2022年生产部员工.pdf

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1、12 部门指标大豆 /花生榨油厂指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100分）良好（ 80分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1大豆 /花生榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率 100单位制造费用控制率 100X120单位制造费用控制率 120X130单位制造费用控制率 130150302批次检验合格率Y%批次检验合格率 Y85批次检验合格率 75Y85批 次 检 验 合 格率 65Y75批次检验合格率60Y65批 次 检 验 合格率 60Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率 Z90设备正常运转率 80Y90设备正常运转率 70Y80设备正常运转率60

2、 Y70设备正常运转率 60Y204大豆 /花生粕残油控制率 M%粕 残 油 控制率M100粕 残 油 控制率100M115粕残油控制率115M120粕残油控制率120M1301055S 现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60% 。10合计合计100指标说明：1、花生榨油厂单位制造费用：2004 年共开车 9 个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133 元/吨，其中 9 月份共开机4 天，因开车时间较短，单位

3、制造费用为253 元 /吨。若扣除9 月份，其余月份单位制造费用为 113 元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120 元/吨计算。2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香 )的水分、 280加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z90 为 100 分。4、花生粕残油控制率：2004 年花生粕平均残油为1.13， 2003 年花生粕平均残油为1.29，我们建议额定粕残油标准为1.2% 。5、5S 现场与安全生产管理：按照公司安全检查和管理制度。精

4、品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 3.02 大豆榨油厂 /花生榨油 /精炼厂 /小包装厂长序号考核指标权重（% ）数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X 60%2下属员工管理成效20本人 /员工 /人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用计划管理费用）X 100%45S 现场与安全管理10检查小组根据检查办法

5、合计1003.09 花生榨油厂主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1榨油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。502安全管理达标率根据公司安全检查办法。203下属员工管理成效根据三方测评结果平均值。2045S 现场管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60% 。10合计合计100精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - -

6、 - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 3.10 花生榨油厂生产班组序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1批次检验合格率批次检验合格率 Y85批次检验合格率 75Y85批 次 检 验 合 格率 65Y75批 次 检 验 合 格率 60Y65批 次 检 验 合 格率 60Y202花生粕残油控制率控制率M100控制率100M115控制率115M120控制率120M130203花生粕水分批次检验合格率检验合格率 Y9

7、5检验合格率Y85检验合格率 Y75检验合格率Y65检 验 合 格 率 低于 65104压 榨 一 级花生油（浓香）合格率检验合格率 Y95检验合格率Y85检验合格率 Y75检验合格率Y65检 验 合 格 率 低于 65205生产计划完成率生产计划完成率 95%生产计划完成率90%生产计划完成率 80%生产计划完成率 60%生产计划完成率低于 602065S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60% 。10合计100指

8、标说明：所有考核指标同花生榨油厂考核指标统计方法相同，只是细化到班组。3.11 花生榨油厂班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分403人员管理根据三方测评结果平均值。20精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 4月度考评根据花生榨油厂所考分值20合计合计1003.12

9、花生榨油厂操作工1、预处理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脱溶工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。303月度考核根据 所考分值60合计合计1002、滤油工、油洗滤布工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203压榨一级花生油（浓香）合格率合格率 Y95合格

10、率 Y85合格率 Y 75合格率 Y65合格率低于65204月度考核根据 所考分值50合计合计100精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 3、处理滤渣工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203处理滤渣完成率完成率 Y95完成率 Y80完 成 率Y 70完 成 率Y

11、60完 成 率 低 于60204月度考核根据 所考分值50合计合计1004、自检员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203复检合格率复检合格率95复检合格率85复 检 合 格 率 75复 检 合 格 率 65复 检 合 格 率 低于 60204月度考核根据 所考分值50合计100指标说明： 1、花生榨油厂将联系质量管理部，每月复检5 次以上，考察复检合格率。5、打包工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好

12、（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203包装物损耗率控制率控制率M100控制率100M115控制率115M120控制率120M130204月度考核根据 所考分值50合计合计100小包装厂考核指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可

13、接受（ 40 分）差（ 0 分）1生产计划完成率生产计划完成率 100%生产计划完成率90%生产计划完成率 80%生产计划完成率 60%生产计划完成率低于 60302单位制造费用控制率单位制造费用控制率 100单位制造费用控制率 100X120单位制造费用控制率 120X130单位制造费用控制率 130150303批次检验合格率 Y%批次检验合格率 Y95批次检验合格率 85Y95批 次 检 验 合 格率 75Y85批 次 检 验 合 格率 60Y75批 次 检 验 合 格率 60Y204小包装油损耗率控制率控制率M100控制率100M115控制率115M120控制率120M1301055S现

14、场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60% 。10合计合计100指标说明： 1、生产计划完成率：计划完成率为实际产量计划数，从计划数中扣除由生产部和业务部确认的因无油、油品不合格等生产方面无法控制因素而造成的减产数。2、根据量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54 元/箱降为 0.52 元/箱。实际发生额额定发生额100单位制造费用控制率。3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数总抽检次数。4、由计量中心提供

15、，为实际损耗率额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3定。5、根据公司的检查办法确定。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 3.20 小包装车间主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。502安全管理达标率根据公司安全检查办法。203下属员工管理成效根据三方测评结果平均值。2045S 现场管理辖区环境秩序与

16、卫生管理达标率达到90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60% 。10合计合计1003.21 小包装车间班组序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1生产计划完成率生产计划完成率 95%生产计划完成率90%生产计划完成率 80%生产计划完成率 60%生产计划完成率低于 60302单位制造费用控制率单位制造费用控制率 100单位制造费用控制率 100X120单位制造费用控制率 120X

17、130单位制造费用控制率 130150203批次检验合格率批次检验合格率 Y85批次检验合格率 75Y85批 次 检 验 合 格率 65Y75批 次 检 验 合 格率 60Y65批 次 检 验 合 格率 60Y304安全卫生管理达标率辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60% 。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60% 。20合计合计100指标说明：以上指标与小包装厂指标相同，只是具体到各班组。3.22 小包装车间班长精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -

18、 - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分403人员管理根据三方测评结果平均值。204月度考评根据小包装厂 所考分值20合计合计1003.22 小包装车间线长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1小包装厂综

19、合指标根据小包装厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分603人员管理根据三方测评结果平均值。104月度考评根据小包装厂 所考分值20合计合计1003.23 小包装车间操作工1、在线操作工 （包括：续桶、贴标、灌装、压盖、验杂、封箱工）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 1小包装厂综合指标根据花生

20、榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。603月度考核根据 所考分值30合计合计1002、打油工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分。303月度考核根据 所考分值50合计1003、物料管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 40 分）差（ 0 分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203所 管

21、 物 料的准确率准确率为 100准确率 98准确率 96准确率 92准确率 92。204月度考核根据 所考分值50精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 合计100指标说明：物料准确率为物料实际发生数帐面领用数。花生榨油厂员工月份考评表(2005 年)姓名班组考评时间年月日至月日考评内容累 计次数具体时间评分劳动纪律（40 分）旷工旷工扣 10 分/次，每月累计旷工3 天以上予以辞退。早退早退 5min 内扣 1 分/次， 30min

22、内扣 3 分/次， 30min 以上扣5 分/次， 3 次/月以上按旷工一次论。迟到迟到 5min 内扣 1 分/次， 30min 内扣 3 分/次， 30min 以上扣5 分/次， 3 次/月以上按旷工一次论。睡岗睡岗本月此项考评得0 分，第二次睡岗予以辞退。脱岗脱岗时间在20min 内扣 5 分/次， 超过 20min 扣 10 分/次。（厕所允许时间为10min）月超过 3 次以上，此项为0 分串岗串岗 10min 内扣 5 分/次，超过 10min 扣 10 分/次，月超过 3次以上，此项为0 分。聚众闲聊工作时间内聚众闲聊发现扣5 分/次.干私活工作时间内干私活(打毛衣 /洗衣服等

23、)扣 5 分/次.看书报工作时间看与工作无关的书籍，发现扣5 分/次，工作态度（30 分）服从管理性不服从管理，不接受岗位安排，不听调令，此项月考评得0分，第二次予以辞退。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 生产资料信息管理各种操作记录 (交接班记录、班组量化考核表、各工段记录、倒油记录等 )不真实，不完整，不清晰、一次扣2 分。胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10 分。工作积极性工作不积极主动，消极怠工或不按时完成岗位工作内容或故

