CTI呼叫中心培训(共44张).pptx
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1、呼叫中心培训呼叫中心培训呼叫中心建设的历史回顾呼叫中心建设的历史回顾目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战呼叫中心建设的几种主流方案分析呼叫中心建设的几种主流方案分析呼叫中心的组网呼叫中心的组网呼叫中心的坐席部署呼叫中心的坐席部署呼叫中心的管理呼叫中心的管理基于软交换的呼叫中心建设模式分析基于软交换的呼叫中心建设模式分析基于软交换的呼叫中心建设案例基于软交换的呼叫中心建设案例建设案例建设案例1(浙江电信(浙江电信114系统)系统)建设案例建设案例2(中国网通语音天地)(中国网通语音天地)青牛产品介绍(青牛产品介绍(CTI/IVR)及竞争对手简介)及竞争对手简介
2、呼叫中心建设的历史回顾呼叫中心建设的历史回顾 以Siebel、Oracle为代表的CRM成型 融合Web、Email的呼叫中心出现90年代年代 电脑话务员技术 1stCTI、3rdCTI出现80年代年代 美国大陆航空公司 第一个呼叫中心诞生70年代年代 NGN持续升温 主动营销需求 3G时代到来 现在现在目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战-1 以欧美为代表的呼叫中心经过30多年的建设,目前已经基本接近饱和,该市场的关注点在于如何提高系统运行的效率;如何节省成本;如何获得更高的业务收入(从Cost Center到Profit Center之间的转变上);如何
3、降低坐席人员的流失率 因此在欧美市场上出现了WFM(Work Force Management)、全球外包呼叫中心(欧美主要向印度、爱尔兰等英语国家转移,而日本主要向中国大连、北京转移)等发展趋势;目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战目前国内外呼叫中心发展面临的主要挑战-2中国呼叫中心市场以1997年北京电信建设客户服务中心为现代呼叫中心在中国的开始;目前中国通讯运营业成为呼叫中心建设的主要(最大)行业,从97工程中建设114开始,5大运营商均建设了以客户服务为主的呼叫中心系统;目前国内外呼叫中心主要关注的管理问题如右表所示:面对电信呼叫中心建设新变化 目前电信运营商呼叫中心建设的新变化(业务
4、和技术): 系统将至少以省为单位进行全网的建设和规划,系统规模增大,不仅对接入设备的处理能力提出了越来越高的要求而且对于接入设备的部署、灵活性提出了更高的要求; 考虑到服务质量和成本,自助设备(IVR)、人工坐席越来越多的采用集中+分布的建设模式,同时整体方案能够进行集中的管理+分布的监控; 作为面对客户的一线服务单位,呼叫中心面临来自客户和公司内部业务变化的压力,要求整体系统架构能够灵活的满足业务快速变化; 呼叫中心自身的定位也从单一的服务中心,变得更加的多元化,服务、营销的渠道也从单一的电话向多种不同的媒体进行整合和扩展;电信行业呼叫中心建设模式电信运营行业是中国呼叫中心建设的领先行业;电
5、信运营行业呼叫中心的建设 以地市为中心建设,建设的模式是接入、坐席、管理全分散模式以原中国电信114、112为代表以华为Intess 114、112系统为代表 以省为中心建设,建设的模式是接入、坐席、管理全集中模式以中国移动短消息、12580为代表以华为Intess SM/12580、AVAYA Definity、S87XX系统为代表 建设的模式是接入、坐席集中+分布,管理集中模式以中国网通语音天地为代表供应商呈现多元化的趋势,代表的公司包括传统的PBX供应商,例如华为、AVAYA,也包括传统的数据通讯设备供应商,例如Cisco以及其他IP PBX、NGN供应商接入、坐席、管理全分布模式CTI
6、 PLMN应用 PLMNAB排队机IVR典型应用:原中国电信114、112系统(对于省公司而言),中国建设银行;优点:方案成熟,建设简单,设备选型灵活;缺点:建设费用高,维护成本高,资源分离、集中管理功能较弱;接入、管理、坐席全集中模式之一排队机CTIIVR应用 PSTN/PLMN典型应用:原中国电信114、112系统(对于地市而言),大多数800、4008、4006系统;优点:系统维护方便,管理成本较低;缺点:企业通信成本较高;接入、管理、坐席全集中模式之二典型应用:电信、金融行业部分大型系统;优点:系统维护方便,管理成本较低;缺点:IVR流程开发复杂;排队机CTIIVR集群应用 PSTN/
7、 PLMN接入、管理集中,坐席分布模式排队机CTIIVR应用 PSTN/PLMN PSTN/PLMN典型应用:中国邮政部分省市185,中国银行部分省市等;优点:厂商方案较成熟,维护较方便,管理成本较低,坐席部署较灵活;缺点:设备性能要求高,长途资源要求高,远端模块均有较多的限制,电信商用案例较少;接入、坐席全分布,管理集中模式之一典型应用:部分金融企业等;优点:方案成熟,建设简单,较少占用长途资源,能够提供话路溢出功能;缺点:资源分离、集中管理功能较弱,目前电信运营商基本没有成功的案例;IVRCTI应用排队机AB PSTN/PLMN PSTN/PLMNIVR接入、坐席全分布,管理集中模式之二典
8、型应用:部分金融、邮政企业等;优点:方案成熟,建设简单;缺点:接入能力限制较多,占用较多的长途资源(E1或网络带宽),坐席的部署不够灵活;CTI应用排队机IVRAB PLMN PLMN远端模块接入、坐席全分布,管理集中模式之三典型应用:电信和金融部分企事业单位开始建设基于软交换模式下的呼叫中心;优点:方案成熟,建设简单,灵活性好;缺点:目前实际案例不多,软交换设备和CTI之间的规范有待完善;CTI应用TGIVRAB PLMN PLMNSoftACDIVR基于软交换的呼叫中心建设模式分析 基于软交换的建设方案能够全部提供基于传统的电路交换的组网(接入)、坐席部署和管理模式; 传统的电路交换建设模
9、式需要部署普通的电话线(模拟线和E1线路)和服务器、坐席的网线,而基于软交换的建设模式只需要部署LAN或者WAN,因此在灵活部署、部署成本、集中监控和管理上大大的优于传统的电路交换模式,能够更好的适应未来电信业务快速发展变化以及有传统的语音竞争向综合业务竞争的需要;基于软交换的呼叫中心建设模式分析备注:5/5指基于电路交换和基于软交换在该项的综合评价,最高为5分软交换模式下的呼叫中心建设案例软交换模式下的呼叫中心建设案例1(浙江电信(浙江电信114) 建设模式:自动服务集中,接入、人工服务分布,集中管理和维护; 主要功能模块:接入,人工、自动服务,计费,系统管理,业务管理等; 建设情况:200
10、5年12月开始建设,2006年4月正式收费;将原来计划的44类业务整合为19大类、58小类业务; 系统规模:700余坐席,日均处理话务量为300K(截至到2006年6月);软交换模式下的呼叫中心建设案例软交换模式下的呼叫中心建设案例2(中国网通语音天地)(中国网通语音天地) 中国网通语音天地平台主要是面向企业客户提供语音通信服务,覆盖企业的对外通信服务和内部通信服务,并可以根据企业的需求进行业务和接入规模的调整。 主要业务特征:唯一号码,自动语音,人工服务,智能路由,语音和数据同步转移,坐席软电话和业务应用平台,统计报表以及管理等功能; 建设模式:分布式接入,坐席分布,管理集中; 系统一期规模
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