2022年广告公司组织框架图教程文件.pdf

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1、此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流公司组织架构及人员编排1、 组织架构副总经理总经理工程部制作部财务部工程部主管策划设计部设计主管制作主管文案策划策划执行设计师工程业务员工程制作精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流2、部门职能职务姓名部门职责总 经 理？副总经理？1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划

2、的实施；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4 对各业务部的工作负领导责任，协调各业务部的内部业务；5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作；6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权。工程部主管？工程部1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及时与业主进行

3、竣工结算， 并将结算单转送财务部， 工程技术资料整理成册，以便备案归档。10、项目质保期过程管理等方面；设计主管？设计部1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划； 2、负责工程施工中的设计变更、技术支持；3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作；4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。工程制作？制作部1、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；3、按合同标注编制工程量

4、清单、预算、报价、结算等工作。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流文案策划? 策划设计部1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；设计? 策划设计部1、负责公司日常宣传、策划设计制作；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；3、负责设计控制的执行和维护，不断改

5、进设计水平，以达到公司日益发展的要求。? 出纳？财务部1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；2、负责公司的现金管理与支票保管工作。会计？财务部1、进行会计核算；2、实行会计监督； ? 3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；5、办理其他会计事务。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -