质量目标分解表.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。一、公司质量总
2、目标:1、产品一次交验合格率100% 2、业 主 满 意 度95%3、工 期 履 约100%4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅,分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼;根据业主合同及公司要求,1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程,争创“龙江杯”;2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。三、具体实施措施:1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行,体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识;加强技术管理工作,不断改进技术水平,以提高工程质量;质检部
3、门加强质量监管力度;加强各工序管理,每道工序应做到不让不合格品流入下道工序;加强对产品质量的分析统计,为产品质量的不断改进提供决策。2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点” , “持续改善质量”的思想,不断提高工程质量,加强项目管理,不断降低成本,为业主提供质量优良的产品。各部门质量目标分解部门:技术部部门分解措施1、图纸审核及时率90%2、方案编审及时率100%3、方案交底及时率100%具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系,争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间,为工程的顺利开展创造条件。2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名,公司负责提供外部专业培训1-2次,内部培训不少
4、于12次,提高技术部图纸审核员审图及制图能力。3、制定图纸审核员绩效考核表,将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式,提高其责任心。4、图纸审核在图纸达到后7个工作日内完成。 部门:物资部目标:1、采购产品合格率100%;2、采购产品及时率率90%;3、相关材料证明文件提供及时率100%;4、用户满意度90%具体实施措施1、严格按照本公司质量管理体系文件执行,在供方选择过程中严格筛选,尽量选择规模较大或以前合作过的材料供应商,保证供应能力和材料质量。2、加强对材料进场的质量控制,材料进场后及时通知技术、质量等部门对进场材料进行联合检查,做到不合格产品绝不卸车。3、加强对合同执行过程的监控,确保所
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