2022年如何做好管理人员工作.pdf

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4、巧总结：管理技巧的核心真谛五、主管与上级相处的技巧脑力激荡：领导在想什么？1、请示汇报的技巧2、说服领导的技巧3、获得晋升的技巧4、不同类型领导相处技巧5、被领导拒绝的心态调整技巧总结：与领导相处的原则六、权力使用技巧1、主管权力的分类2、人权的合理使用精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 精品 word，欢迎共阅3、财权的合理使用4、物权的合理使用5、授权的困惑6、有效授权的技巧总结：权力即责任七、打造执行力的技巧脑力激荡：执行力的烦

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