2022年如何做一名优秀的医院临床科主任讲课讲稿.pdf
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2、科室科主任应当重视的大课题。管理是一门科学,更是科学、艺术和经验结合的实践。医疗管理包括医疗业务量、经济收入、医疗质量与服务质量控制和医疗安全等。管理好才能出效益,包括经济效益和社会效益。管理必须要严格、抓落实,要有相应的配套管理制度和各级人员必须履行的职责。有了这些配套的职责和制度,就要靠科主任懂得管理、善于管理、敢于管理,去执行和落实。一是要以人为本。医院科室工作干头万绪,工作的好坏直接关系到人民群众的生命健康。因此,科室管理,关键是要抓好人。作为一名胸怀大局的医院临床科室科主任,不要什么都掌握在自己手里,要学会发挥好科室副主任的作用,发挥好护士长的作用,发挥好骨干员工的作用,层层抓落实。
3、这样上级政策和你的意图才能得到良好的贯彻执行。在科室管理中,科主任的很大一部分工作就是让一切保持适当平衡,因此,不要把科室里的医生和护士分成三六九等,否则你是在给自己出难题。总之,作为科主任,光有精湛的医疗技术是不够的,要把科室内部、科科之间、科院之间、医患之间的沟通放在重要地位。二是要尊重他人。你想要别人服从你,就得尊重别人。科主任一定要记住一条真理:天底下,没有任何人会心甘情愿地受人支配、受人控制。你当科主任,别人(尤其是年龄、年资和你差不多的人)当你的下级,这是机缘,并不意味着你就比别人能耐大多少,或许你还有许多地方不如别人。所以,你千万不要趾高气扬,一定要谦虚,要尊重别人,尤其是要尊重
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