2022年环评业务工作流程教学内容.pdf
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1、环 评 业 务 工 作 流 程精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 环评业务工作流程序号工作内容工作程序执行表格经 办 人审 批 人阶 段1 项目跟踪项目跟踪人跟踪项目,到计财部(统计)填写项目信息登记表,计财部(统计)及时更新重点跟踪项目信息表、执行项目统计表和已完成项目统计表。表 01、02、03、04 项目跟踪人计财部主管副总总经理项目跟踪阶段2 项目评价由主管副总、总工和项目跟踪人综合评价项目的可行性(收入、难度、意义、符合产业
2、政策、项目选址等),确定是否跟踪及签订合同。表 02 项目跟踪人部门经理主管副总3 合同签订项目跟踪人签订合同后将原件全部交计财部(统计)预存。表 05 项目跟踪人计财部主管副总4 预付款收取项目跟踪人收取预付款(合同额30% 以上)后,款项交计财部(财务),到计财部(统计)填写费用结算单。表 06 项目跟踪人计财部主管副总前期准备阶段5 确定项目负责人根据项目实际情况,由部门经理确定项目负责人并下达项目任务书。表 07 项目负责人部门经理主管副总6 收集资料、踏勘现场建设单位需提供资料:1、技术咨询合同 ( 必须);2、项目立项批文 ( 必须);3、环保部门出具的咨询意见表或告知单(必须);
3、4、建设局、国土资源局和规划局出具用地证明( 必须);5、项目可研报告(必须);6、厂区平面布置图及厂址周边关系图( 必须) ;7、用水、用电、用热、供汽和排水等相关证明;8、相关区域规划(文件及图纸);9、产生危废项目须有危废处理协议(必须)。表 08、09 项目负责人部门经理精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 序号工作内容工作程序执行表格经 办 人审 批 人阶 段7 编写及审核环评报告项目负责人应按环境影响评价技术导则和环保部门出
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