24、意拖延，查到一次扣5 分。岗位工作及交接的完整性工作不彻底，时不时留尾巴，查到一次扣3 分，岗位工作交接不清楚或哑巴交班，则对本岗位责任人员每人每次扣3.0分。工作协作性与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3 分。团体精神不注重团队精神，不维护集体形象，给集体蒙灰者，查到一次扣 20 分。出勤情况正常工作时间内，请假一次扣5 分，半天扣3 分。 （婚、丧及车间统一安排的休班除外）（此项最多扣20 分）5S 安全卫生安全生产岗位有安全隐患，不汇报、不整改，而又被检查组查处者每次每项扣 5 分。安全设施岗位安全设施被挪用、丢失或卫生较差 （如消防带、 消防枪、灭火器等的丢失或挪用） ，每

25、次扣 5 分。安全操作不按安全操作规程操作、野蛮作业每次扣10 分，颤自拆除安全设施（如设备、电机等防护罩的拆除）、用湿手或油手触摸电器或私自拆卸电器发现扣5 分/次。着装 /胸卡不按公司着装规定着装、不带胸卡或要求佩戴安全帽而没有佩戴 ,查到扣 5 分/次5S现场管理各班组成员的卫生责任区域是否干净,没打扫没保持没督促者每人每次扣2 分;经督促仍达不到现场要求的(包括检修现场)每人每次扣5.0 分；乱倒饭菜、乱放垃圾每人每次扣2.0分，工具柜更衣柜摆放杂乱对责任者扣2 分/次。奖励一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5 分。提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10 分/次。合计合

26、计得分：备注：1、满分以 100 分为基准分，扣完为止，连续两次得分最低者将给予待岗处理。2、本绩效考核成绩每月公示后纳入本人档案，将作为年终考核依据。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 小包装厂员工月份考评表 (2005 年)姓名班组考评时间年月日至月日考评内容累计次数具体时间评分劳动纪律（50 分）旷工旷工扣 10 分/次，每月累计旷工3 天以上予以辞退。早退 /迟到5 分钟内扣1 分， 30 分钟内扣 3 分，30 分钟以上

27、扣5 分， 3次/月以上按旷工一次论。睡岗睡岗本月此项考评得0 分，第二次睡岗予以辞退。脱岗脱岗时间在20 分钟内扣 5 分/次，超过 20 分钟扣 10 分/次。（厕所允许时间为10 分钟）月超过3 次以上，此项为0 分串岗串岗 10 分钟内扣 5 分/次，超过 10 分钟扣 10 分/次，月超过3 次以上，此项为0 分。看书报工作时间做与工作无关的事，发现扣5 分/次，服从管理性不服从管理，此项月考评得0 分，第二次予以辞退。生产资料信息管理各种操作记录不真实，不完整，不清晰、一次扣2 分。胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10 分。工作态度（30 分）工作积极性工作不积极主动，消极怠工的一次

28、扣5 分。岗位工作的完整性工作不彻底，留尾巴，查到一次扣3 分，岗位工作交接不清楚，则对本岗位责任人员每人每次扣3.0 分。工作协作性与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3 分。团体精神不注重团队精神，给集体蒙灰者，查到一次扣20 分。出勤情况请假一次扣5 分，半天扣3 分。 （此项最多扣20 分）5S 安全卫生（20 分）安全生产岗位有安全隐患，不汇报、不整改者每次每项扣5 分。安全设施岗位安全设施被挪用、丢失或卫生较差，每次扣5 分。安全操作不按安全操作规程操作、野蛮作业每次扣10 分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳

29、 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - - 着装 /胸卡不按公司着装规定着装着，扣5 分/次5S现场管理各班组成员的卫生责任区域没打扫没保持者每人每次扣2 分;经督促仍达不到现场要求的每人每次扣5.0 分；工具柜更衣柜摆放杂乱对责任者扣2 分/次。奖励一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5 分。提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10 分/次。合计合计得分：备注：1、满分以 100 分为基准分，扣完为止，连续两次得分最低者将给予待岗处理。2、本绩效考核成绩每月公示后纳入本人档案，将作为年终考核依据。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小2020 年 3 月精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -