2022年生产部经理述职报告1.pdf

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1、2017 年生产部述职报告尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！忙碌而充实的 2017 年已经悄然过去，充满希望的 2018 年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去， 交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2018 年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。 值此新年之际， 生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在2018 年公司全体员工的共同努力下，让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌！2016 年 X月起，有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。从一开始是生产部的调度兼管金具车间， 到后来公

2、司高层看中提拔为生产副部长。我时刻鞭策着自己， 让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。我始终将“责任、忠诚、激情” 作为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定生产工作计划，积极学习、实践， 采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将 2017 年的各项工作向公司领导汇报如下：一、 2017 年完成的主要工作1、指标完成情况： 2017 年全年排产产值万元，完成产值万元，是公司下达排产指标的75%。合同完成率为32%（按交货时间） ，利库万元（宝石、金具件） ，结转 515 万元（主要是 50 公里钢板网） 。全年无重大消防、安全事故。精品资料 -

3、- - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 2、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。2017 年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司金具件、新产品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了30%。2017 年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。在我担任生产副主管后，我采取月初整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的盲目性， 以减少频繁清库、清件的时间， 提高单位时间内的产量。特别是我将3

4、 各车间的分散员工人力整合， 分成四个小组专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作， 提高了生产效率。 在圆满地完成了公司下达的任务同时，保证了产品质量，并且保证了销售的发货。通过合理的计划库存，清理积压库存，减少了公司库存压力。3、根据公司现状，很抓安全生产，强化现场 质量管理1）现场管理： 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率， 清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2017年，根据公司要求生产车间以 “于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。 以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效

5、率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。2）强化现场 质量管理： 在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了金具车间的工作标准、担任生产部副部长时共同学习了 21 份管理标准和 9 份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循， 有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和

6、产品质量的稳定提高。3）人员管理：为了团队的生产提升，针对车间一线缺电焊员工；从公司其他岗位抽调一部分人进行理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、 安全、卫生的培训，利用半个月时间 业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。 共计培训 48 次/人，受训人员达到10 人次，使员工掌握了焊接、质量等各项规章制度、岗位职责、工作要领，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了生产手段。二、工作中的不足1、随着企业的转型升级，感到自己一些业务管理方面的不够，需要不断充实自己， 接受新的管理

7、理念， 一些好的、先进的管理方法，自己的管理水平跟不上。2、市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，在方服务保障精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 上与市场部的不能实现无缝对接，破解在缺资金、人员、设备的前提下按时交货办法不多，对市场紧迫感、危机感的理解不够，组织生产安排计划还不细，致使2017 年合同履约率不高（ 32%）。三、2018 年改进措施及规划国兴 2018 年遇到的问题不会减少而会增加，我必须迎难而上，不畏繁杂、做好工厂

8、各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的产品，为公司做出更大的贡献。1、提高服务与市场能力： 结合 2018 年销售规划，认真做好 2018年生产策划，同时更要关心计划的执行情况，利用生产日报报表手段分析整理一天的工作情况便于第二天有效的工作。2、提高生产与质量意识，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，树立 没有质量就没有进度、就没有发展，在组织生产中严格按照 ISO9000质量体系、国兴公司重量奖罚规定组织生产，为客户提供可靠优质的产品。我们相信：只要我们继续努力， 与时俱进，积极探索，大胆创新，方便面厂的工作必将更上一层楼，公司的发展必将更加辉煌！精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -