2022年策划部管理制度与规范. .pdf
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1、策划部管理制度与规范策划部管理制度与规范前言顾问公司也好广告公司也好策划部的印象总是重技术轻管理现在当我站在这个部门的管理者的角度不得不重新审视这个问题当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标完善业绩考评标准规范业务管理加强培训机制增强部门凝聚力这些都是面临的课题七策划部工作流程八策划部管理制度1 业务制度档案管理制度规范和管理专业资料包括楼书电子文件做到秩序保密保全方案报审制度逐级下达逐级上报全面参与沟通2 管理制度作息制度严格执行公司作息制度绩效考核制度工作量工作质量和创新水平积极性协作精神入司年限3 部门建设精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - -
2、 - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 部门文化建设专业敬业协作创新活力学习和培训条件的创造公司安排定期和不定期系统性和专题性专业培训公司组织专业正规的踩盘工作公司适当安排大型房展会参观学习活动公司安排专业沟通会研讨会等公司提供书籍含去图书馆楼书报刊含剪报网络等资料资源精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 九策划部工作计划规范表格示例8 月份
3、时间工作任务 工作来源配合部门或人员具体要求 计划完成时间实际完成时间未完成说明 自我评价备注注每人一张表格每日填写精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 十管理实施策略1 在前期采用前期策划小组后期策划小组的工作模式2 在中期采用后期策划小组前期策划小组的工作模式3 在后期采用后期策划小组为主前期策划小组为辅平面设计师的工作模式注广告推广实施前最近时期由项目参与人员全体召开评审会对执行策略和方案进行最后的确定必要时进行适当的修正十一注意
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