国外服装电商抢滩中国-电商已是服装企业核心战略(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上国外服装电商抢滩中国电商已是服装企业核心战略尽管国内经济下行压力持续加大，但衣服还是要买的。其中，服装网购市场蓬勃发展，吸引了不少国外服装电商抢食。知名度高的服饰品牌，如H&M、Zara等，能够迅速打开市场，但知名度仅限于本土市场的，想进入中国市场最佳途径仍是电商。如美国服饰电商REVOLVE，中国已经是其本土市场外最大的国际市场，现已有中文版网页、中文客户服务，并且开通了支付宝和银联支付。再如，法国最大的服装电商LaRedoute宣布进军中国市场，是进军亚洲的第一个国家。但并不是所有服装电商都一帆风顺，英国的ASOS在两年半后，便以860万欧元的亏损黯然离场。无论是

2、国外还是国内，电商渠道已成为服装企业发展的核心战略。传统服装品牌正纷纷涌入网上，大力发展线上业务，意图搭上红红火火的服装电子商务班车，尽快摆脱服装零售业的低迷。服装电商的发展现状国内电子商务发展迅猛，而作为重要的第一大类目服装类，同样是保持着高速发展。据2016-2021年中国服装行业电子商务发展模式与投资战略规划分析报告的数据显示，2013年中国服装网络购物市场交易规模达到了4349亿元，这一数据在2012年时只是3050亿元，同比增长42.6%；其在网络购物市场中所占比例是23.07%，比2012年的23.10%有所下滑，不过仍是网络购物的重要品类。2009-2014年中国服装网购市场规模

3、及同比增速（单位：亿元，%）资料来源：前瞻产业研究院整理2014年以前，我国服装电子商务处于快速发展期，其市场规模在整个服装行业销售收入中的比例快速提升；2014年，该比例达到了31.2%。随着我国服装电子商务进入成熟期，服装网购市场规模所占比例将上升放缓。2009-2020年我国服装网购市场规模在服装行业销售收入中的比例（单位：%）资料来源：前瞻产业研究院整理服装电商的成本分析首先，服装企业电子商务系统构建成本。在构建电子商务环境中，企业在人、财、物方面的投入是巨大的，大约占实施电子商务全部费用的60%以上。这一成本一般在早期阶段一次性投入，因此对于服装企业而言，的确是个不小的负担。第二，是

4、服装企业电子商务技术支持成本。从服装企业的情况来看，90%以上的企业由于技术力量薄弱，人才资源匮乏，在电子商务系统建设方面往往没有自己专门的技术队伍，大多以租赁的方式，因此所付出的代价是相当高昂的。第三，服装企业电子商务运营管理成本。运营管理是服装企业实施电子商务并获取企业利益的关键环节，在这一环节中发生的成本主要有交易成本、人力投入成本、系统管理成本和配送成本等等。最后，则是服装企业电子商务风险成本。这是企业开展电子商务时不可避免的隐形成本。例如由于病毒的入侵、黑客的袭击、人才的流失、软硬件的更新换代等不好确定、不易把握的因素构成的成本。服装电商的效益分析并非所有的服装企业都看好电子商务的发

5、展，不过发展电子商务的好处能够给企业带来直接效益和间接效益。直接效益是指：一是企业网站的设立对于朔造品牌形象、传递产品理念等信息起到重要的桥梁作用；二是改善供应链管理，从而降低交易成本，提高销售效率；三是计算机自动处理进货、下单等信息可以大大减少工作量，降低员工成本，加快资金周转，节省信息成本。间接带来的效益就有扩展销售渠道、扩大市场规模、提高企业管理效率等。服装出口贸易不景气下，回归国内市场成为服装企业的必然选择，而线上渠道是企业始终绕不开的话题。服装业电子商务的发展目前已经相当成熟，未来的增速水平必定是不断下降直至稳定。服装业需要做出更多的努力，在互联网的基础进行创新融合，维持住当前增长。服装电商的发展前景虽然服装业电子商务发展迅速，不过整体购物体验仍存不足，在仅凭图片、数据来判断的情况下，容易造成退换货比例较高、体验较差。但相信随着售后监管、物流配套设施等各个方面不断完善，服装行业电子商务仍将保持较快的发展速度。前瞻产业研究院预计到2020年，整个服装网购市场规模将达到3万亿元以上的水平，市场增速降至25%以下。2015-2020年中国服装网购市场规模预测图（单位：亿元，%）资料来源：前瞻产业研究院整理本文来源前瞻产业研究院，转载请注明来源！（图片来源互联网，版权归原作者所有）专心-专注-专业