2022年汽车公司总经理个人先进事迹材料.pdf

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1、汽车公司总经理个人先进事迹材料朱东红先生系深圳东风汽车有限公司总经理，1965年出生，高级经济师、注册会计师、注册律师、管理工程硕士。1987年本科毕业于中国人民大学工业经济管理专业，1997年研究生毕业于华中科技大学工商管理学院管理工程专业。1987 年本科毕业进入东风系统从事汽车行业工作，先后担任综合计划管理员、经营绩效审计员、商务谈判代表、讲师、经营管理顾问、销售大区总经理、东风汽车商用车市场销售总部综合部部长等职。朱东红先生知识面宽，专业结构丰富，是东风汽车公司跨世纪的复合型人才。在从事销售管理工作中，其将跨学科的复合型专业知识应用于实际工作，首创了复合型汽车消费信贷方案，有力地推进了

2、东风商用车市场营销工作，极大地降低了销售风险；其在负责东风公司债权管理期间，利用其丰富的经营管理和法律知识，创造了应收帐款总额减少而回笼资金连年上升的奇迹。20 xx年 3 月调任东风商用车南方重要发展基地-深圳东风汽车有限公司担任总经理。深圳东风汽车有限公司是中国最大的中外汽车合资企业东风汽车公司 1983 年 5 月在深圳经济特区设立的控股子公司，是广东省唯一的具有中重型商用车底盘生产资质的整车制造企业。公司主要从事专用汽车生产与销售，具有独立的研发能力。产品为环卫精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - -

3、 - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 成套设备（含环卫专用车） 、工程用车、道路清障车、专用厢式车等四大系列 80 余个品种。20 多年来，深圳东风锐意创新，开拓进取，取得了丰硕成果，产品行销全国，并出口东南亚、非洲国家和地区。随着国家城市化进程的加快和专用车行业竞争的日益激烈，深圳东风面临的是一个竞争与机会并存的环境。在这样的大环境下深圳东风急需提升企业核心竞争力，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展，朱东红总经理提出公司必须加速推进企业的各项改革，从体制与运营管理机制方面构建具有特色的企业核心竞争力，尽快做大作强。20 xx 年，深圳东风汽车有限公司开始第三

4、次创业，朱东红总经理给深圳东风带来了新的经营理念：关怀、创新、诚信、价值、发展，确立公司愿景：建设东风商用车南方专用车制造基地，打造世界一流的商用专用车制造企业。以建立公司激励机制与运营流程的优化为原动力优化人力资源体现人才价值，以不断强大的研发保障支撑产品的市场竞争需求和公司长久的产品生命力，以和谐发展关怀关爱的企业文化润泽全体员工和企业的发展路途建立强大的精神动力，来保证公司事业发展目标的如期实现：到20 xx 年把深圳东风建设成为东风商用专用车南方生产基地，年产专用车3000 辆、专用车底盘 1000 辆，利润率达到 8%，综合竞争力处于全国行业前茅。精品资料 - - - 欢迎下载 -

5、- - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 20 xx 年底深圳东风在朱东红总经理的带领下，成立了大亚湾基地建设领导小组，在大亚湾注册成立了大亚湾分公司，已经解决深圳东风生产经营规模快速提升的生产阵地的“瓶颈”问题。目前，公司建成两个生产基地，一是龙华工厂，位于深圳市宝安区龙华龙观公路旁，占地5.5万余平方米；二是大亚湾工厂，位于惠州市大亚湾经济技术开发区，占地面积12.5万平方米。两个生产基地均设置金切、板金、冲压、结构铆焊、涂装和整车装配车间，共有员工 500 余人，是中国

6、最具规模的专用车制造企业之一。在朱东红的精心管理下，深圳东风在第三次创业的头一年，在经历管理变革、资产整合、生产基地建设的情况部下，不仅没有影响到原有的产销业绩，深圳东风的产销却在平衡的状态下节节攀升，当年产销量、收入提升32%，20 xx年 1-9月份产销量、收入又同比增长 32.5%。朱东红总经理以构建产品行业始终领先的核心竞争力为产品开发要求，在壮大研发人员、增加研发费用的同时，提出研发项目成果终身受益制激励研发人员，提高了研发人员待遇，秉承“专心、专注、专业、专以致用”的精神，致力于产品研发的重任，并取得丰硕的成果。先后成功研发高压清洗车、连体式压缩垃圾箱、大力神系列专用车、勾臂车等新

7、产品，丰富了公司产品线。特别是在国家有关国标准颁布后，及时跟进，迅速开发出国标准天龙系列压缩垃圾车、勾臂车、搅拌车等，利用这一漂亮的时间差，抢占了市场先机，有力地提高了公司竞争力。截止目前，已累计销售精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 国各类专用车 233 台。20 xx年底深圳东风汽车有限公司按照产品系列市场特征的不同，分别采取直销、经销、直经销模式，加强了营销竞争力。按深圳东风汽车有限公司特征优化激励机制和流程工作的有序推进，在各

8、个方面都可以体现有效管理在实际工作中的显著效果。大到法律事务部的从无到有，建立合同管理办法、债权管理办法，以及债权 kpi 实施考核细则的建立和不断完善，建立风险防范机制控制债权，仅一年多时间成功清收逾期欠款80%，并把法律意识、风险防范意识渗透到每个干部和员工的工作中；小到工厂班组生产组织的优化，制造周期缩短五天。作为优秀的共产党员和公司的党委副书记，朱东红带领深圳东风党政领导班子高度重视党风廉政建设工作，把建设惩治和预防腐败体系与公司生产经营管理有机结合，特别是在制度建设、流程优化、过程监控等方面，富有特色地开展了工作，取得了较好的效果，有力地促进了公司生产经营的健康运行。构建惩治和预防腐

9、败体系的做法得到东风集团总部肯定和高度赞扬。朱东红总经理非常重视企业文化建设，方式方法灵活多样。20 xx年 8 月 30 日在小梅沙海滩举行全公司员工才艺汇演，融合团队，加强凝聚力。 20 xx年 3 月 13 日在新梅园酒店举行全员参加的公司 20 xx总结表彰暨 20 xx目标达成启动大会等活动获得员工的一致好评并很好的鼓舞了士气。开展体育竞赛、民选最可爱的员工、创办内部季刊沟通与发展和深圳东风快报等等。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - -

10、- - - 朱东红总经理不仅是一个能带队伍打硬仗的将军，同样也是个能够冲锋陷阵身体力行的优秀士兵。以身作则，用实际行动来带领大家做工作，经常忘我工作到忘记时间，用销售业绩、营业利润来说话带动鼓舞大家。用自己硬朗的工作作风、火一样的工作激情给深圳东风企业文化做着最好的诠释。作为深圳机械行业专用汽车专业的领军企业，朱东红带领深圳东风以促进特区建设、服务社会为己任，在注重企业的经济效益持续增长的同时，极为重视社会效益，先后为深圳市及其他城市环卫系统活动提供赞助，多年来一直按照市政府的要求为贵州贫困地区捐款捐物，同时，还先后加入了广东省汽车行业协会、深圳市机械行业协会、深圳市汽车行业协会、福田区企业家协会等，并与深圳高职院建立了校企合作关系，作为该校的实习培训基地。相信在朱东红总经理的睿智领导下，深圳东风将驱驾专业动力，在客户和行业的共同见证下，打造成世界顶级专用车供应商，为机械行业的不断发展和社会的和谐贡献最大的力量。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -