2022年广东省SYB创业培训定点机构申报准备材料要求.pdf

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1、一、 基本材料要求1. 申请报告书 ( 抬头写：广东省人力资源和社会保障厅)2. 创业培训定点机构调查表3. 法人证书4. 上一年度工作总结5. 2名专职教师证书复印件（社保记录）6. 5名创业培训服务专家证书复印件以上材料成一册，一式两份。二、 佐证材料要求按照下列内容提供相关证明材料，详细内容见关于规范创业培训机构认定等有关工作的通知（粤人社办 20091 号）的附件2创业培训定点机构标准和评分基准表的要求，提供所从事工作的证明材料。佐证材料成一册，一式两份。佐证材料目录：1. 注重企业发展服务机构宗旨目标群体企业发展服务（BDS ）组合如果目前没有提供BDS服务，今后实施该服务的计划2.

2、 培训业绩精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 提供服务情况管理培训（是否从事管理培训，如果是开展什么类型的管理培训，提供过去一年内举办过的情况，并附上学员名单和联系方式）职业培训（是否从事职业培训，如果是开展什么类型的管理培训，提供过去一年内举办过的情况，并附上学员名单和联系方式）技术转让（咨询服务，研发）（是否从事技术转让，有提供过去一年从事技术转让情况）企业信息服务（建立和运行了企业信息数据库，提供相关证明材料）咨询 / 建议服

3、务（已开展咨询/ 建议服务的，请提供过去一年至少为10 位顾客提供过咨询服务相关证明材料）市场营销支持（是否有市场营销支持，请提供相关证明材料）附三期创业培训资料：1学员培训需求分析表2培训教学计划（培训课程安排表）3培训学员名册表（学员签名花名册）4考勤签到表5每日意见反馈表（当日汇总表）6创业培训期未评估表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 7创业培训期未评估评分表8学员（ TOE ）活动报告9创业培训合格证书复印件10创业计划

4、书复印件及计划书评审表11学员后续情况记录（最好提供后续服务的相片）12创业培训教学计划-13创业培训和技能培训的宣传资料14创业培训班授课教师的相关资质参与者对所提供的服务的满意度（访问5 个培训机构提名的参与者）学员对所提供服务的满意度（随机挑选20 名在过去六个月里接受过该培训机构提供的不同服务的学员进行调查。培训机构提供50 个学员姓名 , 随机选择 20 名）3. 重视客户需求和培训后支持客户需求评估培训后支持质量控制4. 承诺高级管理层的承诺（CEO, 董事长）中级管理层的承诺（培训协调员）5. 工作计划培训的市场营销战略（附上现有的相关文件，例如年度精品资料 - - - 欢迎下载

5、 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 培训计划）6. 具备必需的教学资源培训设施培训所需设备白板活动挂图板幻灯机电脑人力资源资金来源多样化的资金来源从客户处回收服务成本的能力7. 关系网络机构间关系注：如果没有中高层管理者承诺，承诺得分少于7 分，该培训机构认定无法通过。满分为70 分，最终得分小于40分的培训机构将认定无法通过。按照粤人社办20091 号）的附件2： 创业培训定点机构标准和评分基准表进行逐项评分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - -

6、 - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 附件 2创业培训定点机构标准和评分基准表参数反映指标评分基准得分（最高分： 70 分）1. 注重企业发展服务机构宗旨中小企业发展是培训机构的主要或者唯一目标对中小企业发展重视程度不够中小企业发展不是当前机构工作的主题10目标群体有文化，了解企业活动，能够负担部分培训费用，具备职业/ 技术技能中等文化水平或者文盲，无职业/ 技术技能，无能力负担部分培训费用关注女性和 / 或青年人（额外加分）11企业发展服务（ BDS ）组合管理培训职业培训技术转让

