2022年塑造以人为本的安全文化着力构建本质安全型企业.pdf

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1、塑造以人为本的安全文化着力构建本质安全型企业近年来，山东圣世达化工有限责任公司在省国防科工办的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，克服行业政策调整和分离改制带来的各种困难和问题，以“塑造以人为本的安全文化，构建本质安全型企业”为目标，着力消除人的不安全行为、物的不安全状态和机制的不理顺环节，创新安全管理理念，健全安全管理体系，加大安全技改投入，提升本质安全水平，实现了安全工作“六杜绝”目标，为企业生存发展提供了保障。一、以规范“人的不安全行为”为准则，打造安全人文新环境安全文化是对安全管理实践的理论升华。根据海因里希事故致因理论以及多年的安全工作实践，使我们深刻认识到，

2、人的不安全行为和物的不安全状态是安全生产事故发生的主要原因， 而物的不安全状态多数也是由人为因素所导致，因此，在企业生产过程中，只有抓住了“人”这个关键因素，注重以“人”为主要管理对象，通过综合提升全体员工的安全观念、思想意识、知识技能，达到全员在安全工作中的高度自觉和自律，把“要我安全，变为我要安全”，从而提高人的本质安全性，为实现安全生产奠定坚实基础。( 一)营造安全人文环境 , 浓厚安全文化氛围。近年来，我们从企业安全工作的实际出发，精心提炼了“以人为本、自觉自律；安全第一、预防为主；关注健康、珍爱生命”；“事故是由人造成也是靠人来预防和控制”；“生产再重重不过安全，精品资料 - - -

3、 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 金钱再贵贵不过生命”；“现场只有主动违章的人，没有主动违章的机器”等富有“人情味”内容的安全理念、安全寄语、安全警句等。同时，定期印发事故案例警示教育材料，每季度组织1 次安全文化活动，每年抽调精干力量，围绕全年安全工作，制作1 个大型安全专题片，在公司上下营造起了浓厚的安全文化氛围。在此基础上，我们投资8 万余元，在公司厂前区主要干道以及84#、85#生产厂区重点关键工序，制作悬挂了120 余块安全理念牌板、灯箱，使

4、职工时时处处感受到强烈的安全文化气息，在潜移默化中熟记、入脑、入心，自觉自律的规范自己的安全行为。( 二)强化安全教育培训，提高员工安全素质。我们每年制定落实安全教育培训计划。明确培训内容、时间和人员，由安监部和劳人部牵头组织实施，在教育培训方面注重培训人员、内容、形式、效果4 个环节，着力提高员工的4 种能力，即：自觉准确执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下，作出有利于安全生产的决策能力。一是坚持事故案例警示教育。先后编印了近几年来民爆行业重大安全事故案例，组织讨论学习，分析危害，接受教训，引以为

5、鉴。二是坚持班组安全活动日教育。 规定每周一次、 每月四次班组安全活动， 严格做到时间、人员、内容、质量“四保证”。三是创新建立员工安全诚信档案。对员工“三违”进行登记备案，并根据“三违”性质，进行分类剖析，设置“三违”曝光台，对一般“三违”人员进行脱产教育， 对严重“三违”人员调离工作岗位，加大经济处罚，直至解除劳动合同。 四是坚持对重点部位、 危险工序和特种作业人员进行定期培训。今年以来，先后举办了6 期安全培训班，共培训押运员、库管员、危险品装卸工、危险品运输司机等300余人。( 三)优化人员、合理配置，动态管理。我们本着“让合适的人，做合适的事”精品资料 - - - 欢迎下载 - -

6、- - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 的原则，对公司 80 多个危险品重点工序操作人员进行合理配置，选择综合素质相对较高、有一定文化知识、细心稳重、责任心较强的员工从事重点危险岗位工作，并坚持每年经过考核视情况进行调整。以我公司 85#生产区起爆药制造工序为例，通过合理优化人员，重新选配的10 名操作工全部具备了技术素质过硬、心理素质较高、工作经验丰富、安全责任心强的特点，从而进一步提高了该工序的安全保障系数。同时，我们把安全管理责任最大限度的落实到现场、工段、班组，把一批安

7、全意识强、精于操作、管理有方的优秀青年职工选拔到工段长、班组长岗位上来，对公司现有工段长、班组长全部聘为公司兼职安监员，特别是公司实行主辅分离改制转为民营企业后， 针对股权设置的实际， 我们又对工段长、 班组长入股比例进行了倾斜，并进一步提高工段长、班组长的工资待遇，利用经济杠杆调动工段长、班组长参与安全管理的积极性。二、以理顺“安全管理机制”为目的，健全完善安全管理体系只有把安全生产的管理过程变成责任落实过程，才能提升安全管理水平，筑牢安全基础。在安全管理实践中，我们从安全“管理体系、管理制度、奖惩考核”抓起，严格安全操作标准，落实安全管理责任，健全完善了一系列行之有效的安全管理制度规定，为

8、安全生产提供了切实保障。( 一)落实安全管理责任，实现安全无缝隙管理。公司成立了由董事长、总工程师、副总经理、党委副书记和各职能部门、 基层单位负责人组成的安全管理委员会，设立了安全监察部和群众安全监督委员会等安全组织机构，配备了 8 名专职安监员，44 名兼职安监员， 75 名群监网员，分层次健全完善了4 个安全责任体系，其中公司专兼职安监人员比例达到了公司全员总数的6。特别是建立了专兼职安监员动态管理机制，实行积分制考核，每半年进行一次末位淘汰，每月召开一次工作会议，每精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - -

9、 - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 月组织一次专业安全知识学习，不定期开展各类安全活动。并建立了员工安全信息奖励机制，对员工汇报、举报、查出各类安全信息进行表彰和奖励。同时，坚持公司安全大检查、专业安全大检查、小分队安全检查、季节性安全检查、特殊敏感时期安全检查等检查制度，强化安全检查的频次和力度，确保了安全检查横到边、纵到底。今年以来，公司共组织各类安全大检查30 余次，查出问题 636 余条，整改率达到 99% 以上。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -