工程施工人员进场计划(共9页).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程施工人员进场计划(共9页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工人员进场计划(共9页).docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上工程施工人员进场计划1 劳动力投入计划根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配,按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置。我方将选择经验丰富、责任心强的施工人员,均由天津地区就近调迁进场。劳动力投入计划见下表:劳动力投入计划表工种名称2017年2018年2019年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度砌筑工80804040000000钢筋工205024024024024015000混凝土工202012012012012010000试验工4444444444模板工2
2、020110110606010000架子工0012012012000000钢支撑拼装工00606060600000降水工0060606000000文明施工30608080808030303030焊工5120404040010000剔凿工0100100100404000010起重工5161212303030444机械司机15505050503030202020杂工60808080808080808060盾构司机0000101010000拼装手0000888000注浆工0000202020000电瓶车司机0000888000浆液制作工0000121212000机修工0000202020000电工5
3、101212121212101010司索工4161612303030444管片嵌缝工00000004000堵漏工00025252525252525合计268626114411651129889364217177167劳动力投入计划2 工种作业分析本工程主要涉及工种是钢筋工、模板工、架子工、钢支撑工、混凝土工、焊工、剔凿工、机修工、降水、杂工等,各工种所承担的作业任务见下表:工种特点及人数投入表主要工种施工内容最大投入(人)钢筋工钢筋加工、制作、安装等。240模板工模板整修、安装,木模制作、安装,混凝土浇筑过程中模板加固,模板、支撑的架设、加固、维护等。110架子工脚手架搭设、组装、拆除等。12
4、0混凝土工主体及附属工程的混凝土浇筑、养护等施工。120钢支撑工主体及附属工程钢支撑安装、拆除等工作。60焊工全部钢筋的组焊工作和钢结构焊接工作。120剔凿工主体地连墙及附属工法桩桩头剔除工作。100机修工机电安装,施工机械维修,电路架设、维护、管理等。20降水工主体及附属工程基坑降水工作。60杂工无技术水准要求或要求较低的工作。803 劳动力保证计划3.1 劳动力素质构成与特点本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。工人均从事过类似工程的施工,经验丰富、技术过硬、素质较高。管理层人员精干高效、年富力强,在以往类似工程施工中工作优异。技术人员均具有较高的理论水平和深厚
5、的技术功底,业务能力强,工作作风严谨,廉洁负责。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。3.2 劳动力组织安排的原则为确保优质、安全、高效、顺利完成本工程,结合工程特点,本着满足施工需要,均衡生产,动态管理,组织专业化施工的原则,安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工;选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍;工程所用的劳动力主要为参加过地铁施工专业培训的、具有丰富施工经验的职工。按专业化施工要求,配备劳动力资源。各施工队上场的技术工人保证专业全,技术好,
6、确保劳力充足稳定。3.3 劳动力动员及进场根据本工程项目特点,按照职能明确,精干高效,运转灵活,指挥有力的原则组建项目部,依据相关法律法规及业主要求,全面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成施工任务,快速抽调具有丰富地下工程施工经验,综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍,实施该工程施工。按照施工组织进度计划安排,统筹规划,统一调度,合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。根据工程特点,组织好施工人员进场,形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行前
7、期的各种准备工作,完善驻地生活条件及现场生产条件,主要重点控制工程早日开工,短期内能形成正常施工生产,逐步进入大干局面。3.4 劳动力动态管理地铁施工现场作业人员数量大,劳动力密集,需加强劳动力管理。制定严格的工作制度和劳动生产纪律,实行定额管理,签订承包合同,奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动,进一步提高施工作业人员的操作技能,达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质,促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作,夏天作好防暑降温,冬季作好防寒保暖,让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。3.5 劳务雇用管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管理,确保所雇用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 人员 进场 计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内