2022年浅析ERP在油田企业内部控制中的作用.pdf

《2022年浅析ERP在油田企业内部控制中的作用.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浅析ERP在油田企业内部控制中的作用.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅析 ERP在油田企业内部控制中的作用摘要erp 系统作为一个管理信息平台， 为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具， 本文通过对比实施erp 前后油田企业内部控制的变化，总结 erp系统在油田企业内部控制中所发挥的作用，指出基于erp 的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足，提出完善油田企业内部控制的具体措施。?关键词 erp；油田企业；内部控制?作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息管理系统，更重要的，它是当今先进的现代化管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，可以尽快改变我国企业管理粗放、落后的局面，进而建立一套符

2、合市场经济体制要求的现代管理模式。很多油田企业，在实施系统管理之前，其业务分割运行，容易出现执行上的偏差。上线以后，由于是在一个统一的平台上进行操作，各项控制实现了程序化、规范化，系统中对不相容职务的用户实行了分离，内控制度的执行实现了流程化、系统化管理，大大提高了内部控制的效率和效果。?一、与内部控制精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - ?的基本思想是将企业的业务流程看作是一条由供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的供

3、应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。?由于体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可对供应链上的所有环节进行有效的管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、服务与维护、财务管理、经营风险管理、决策管理、获利分析、人事管理、项目管理等。它为企业管理提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。?内部控制是现代化管理的必然产物，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企

4、业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息、资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。?二、理论上对企业内部控制应产生的作用精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - ?对企业组织机构的完善?当今的信息时代要求企业具备更富有弹性的、扁平化的组织结构，促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。组织的成员可以来自

5、不同的部门，也可能是企业外部的专家、顾问，实际上企业管理已超越企业本身固有框架。系统要求企业建立富有弹性的扁平化组织结构，对市场做出迅速敏捷的反应，以适应不断变化的顾客需求，及时把握市场机遇， 从而建立企业的竞争优势，系统的实施使得许多企业已具备高度的弹性、可支持随时调整的组织结构。?对企业业务流程的调整?企业要实施计划，首先要进行业务流程重组（），如果仅对原有的业务流程实行信息化管理，就违背了的宗旨。因为首先是一种管理模式，其次才是技术手段。的精髓在于管理技术与计算机的结合。我国企业的业务流程不合理的地方多， 容易导致内控失效。 强调管理面向业务流程，将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的

6、地方，缩短信息沟通的时间，强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，达到整体流程全局最优的目标，从而提高对顾客和市场的反应速度。?对企业人力资源管理的加强精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - ?我国企业的人力资源管理还有很多不足之处。首先是人才的招聘缺乏科学的测评手段， 主要凭经验和感觉； 其次人才的选拔主要是靠关系，而能力反倒在其次；再者员工之间缺乏凝聚力。而好的人事政策和制度是企业内控的重要因

7、素之一。实施可以实现我国企业人力资源的再造与整合，计划强调全面提高企业员工的素质， 适应现代管理的要求， 要做到人尽其才， 使合适的人在合适的岗位上，实现人力资源的最大增值。?对企业价值链管理的保障?强调企业与上游的供应商和下游的经销商形成一条供应链，以便在市场上赢得竞争优势。在生产管理方面，强调生产管理要以销定产，增加或完善与外部的接口，进行综合平衡和协调，从而实现生产管理的优化。在库存管理方面，要求企业按需定产、 按产定购，库存管理工作必将大大改善。在市场营销方面，对营销网络实施动态控制，通过技术，企业可以实时地收集和分析营销的业务数据，在此基础上加以多角度科学化的分析，从而决策企业营销的

8、战略部署。?对企业管理控制的加强精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - ?一个有效的内部控制制度需要预防性的、检查性的和纠正性的控制。的预算管理不仅可以对企业的财务进行预算和控制，同时可以对企业的所有经营活动进行预算和控制。通过不仅能对企业进行整体规划，更重要的是在预算的编制过程中，可以有效地协调企业内部各个层次的目标方向，从而达到集团内部各层次有效沟通的目的。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -