2022年某集团终绩效考核实施办法2.pdf
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1、2010 年* 集团年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的: 为正确评价与总结员工2010 年度的绩效, 更好地激励与挖掘员工的潜能, 强化员工的责任与竞争意识, 提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。2、直接目的:考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2010 年 7 月 31 日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员工,包括:1、集团副总裁2、财务总监、中心总经理、副总经理3、中心副总经理以下员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。精品资料 - - - 欢迎下载
2、- - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 四、考核组织和责任1、人力资源管理中心1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;2)负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考;3)负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。2、各中心1)各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值;2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -
3、 - - - -第 2 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素及权重详见附表一:2010 年年度绩效考核表,二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到,最后的得分再按 1:20 比例将“ 5 分制”转化为“100 分制”的得分。2、考核关系考核层级自评直接上级间接上级权重10%50%40%备注中心副总经理以下(不含副总经理)员工,直接领导为中心副总经理,间接领导为中心总经理。3、评分标准每项评分均为5 分制,分差为 1 分。详见附件二:指标的评分标准二、考核程序程序内
4、容日期执行人发放考核办法、表格10/12/15人力资源管理中心精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 自评递 交 自 评 后 的 考核表予直接上级10/12/15 12/17各位员工(被考核者)直接上级考核对 被 考 核 者 的 绩效结果进行评分、评语并签名确认,并 将 考 核 表 交 于被 考 核 人 的 间 接上级。10/12/17 12/19被考核者的直接上级间接上级考核对 被 考 核 人 进 行评分、审核并签名确认,并将考核表返
5、 回 人 力 资 源 管理中心。10/12/22 12/26被考核者的间接上级用人单位、各中心主管副总裁签署意见人 力 资 源 管 理 中心 收 集 汇 总 各 中心 的 绩 效 考 核 情况,填写员工绩效汇总表,报用人单位,各副总裁签署意见。10/12/29 1/2人力资 源管 理中心/各副总裁精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 成绩统计与分析人 力 资 源 管 理 中心 统 计 考 核 成 绩并 将 结 果 报 总 裁审批。11
6、/1/5 1/9人力资源理中心/总裁绩效回馈直 接 上 级 与 被 考核 人 进 行 绩 效 回馈和面谈。11/1/12 1/16被考核人与其直接上级情况分析人 力 资 源 管 理 中心 总 结 本 次 考 核情 况 , 向 总 裁 汇报。11/1/19 1/21人力资源管理中心三、考核结果处理1、考核结果实行强制分布原则:各管理中心应根据正态分布的原则,根据绩效考核结果, 分五等级进行强制分布,比例为:A:10,B:35,C:40,D:10,E:5如若部门的评分偏高, 计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布,则按排名进行强制分布,各部门各等级的人数详见附件三:各部门评估等级人数表 。2、
7、奖惩办法:(1)对考评结果为“A”的员工, 其年终奖金发放 100% ,并按分数高低次序评为优秀员工和先进员工, 原则上比例为 1: 2。 详见附件三: 各精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 部门评估等级人数表 。(2)对考评结果为“ B”的员工,其年终奖金发放 100% ,并发放固定奖金 1000 元。(3)对考评结果为“C”的员工,其年终奖金发放 100% 。(4)对考评结果为“D”的员工,其年终奖金发放 90% 。(5)对考评
8、结果为“E”的员工,其年终奖金发放 80% 。注:未参与考核员工(含12 月 31 日前离职员工)不予发放年终奖四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议, 可向中心总经理书面提出绩效复议的要求。中心总经理需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于 2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议, 可向集团人力资源管理中心提交书面申诉。集团人力资源管理中心将于3 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。五、绩效面谈员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现,与员工进行绩效沟通,填写绩效考核回馈面谈表,并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。精品资料 -
9、 - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 第三章中层管理者以上的考核一、财务总监、中心总经理、副总经理的考核方法1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要素及权重详见附表一:2010 年年度绩效考核表。2、考核关系考核层级主管副总裁总裁权重40%60%3、考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格10/12/15人力资源管理中心自评和互评递 交 自 评 后 的 考核 表 予 人 力 资 源10/12/15 12/19被考核者精
10、品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 管理中心填写互评递 交 填 写 互 评 结果 后 的 考 核 表 予相 应 的 主 管 副 总裁。10/12/22 12/26人力资源管理中心主管副总裁对 被 考 核 者 的 绩效结果进行评分、评语并签名确认,并 将 考 核 表 返 回人 力 资 源 管 理 中心。10/12/29 1/2主管副总裁汇总人 力 资 源 管 理 中心 汇 总 各 种 考 核表 格 , 并 上 报 总裁。11/1/5 1
11、/9人力资源管理中心总裁对 被 考 核 人 进 行评分、审核并签名确认,并将考核表返 回 人 力 资 源 管理中心。11/1/11 1/16总裁精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 情况分析人 力 资 源 管 理 中心 总 结 本 次 考 核情况,向直接上级和总裁汇报。11/1/19 1/21人力资源管理中心二、副总裁的考核方法1、考核内容采用年度述职报告的形式进行定性考核,详见附表一:2010 年年度绩效考核表。2、考核关系考核层级
12、总裁精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页,共 26 页 - - - - - - - - - - 权重100%3、考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格11/1/5人力资源管理中心自评递 交 自 评 后 的 考核表予总裁11/1/5 1/13副总裁总裁对 被 考 核 人 进 行评分、审核并签名确认,并将考核表返 回 人 力 资 源 管理中心存盘。11/1/13 1/20总裁第五章附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源管理中心副总经理、总经理、总裁公精品资料 - - - 欢迎下载
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- 2022 集团 绩效考核 实施办法
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