义的信仰，坚定对共产主义和社会主义的信念，深入贯彻学习习近平总书记系列讲话精神， 用科学的思想理论知识武装自己；在行动上，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，严格

14、遵守政治纪律和政治规矩，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。公司持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展了一系列活动，建立了常态化的机制。根据公司安排，每一名公司领导安排到一个党支部，参加组织生活。我根据安排编入国际公司党支部， 以普通党员身份参加国际公司“两学一精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 做”等组织生活会，与国际公司全体党员干部共同学习，共同成长。在党的十九大胜利召开之后，我即刻认真研读党的十九大报

15、告，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，同时结合自身工作，认真思考总结，确保把学习成果落实到生产经营工作中去。根据公司统一安排，我深入公司矿山厂宣讲十九大精神及公司的改革发展布局，与一线员工分享学习体会，共同提升素质。四、本人思想政治素质、工作作风、能力水平、团结协作、廉洁自律及合规经营等情况在思想政治素质方面：我始终坚定共产主义信念，始终对中国特设社会主义建设保持信心，始终与以习近平同志为核心的党中央在思想上理论上行动上等各方面保持高度一致，认真贯彻党的各项方针政策，及时深入学习党的最新理论成果，做一名思想政治素质过硬的党员干部。在工作作风方面：一是坚持勤下基层的工作习惯，不带队，

16、不通知，不搞排场，直插现场，对发现的问题及时予以协调解决；二是保持勤勉奋发的工作态度，全身心的把自己投入到工作上去，为各级干部员工树立良好榜样；三是保持贴近群众的工作作风，不打官腔，不摆架子，能够与各级员工进行深入交流。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 在能力水平方面：作为一名党员领导干部，一名企业经营管理者，我坚持不断提升政治理论水平和企业管理能力，一方面积极参加集团开展的中心组学习、党的十九大精神专题研讨班、上市管控专题研讨班

17、等一系列学习培训活动，另一方面主动结合自身不足，加强相关知识学习，做到党务与企业管理均不偏废，以业务能力去经营企业，以党务工作为企业经营保驾护航。在团结协作方面：我坚持发扬民主精神、团队精神，反对一言堂，反对独断，反对个人英雄主义，积极发挥集体决策作用，积极听取各方意见，积极倡导团结互助，做好团结协作的表率。在廉洁自律方面：我坚决落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪，反对“四风” 。一是在工作、 接待等方面严格按要求、按规格办事，不超标，不讲排场；二是在生活中依然保持勤俭朴素的作风，做到慎独自律，始终如一；三是恪守底线，坚决拒绝任何触碰廉洁底线的行为。在合规经营方面：作为公司总经理，我坚持做

18、到办事合规、用权合规。一方面是不断学习，做到熟知相关法律法规和公司规章制度，为合规经营打好基础；二是在开展工作方面，始终坚持合规守则，既在大是大非面前做到立场坚定、头脑清醒，为自己把好关，也为其他干部的工作把好关，确精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 保公司工作合规合法开展。五、保密履责情况我深刻认识到保密工作的重要性、特殊性和复杂性，时刻保持警醒，在工作中，一是认真研读领导干部保密教育读本等相关资料，学习中央领导关于保密工作的讲话

19、、保密法律法规、保密常识等，提升自身保密意识和保密能力。二是严守保密纪律，主要保证确保各类经手的机要文件、保密信息在查阅、传递、使用等过程中不泄露。三是加强对公司保密工作的管理和支持，使公司保密工作的开展更趋完善。六、存在的不足及改进措施总体来讲，在推进公司20XX 年的工作中取得了一定的成绩，但是仍存在一些不足之处。一是营业收入、新增生效订货指标未完成年计划，部分重点推进工作并未完全完成。总体来看，公司部署的各项指标及重点工作，仍有一部分或者由于要求不科学、或者由于协调不到位、或者由于干部不给力，未能得到落实或是未能如期保质完成，说明在工作推进力度、方法上仍需改进。今后应在工作部署、工作协调

20、、干部监督等方面更加关注，争取形成一种工作部署科学合理、工作协调及时到位、干部履责积极主动的良好局面。二是工作开展重务实、轻务虚。在工作开展过程中，习惯于强调做实事、得实效，对具体工作、能够较快带来效益的工作更为精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 重视，对重点项目、重点工作等方面倾注了非常大的精力，而对于改进机制、优化管理等方面的工作还需要给予更多的关注。三是工作方式有待优化。我一直秉持励精图治、艰苦奋斗的工作作风，也希望以此为各

21、级干部员工做好表率，平时自己“保证周六不休息、 周日不保证休息”，每周至少工作六天半，每天早来晚归，审批决策、协调各方，总觉时间不够用，但从另一方面来看， 也说明自己在工作方式上需要优化，应从指导具体工作中解放出一部分精力，思考如何进一步提升工作效率，如何进一步培养下属的工作能力和担当履责意识。2018年，我将继续按照公司发展思路，在俞董事长的带领下，与公司各级干部员工一起努力奋斗，为推进公司发展、振兴实体经济做出更多的贡献。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -