2022年如何做好项目策划.pdf

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1、1 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习如何做好项目策划一、为什么要重提项目方案计划方案？公司从制定项目方案计划方案文件、到推广施行已经快10 个年头了，10 年的时间里，我们“五大”项目方案计划方案，从文件上齐全、完整，表象上合规、合矩，但在现场实际施行过程中， 仍然是两层皮，文件制定后束之高阁，即便再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后松， 即便付出再大的心血， 也往往实现不了我们既定的目的。现场管理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问习题不是出现在详细的执行者上， 从根本上说， 是出现在我们的计划方案文件上，线条描述的过于粗放，途径设计过于简单，穿插控制过于松散。以往，这

2、种管理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路， 已经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要，急需改变现状， 怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一条合适我们自己的路，坚决不移的推行下去。二、如何做好新形势下的项目方案计划方案？精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 2 / 4文

3、章来源网络整理，仅供参考学习前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项目方案，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问习题发问上看，他们的企业管理水平已经远远超越我们，作为一个房地产企业，对施工的细节掌握，对施工过程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要我们好好学习，深入研究，相比之下，我们深深感觉到，以往我们的管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起，从细化流程规范做起，从细致计划方案做起。因此，在深入研究万科、荣盛集团的招标文件的基础上， 我们要找出差距，正视不足，用他们的管理理念、 方法，来指导我们进行精细化的项目方案计划方案 . 我们的项目方案计划方

4、案到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得从学习万科、 荣盛企业的管理经验中寻找。 为什么万科的项目方案做得好， 荣盛的项目方案做得好， 不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理框架下， 各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、 管理管理办法在起作用， 细致的管理流程规范在起作用，只有管理办法、要求可操作性强，穿插管理顺畅，才能够指导和约束每位员工的行为， 因此在他们的管理框架内， 每位员工没有理由做不好。我们的项目方案计划方案最终要到达的目的，也就是这个目的，做到计划方案文件内容涵盖全面、流程规范执行顺畅、时点要求明确，穿插协调有序， 把目前的项目方案计划方案描绘的“画”转精

5、品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 3 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习变成可执行的“图” , 用细节设计替代宏观描述，让每位员工都能执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。做好项目方案计划方案，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的将成本管理与网络工期严密结合起来，最终实现计划方案文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的“九维一体化” , 工作内容全面化、时间要求详细化、职责权限清

6、晰化、规范手册严格化、指标测算准确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、穿插衔接严密化、动态管理阶段化。编写项目方案计划方案内容上，我们要头脑要清晰、思路要明确，从严、从细入手，在项目方案管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开完工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说清楚，包括分包模式、标段划分、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求以及对其如何监视；在成本管理方面，要借鉴万科、荣盛投标时的表格格式， 设计出一套合适我们的成本控制表格格式，实现表格格式的构造化、公式化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完整的项目方案成本，即有单价又有总价， 即有平米价又有分项价，齐全完

7、整的记录工程过程中实际消耗量、实际发生费用；在财务管理方面， 要将临时雇用用于安全文明施工的零散外用工等费用说清楚；在质量、安全文明施工、临时设施方面，要把目前公司如精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 4 / 4文章来源网络整理，仅供参考学习何避免质量通病说清楚， 把安全文明施工规范、 临时设施规范说清楚。三、如何推广新的项目方案计划方案的施行？一是提高认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层面， 尤其是高

8、级管理人员的思维意识，要认识做好项目方案计划方案这项工作的重要意义，形成一级抓一级， 层层抓落实的气氛， 以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来，甘当中小学生，打破原有的传统思维，全身新的投入到新的项目方案计划方案中来，补好这一课。推行新的项目方案计划方案，还要做好上层设计，做好计划方案格式的设计， 上下结合，做到内容全面、可操作性强。二是试点先行，全面推广，新的计划方案推行施行，要结合企业的实际情况，不能搞“一刀切”, 搞“运动式”的管理，要考虑项目方案的人员素质、项目方案经理的经历，以及公司监视管理的跨度，扎实稳妥推进， 重点选择一到两个项目方案做试点，锻炼一批适应新管理模式下的人员，并且在过程中，不断总结归纳完善，经验成熟后，全面推开。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -