2022年生产车间主任领班日工作计划.pdf
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1、生产车间主任工作安排、计划干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾。如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利。有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下:(一)每天上班前1、今天生产产品目标产品品质要求特殊规定指令2、今天上线人员预计多少人人员怎么安排3、今天生产产品之物料备齐了吗足够吗4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗正常吗5、今天生产
2、产品种类技术清楚吗人员技术纯熟吗6、今天换线情形如何换线前准备查核表运用的程度。7、今天要传达的目标是什么8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足够吗10、今天朝会如何报告报告重点准备了吗11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理负责12、今天打算教育部属之重点,教材13、今天如果发生异常断线时,人员之运用14、今天新人来所安排计划训练之站别精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 1
3、5、上级交办的事项处理状况及报告重点16、今天拟退料批号及数量等;17、交办事项拟追踪人,事;18、班员反映事项的回馈。(二)每天上班中1、新制品首件检查;2、生产线上需要加强注意到站别,人员3、生产线上人员士气及作业情况4、生产线上不良品过多5、生产线平衡否6、线上人员服装整齐否7、新人作业方式正确否8、地上物料散落整理整顿9、作业者有没有按工作要求执行10、换线时确实做好11、包装数量正确12、不良品,物料等按定位放置了吗13、线上物料及有关资料,工具是否足够14、人员加班资料掌握15、生产数量如何 (每小时 )16、不良品修复后,确实再检验。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - -
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