7、企业信息服务咨询/ 建议服务市场营销支持如果目前没有提供BDS服务，今后实施该服务的计划如果该计划有说服力如果该计划没有说服力10精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 参数反映指标评分基准得分（最高分： 70 分）2. 培训业绩提供服务情况管理培训职业培训技术转让（咨询服务，研发）企业信息服务咨询 / 建议服务市场营销支持该课程在过去的12 个月内至少举办过3 次该课程在过去的12 个月内至少举办过3 次在过去的 12 个月内至少为1

8、0 位顾客提出过建议建立和运行了企业信息数据库在过去的 12 个月内至少为10 位顾客提供过咨询服务在过去的 12 个月内至少为10 位顾客提出过建议（交流访问，贸易交易会）参与者对所提供的服务的满意度（访问 5 个培训机构提名的参与者）参与者对培训机构提供的服务高度满意（满意率61%-100% ）参与者对培训机构提供的服务基本满意（满意率40%-60% ）参与者对培训机构提供的服务不满意（满意率低于40% ）320学员对所提供服务的满意度（随机挑选20 名在过去六个月里接受过该培训机构提供的不同服务的学员进行调查。培训机构提供50 个学员姓名, 随机选择 20 名）学员对培训机构提供的服务高

9、度满意（满意率61%-100% ）学员对培训机构提供的服务基本满意（满意率40%-60% ）学员对培训机构提供的服务不满意（满意率低于40%)3203. 重视客户需求和培训后支持客户需求评估提供服务前对客户需求进行了评估提供服务前没有对客户需求进行评估30培训后支持每次培训活动后均开展后续支持（通过文件进行验证）只有一部分培训活动结束后有后续支持无后续支持420精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 参数反映指标评分基准得分（最高分：

10、70 分）质量控制定期衡量已实施项目的效果，有报告可依随意衡量已实施项目的效果, 无报告可依没有衡量已实施项目的效果4204. 承诺高级管理层的承诺（CEO, 董事长）高级管理层对计划中的合作产生直接兴趣（即了解项目细节或者含义，明确地支持提出合作申请）高级管理层支持提出合作申请但不了解任何细节高级管理层不了解合作申请530中级管理层的承诺（培训协调员）中级管理层决定进行计划中的合作（即了解项目细节/ 含义，并明确地支持提出合作申请 )中级管理层支持提出合作申请但不了解任何细节中级管理层不了解合作申请8405. 工作计划培训的市场营销战略（附上现有的相关文件，例如年度培训计划）有说服力的战略（

11、即与正在进行的培训活动联系起来，适应其企业产品组合，经济上可行、现实）没有说服力的战略 （实施战略过于野心勃勃, 与进行中的培训活动存在潜在冲突）缺少战略（根本没有战略或者主要受机会主义驱使）1160精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 参数反映指标评分基准得分（最高分： 70 分）6. 具备必需的教学资源培训设施培训所需设备白板活动挂图板幻灯机电脑有此条件则给分每个设备人力资源至少有 2 名合格的有经验的全职讲师(如果其中至少有1

12、名讲师是女性 , 可以额外加分 )至少有 1 名合格的有经验的全职培训师(有女性培训师可以额外加分)有具备相应资格和经验的兼职讲师41211资金来源6.3.1多样化的资金来源6.3.2从客户处回收服务成本的能力资金来源多样化依靠一个主要的资金来源( 例如, 主要依靠一个客户或者赞助者)成本回收率 (50%)回收全部成本11精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 参数反映指标评分基准得分（最高分： 70 分）7. 关系网络机构间关系有长期

13、正式的关系（例如是某个非政府组织论坛正式注册的会员，某个从事中小企业发展的机构的常务委员会成员）和其他机构之间有非正式关系将学员与金融机构联系起来的正式机制( 例如通过与银行合作)，或者拥有自己的贷款计划额外加分保持与贷款机构的非正式关系额外加分3221备注：如果第四个问题的得分少于7 分，该培训机构将失去资格。一个培训机构的最高得分为70 分，最终得分小于40 分的培训机构将自动失去资格。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -