工程管理制度(共87页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程管理制度 2017年12月30日编制人商小劲目 录第三章 岗位职责. 7第四章 职权界定. 11第一章 项目施工过程管理制度. 12第二章 工程技术部例会制度. 23第三章 工程监理管理制度. 26第四章 施工组织设计审查要点. 31第五章 工程质量检查管理制度. 34第六章 工程进度检查管理制度. 42第七章 工程安全、文明施工检查管理制度. 44第八章 工程验收管理制度. 46第九章 工程档案管理制度. 50第十章 工程技术咨询管理制度. 57第十一章 工程总结制度. 59第十二章 工程签证制度. 61 第三部分 工程现场管理制. 62第一部分 部门制度岗位职

2、责第一章 管理架构（根据项目实际情况和编制）总 经 理分管副总工程技术部经理成本核算员资料员园林工程师土建工程师水电工程师第二章 工程技术部职责1. 目的界定工程技术部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 工程管理职责全面负责项目工程建设管理工作,履行集团制订的工程技术部工作职责，重点抓好施工进度、技术管理、工程质量管理、生产安全管理、材料管理、成本控制和各方主体的协调工作。1、贯彻执行国家关于房地产开发、安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针政策和法规。2、负责项目规划设计委托及审查，办理施工许可证，负责现场施工准备负责工程地质勘察工作管理及协调工作。3、负责现场施工管理协调，掌握工

3、程进度、质量、安全生产情况，负责施工图纸的会审工作。4、负责审查工程进度报告及工程款支付申请报告。5、协调施工过程中的各种（如与设计单位、监理单位、主管部门、相关的供应商、承包商等）关系。6、负责工程竣工验收的组织工作，参加工程基槽、基础及主体验收。7、协助经理做好工程的招投标及合同的签订工作。8、负责项目工程技术管理和技术资料的整理与归档。熟悉掌握工程各项经济指标。9、加强工程全面质量管理，健全质量管理网络。10、加强合同管理，严格按合同条款处理事务。11、严格按湖北省定额有关标准进行工程的预、结算及审定工作。12、负责按施工图纸进行工程的概预算审核和编制工作，做好预算的价格信息反馈工作。1

4、3、负责计划任务的管理，制定开发项目的全面进度计划，制定年度综合计划、综合统计。14、负责制定本部门职责范围内的各项规章制度，并检查监督各项规章制度执行情况。15、完成公司领导交办的其它工作。2.1. 工程技术管理2.1.1 根据项目开发计划， 编制项目工作计划报集团审批。2.1.2 参与施工图纸优化设计，减少因图纸设计不合理造成增加工程成本，处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4 编制有关专业方面的施工图设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调。2.1.5 将各项目的总进度计划以及工程月计划、月报抄送

5、综合部备案，对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团工程管理中心的指导下，跟踪项目的三新(新材料、新技术、新工艺)应用情况，做到事前有论证，事后有总结。2.1.6 与公司综合部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.7 对建筑的主要构造节点做法进行样板示范。2.2. 工程现场检查管理2.2.1 建立工程现场管理制度，定期（按各项检查管理制度）检查各项目现场进度、质量、安全、文明，文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.3. 招投标及合同管理2.3.1 组织对主体

6、工程承建商、监理单位的考察、招投标管理工作，参与成本部组织的对分包承建商和材料供应商的考察和招投标管理工作，负责参与施工过程中的合格和不合格供应商、承建商名录的跟踪管理和信息上报。2.3.2 编制工程所需合同。2.3.3 有关招投标的具体规定详见。3. 项目管理职责3.1 进度控制3.1.1 根据公司审定的设计图纸编制项目施工总进度控制计划3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。并根据合同条款对工程进度完成情况给予奖罚。3.1.3 审查施工单位编

7、制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。3.2 质量控制3.2.1 加强对工程质量的巡视检查，把控建设过程中重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。3.2.3 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。严格控制材料质量，杜绝非指定品牌和伪劣材料进入施工现场。3.2.4 向设计单位反馈设计中存在的问题，参与设计变更的交底及实施。3.2.5 对关键部位的质量抽查，参加

8、防水等关键隐蔽工程验收。3.2.6 对质检部门及项目和管理公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。3.2.7 及时处理现场工程技术问题。3.2.8 及时解决图纸中的设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。3.3 成本控制及合同管理3.3.1 制定监理、主体施工招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。3.3.2 组织工程款在10万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和综合部备案。3.3.3 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。3.3.4 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。3.3.5 根据合同条款，收集

9、一手资料，办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程。3.3.6 协助成本部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。3.3.7 组织对工程、物资招标文件和合同条款的（编制）。 3.4. 协调管理3.4.1 开工准备： 现场确定红线点、水准点、坐标点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理工程建设施工许可证。落实工程供电、给水、弱电、燃气及排污接口位置。3.4.2 办理开工前的部分报批报建手续。3.4.3 协调质监站、安

10、监站等周边关系，协调参建各方主体关系、协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。3.4.4 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司所有职能部门及集团办公室，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。3.4.3 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。3.4.4 组织申报的项目评奖申报工作。3.5. 工程资料及工程档案管理3.5.1 严格执行公司工程资料制度， 整理工程文件，完成有关竣工资料的收集。做好文件收发登记工作。保存好重要文件的原件。3.5.2 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司综合部。3.5.3 项目完成时，

11、有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司综合部。第三章 岗位职责一、主管工程付总经理职责1、 按照公司领导分工，负责工程建设方面的管理工作。2、 负责对分管工作进行全面指挥协调，按总经理指示认真落实。3、 依据国家政策及法律、法规，负责确定和制定分管工作的总体方针、策略、计划和目标。4、 主持编制公司年、月度施工生产计划,并负责组织检查落实 5、 负责审批设计、勘察、监理、造价、施工、设备、材料等与工程相关的各

12、种文件、资料、合同及签证，并负责检查、监督。6、 负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。7、 负责组织实施与工程有关的招投标工作。 8、 负责对工程管理中存在的质量、进度、投资等方面问题进行督促、检查，并及时向总经理反馈信息，提出建议。9、 负责协调本组织机构与各协作单位、部门之间的协作配合及经济、技术关系。10、负责本组织机构人事管理，制定规章制度，明确有关人员分工及职责。11、负责处理项目施工过程中的突发事件。12、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 13、负责参与工程项目的验收及工程决算工作。14、协助总经理做好其它工作。二、工程技术部经理岗位职责经理作为公司工程代表，对

13、施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1、 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。2、 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。3、 主持选择施工总包单位、施工监理单位的投标工作；管理日常合格承包商数据库信息。4、 全面控制施工质量、进度、安全、成本，完成公司下达的建设任务。及时下达工程开工令。 5、 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。6、 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。7、 严格执行公司制定的动

14、态成本管理制度，并负有信息提供职责。8、 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。9、 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。10、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。三、土建工程师岗位职责1、 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。2、 协助编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。3、 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。4、 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用

15、。5、 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。6、 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。7、 严格控制工程土建投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。8、 按照，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。9、 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。10、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新

16、工艺，为工程提供技术服务支持。11、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料设计施工管理一体化创优。 12、负责范围：土建的全部工程。四、水电工程师岗位职责1、 负责编制和完善给排水和电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。2、 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。3、 能够掌握给排水、燃气、消防、采暖、供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统和网络技术等相关的专业知识和规范，并熟悉相关工程知识，能够指导设计

17、工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4、 掌握水、暖、电气专业工程与相关土建、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。5、 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。6、 按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的给排水、电气、暖通工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。7、 掌握水、电气、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管

18、理办法及相关的法规规定。8、 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。9、 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。10、收集和整理给排水和电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。11、负责范围：给排水工程、暖通工程、消防工程、煤气工程、供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。五、园林工程师岗位职责1、 掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序

19、文件、质量管理作业指导书。2、 负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。3、 与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费。4、 协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求。5、 协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作。6、 严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责。7、 从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。8、 由部门经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。第四章 职权界定业务管理体系表(工程技术类)事项职能单位部门集团有限公司备注批准审核编制备案批准审核编制协助项目施

20、工总体统筹计划（施工总组织计划） 项目卖场、示范区施工计划（含三通一平及施工组织） 项目分期施工统筹计划 项目施工招投标实施方案 项目卖场、示范区精装修施工组织计划 项目园艺施工组织计划 项目综合验收计划 房产公司所属项目开发计划（含年度计划，季度计划） 项目开发年度计划 项目开发季度计划 第二部分 工程管理制度第一章 项目施工过程管理制度一、 目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本部完成成本控制目标。二、 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工

21、准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全、文明施工及现场协调等的管理和控制。 三、 职责工程技术部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程技术部专业工程师分别负责进度、质量、成本及甲供材料现场管控等工作，并记录项目施工日记。四、 内容4.1. 施工准备管理4.1.1 协助完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。4.1.2 场地“三通一平”的实施，协助完成施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程技术部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地

22、平整），协助办理场地临时排水及施工路口手 续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序协助办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。4.1.3 施工组织设计审查。详见施工组织设计审查制度在施工单位中标后，工程技术部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计， 并一式二份报工程技术部及监理单位审查。双方审查完成后形成施工组织设计审查意见表，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。4.1.4 开工报告的审批主体工程开工前，工程技术部应要求施工单位向监理单位提出开

23、工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A、施工许可证已办妥； B、施工图已会审； C、施工组织设计已审批； D、施工现场的准备已具备开工条件。4.2 进度管理（详见工程进度检查管理制度）4.2.1 项目施工进度控制计划管理4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制（详见工程手册中施工总进度计划编制要点）工程技术部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照项目施工进度控制计划编制指引完成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。4.2.1.2 总施工进度控

24、制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程技术部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工程技术部经理批准后发公司相关部门执行。4.2.1.3 总施工进度控制计划的调整 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。4.2.1.4 施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，

25、分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。4.2.2 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理项目总施工进度控制计划审定后，工程技术部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送办公室、成本部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。4.3

26、技术管理4.3.1 图纸管理4.3.1.1 图纸的发放：图纸的发放由工程技术部统一管理。4.3.1.2 图纸的保管：工程技术部应有专人负责管理图纸，填写工程图纸清单以及设计变更清单，并定期进行整理。一般来说，工程技术部图纸至少应有2份。4.3.1.3 图纸会审：图纸会审至少应有两次，第一次为扩初设计阶段公司内部（销售部、成本部、工程技术部及邀请设计院等）的会审，主要解决建筑、功能及成本上的问题，由副总经理主持；第二次会审为开工前的会审工程技术部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成图纸会审纪要。图纸会审纪要由到会的各单位审核无误后

27、签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。详见施工图内审操作流程4.3.2 设计变更管理4.3.2.1 设计变更的提出：公司各部门可以直接提出问题，并归口到工程技术部发出设计变更通知单。工程技术部监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，由工程技术部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，工程技术部应注意认真核对。工程技术部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或图纸会审纪要的形式督促设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。4.3.2.2 设计问题的解决：

28、 原则上，设计变更问题的解决由工程技术部负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，工程技术部也可以在征得总经理或者副总经理同意后口头指令施工单位进行变更，或者直接与设计院联系，定好解决方案，要求施工单位施工，由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。4.3.2.3 设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后，由工程技术部发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等，工程技术部应每月整理设计变更文件（设计变更通知单），填写设计变更文件清单。4.3.2.4 设计变更的实施：4.3.2.4.1 评审：对于任何设计变更

29、文件，工程技术部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。4.3.2.4.2 交底：在工程技术部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。4.3.2.4.3 标识：工程技术部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖工程技术部章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。4.3.3 施工技术管理4.3.3.1 施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程技术部进行监督。4.3.3.2 对于在施工过程中临时出现的施工技术质量

30、问题，由于工程技术部监督监理单位处理，必要时组织外围专家召开专题会议。（详见工程技术咨询管理制度）4.4 成本管理4.4.1 根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定，办理工程结算和保固金支付。4.4.2 及时进行设计变更、现场签证的工程量量测。4.4.3 根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，对施工单位和供货商或者进行理赔、反索赔和索赔的工作。4.4.4 根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与工程技术部和成本部一起向保险公司及时进行索赔。4.4.5 详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。4.5 质量管理4

31、.5.1 质量目标工程技术部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。4.5.2 事前控制：4.5.2.1 根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查监理规划，以便监督监理质量管理行为。4.5.2.2 根据合同要求，与工程技术部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 4.5.3 过程监控4.5.3.1 测量及定位放线的监控：工程技术部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位

32、放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。4.5.3.2 重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与工程技术部一起向供应商索赔。4.5.3.3 对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程技术部应坚持经常性的质量检查制度，对隐

33、蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，工程技术部工程师签字认可。当出现不合格时，工程技术部要求监理工程师填写整改通知单，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。4.5.3.4 在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程技术部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，工程技术部通知工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。详见（工程验收管理制度）4.5.4 事后控制4.5.4.1 对于重要分部分项工程，如防渗漏的有

34、关工序，在完工后交工前要督促监理单位100检查验收。在移交给物业公司时，针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。4.5.4.2 对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。4.5.5.3 对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程技术部。4.6 对监理单位的管理（详见工程监理管理制度）监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。4.6.1 控制依据：监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例。4.6.2 对

35、监理工程师的资格审查：工程技术部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上。4.6.3 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布监理配合要求，向承建商明确现场管理规定和程序。4.6.4 参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核意见完善施工组织设计。参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合办公室催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。4.6.5 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有

36、见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。4.6.6 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。4.6.7 监理的文件管理监督：4.6.7.1 监理月报。工程技术部应要求监理单位每月上报监理月报，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写监理月报审核意见表。对于其中存在的问题以及工程技术部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报工程技术部核实。4.6.7.2 监理例会或其它专题会议：督促监理单位

37、每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，工程技术部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经工程技术部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。4.6.7.3 监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件，并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。4.6.7.4 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，工程技术部有责任在签署之前予以核查。4.6.8 监理与承建商的关系协调：在施工单位刚进

38、场时，工程技术部应首先与之取得联系，并将其介绍给监理单位。由监理单位向其发放有关配合监理管理的配合要求，在施工过程之中，当承建商与监理单位发生由其自身不能解决的矛盾时，工程技术部有责任及时发现并给予妥善解决。4.6.9 承建商之间的协调：各承建商之间的相互进度配合、成品与半成品的相互保护等易发生矛盾的地方，原则上由监理单位负责解决。但当矛盾较大时，工程技术部也有责任根据监理单位的要求从中给予协调解决。工程技术部可以通过召开协调会等方式来协调各承建商之间、承建商与监理之间以及工程技术部与监理之间的关系。具体可参照工程技术部例会指引的相关规定来执行。对于每次协调的结果，应形成例会纪要并发给各相关单

39、位。另外，工程技术部也可以通过书面文件的形式来协调上述单位之间或与上述单位之间的关系。4.6.10 监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的初步审核工作。4.6.11 参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作。4.6.12 监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收，在保修阶段留置23人，配合物业及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。4.7 安全文明施工管理（详见工程安全、文明施工检查管理制度）4.7.1 在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围

40、护、场地清洁、临时用水用电等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.7.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。4.7.3 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。4.8 文件资料管理工程技术部文件按工程档案管理制度进行管理，在完工后向公司档案管理机构移交有关项目质量记录。4.9 工程

41、物业移交4.9.1 工程移交物业管理部门应具备的条件:4.9.1.1 建设工程已通过竣工验收。4.9.1.2 承包商已将竣工验收中发现的质量问题全部整改完毕，建设工程已移交工程技术部。4.9.1.3 建设工程竣工资料齐全。4.9.2 工程移交物业管理部门程序：4.9.2.1 在竣工验收完成后，工程技术部以书面形式通知物业管理部门准备接收已竣工的建设工程，并知会工程管理部等相关单位。4.9.2.2 组织由物业管理部门、监理单位、施工单位参加的建设工程物业验收移交，逐户逐房检查，对卫生间等部位必须100进行盛水试验，必要时物业工程人员可提前检查有关准备移交的物业质量。4.9.2.3 填写工程完工移

42、交书，对检查的房间的各有关部位质量问题进行统计。4.9.2.4 通知监理单位组织承包商对验收提出的问题在规定的时间内处理完毕。4.9.2.5 监理单位督促施工单位整改完毕并检查后，通知物业单位对质量问题的整改结果进行复验，直至通过移交验收。4.9.2.6 移交竣工资料一套、住宅装修控制要点、住宅质量问题处理程序给物业单位，其中有关设备的资料必须十分齐全，竣工图中的设计变更必须详实，有关户内管线的走线必须绘制竣工图。4.9.2.7 入伙后，就有关投诉的处理记录、施工单位的联系方式等必须移交物业单位。4.10 工程结算4.10.1 工程竣工后，项目主办人员据工程竣工结算前需具备完善手续清单完成结算前的准备，之后进入结算程序。4.10.2 工程结算管理制度。工程结算管理制度为了公平公正、合理合法办理结算工作，依照建设行政主管部门相关法规和集团有关制度原则，制订本管理制度。 一、工程结算依据1、招标文件和施工承包合同以及补充协议书。2、现行全国统一建筑工程基础定额（湖北省江西省单位估价表）、现行全国统一市政工程预算定额（湖北省讧西省单位估价表