5中层管理干部培训第五部分下属的培训与开发讲义版(共36张).pptx

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1、DANDELION MTP COURSE 5下属的培育与开发蒲公英天使投资有限公司1目录1.部属的培育与开发1.1培育与开发的重要性培育与开发的重要性 1.2培育部署的要点培育部署的要点2.培育效率的实务操作2.1培育部署的基本过程培育部署的基本过程 3.2培育部署的三种方法培育部署的三种方法2自问v 你是否还持续学习工作相关的知识，以期望不断提高自己在某些方面的能力？v 你是否不断的激发下属提升欲望，并指导下属提升能力？v 你是否关注下属知识能力提升的需求？v 请你列出你指导下属提升的典型案例.34包袱 ？企业竞争是学习力的竞争56HOW TO GET IT ？7胜任能力冰山模型81.培育部

2、属的误区92.主管人员辅助员工学习的要点1011类型大致上的特征激励启发的方法对象分类新进員工对公司及工作仍然不甚明了心里夹杂着恐惧与期待感个性正直单纯要塑造出愉快的工作环境由前辈带头示范不断地给他们灌输知识年輕員工夹杂热烈意愿与疏离感以直線的观点来看待事物对于工作仍然似懂非懂使其担负责任，托负任务于他要适时适地经常责骂、赞美他让他感受到公司所作的贡献干练员工对于份内的工作是有相当的自信非常重视经验与直觉具有守旧的倾向刺激他的优越感尊重他的经验让他实地感觉到公司所作的现献女性员工期望机会均等希望从事担负责任的工作没有一辈子工作的打算让他知道这项工作的重要性交办事情不要啰哩巴嗦积积聆听对方建议，

3、并酌情采纳因材施教的启发要览表 12 13血型分类A型个性踏实稳重、不倦型尊重组织的规章及事物的原则自我克制的心甚强，个性内向要条理清晰地指令对方工作要尊守对方的自尊心要赋于远大的的目标以交办任务B型我行我素的独行侠型不拘小节具有前瞻个性的行动派要以豪爽的态度与人接触要仔细聆听对方的原由要赞扬对方的能力O型朝着目标一路挺进讲义气及推心置腹具有强烈的主见，活力充沛尊重对方的自主性与对方剖心置腹，信赖对方让对方自订的目标挑战14营造具有启发性的环境15管理者对于部属自我启发的协助方法16171819管理者培育下属的内容20培训内容的分类21序号培训内容基層培训机构部門培训职责公司培训职责1新员工上

4、岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查各级培训机构工作职责225生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同

5、时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材

6、、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施239管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围

7、内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励24只培训没实际操作不久就会旧态复萌 ，培训后的实践更重要！25目录1.部属的培育与开发1.1培育与开发的重要性培育与开发的重要性 1.2培育部署的要点培育部署的要点2.培育部署的实务操作2.1培育部署的基本过程培育部署的基本过程 3.2培育部署的三种方法培育部署的三种方法262.培育部

8、署实务操作272.1培育员工的基本过程方法v 1.发掘部属的成长可能性并引发动机透过个人资料与工作态度，发现部属的优点及才能赋予挑战性的课题及工作，让部属展现潜能透过直接的指导与接触对谈的机会，挖掘部属个性与才能唤起部属自我成长的自觉意识v 2.协助部属增进工作能力派给需要自我启发的工作管理者应以身作则（示范）透过日常接触实施个别指导，就生涯规划与启发计划，与部属对谈让部属参与工作场所会议、小组活动，并授与主持（领导）的任务v 3.提供机会让部属发挥自己的能力 赋予让部属能有效运用其优点的特别课题，或让他领导小专案 积极进行职务轮调及组织改革 尽可能授与其自发裁量许可权，强化其责任 考量工作分

9、派方法，使部属发挥独立及创造性v 4.让部属尝到完成工作的喜悦感（启发迈向新成长的动机） 适切评估成果、激励和期许28工作所需的知识和技能技能需求（H高，M中，L低）演讲H写作M预算H主动M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L知识需求（H高，M中，L低）培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H小王技能需求表技能需求平日表現演讲 H3预算 H1管理会议 H1授权 H2知识需求平日表現培训政策 H3预算流程 H1人事管理 H1会议流程 H4最需要改进提高的地方最需要改进提高的地方案例：分析培训需求29A.指导新工作的技巧v 指导与学习双方皆充分准备v 妥善安排学习环境v 编制完整的

10、训练教材v 事先洞悉学习者对类似工作之经验v 强调此项工作在组织中之功能地位v 一次不要指导太多项工作v 详细描述工作内容与程序v 尽可能将指令细分v 使用学习者所能理解的语词v 鼓励发问及反应v 以简易步骤提示范v 预警可能会出现的错误v 让他自己动手练习v 仔细观察其练习情形v 大量的回馈、激励v 尽可能不施予惩罚v 约定检查进度的时间v 表明随时支援相助之态度30B.从日常接触中培育部属的重点31C.管理者以示范培育部属32管理能力的培育方法（续）v 问部属你认为怎样，而给予鼓励v 让部属掌握事实，从而v 把部属派到上级那里去，从而33管理能力的培育方法v 让部属去协助别人，而v 让部属负起责任，而使之了解应熟习组织体系内的一切工作使之了解任何事物均需自行判断，无法依靠他人多给予需要自行思考、掌握事实及处理问题等经验的机会以培育责任心及使命感。34Add your company slogan35演讲完毕，谢谢观看！