Project2000培训(共30张).pptx
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1、Project 2000培训嘉为科技咨询有限公司项目基本概念 什么是项目 项目的特点 受资源条件限制:经费、时间、原料、设备、人力资源 什么是项目管理 指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力资源条件下,以最有效的管理和控制方式来实现某项既定计划项目基本概念-项目阶段 项目的规划 定义-明确项目目标、人工 规划-指定计划、发表计划 跟踪-跟踪项目过程和根据变化作调整 总结-完成项目与存档项目的建立 提供项目的信息 项目菜单项目信息 设定开始日期或者完成日期 选项设置 日期(工具选项视图) 货币 定义工作日历 工具更改工作时间 设置:使用默认设置、非工作日、非默认工作时间 任务的日历缺省以项目
2、日历为准,如果设定了任务的日历,则以任务日历为准,但如同时还有资源日历,则两个日历共同作用建立任务 定义工期 工期是完成某项任务所需活动工作时间的总长度,通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量 不要取理想值,可以取理想值的75% 可用缩写M H D W输入 对不确定的时间 ,输入: 2D? 对自然日期 (而不是默认的工作日期)输入: 2ED1ew=7天;1w=设定的工作天数;1mo=设定的月工作天数;1emo=不计休息日的设定工作天数。创建任务第二步定义工期通常不在这里设定开始日期,否则PROJECT不会在这里自动调整,特例:某任务必须这天开始第三步任务备注,双击任务名称第一步输入任务名称
3、建立任务 开始日期 通常不在这里制定,否则PROJECT不会在这里自动调整,特例:这个任务必须这天作 编辑任务列表 插入 编辑 删除 整个任务、单元格 复制、移动 任务的备注 双击这个任务 特殊的任务 阶段点 工期输入为0天 任务属性高级标记为里程碑 周期性任务 插入菜单周期性任务 任务之间的关系 基本类型: FS (默认) :完成-开始:任务日必须在任务A完成以后才能开始 FF:完成-完成:任务日必须在任务A完成以后才能完成 SS:开始-开始:任务日必须在任务A开始以后才能开始 SF:开始-完成:任务日必须在任务A开始以后才能完成 设定任务关系 在图表区域直接拖动 可以在前置任务中输入表达式
4、 可以用,并列 间隔时间 + - 具体时间或者是百分比 分配资源 建立资源 资源设置 资源的分配 资源的跟踪 资源的调配 成本计算 分配资源-建立资源 组:最好建立,以利于后期的统计 最大单位:投入的精力 每次使用的成本:按次数累计的附加费 成本累计: 代码:仅仅作为标记 类型:无消耗的应该定为工时分配资源-资源设置 更改工作时间-工具-更改工作时间 可以更改整个项目或者单个资源的工作时间 资源的属性(双击该资源) 常规:资源可用性 工作时间: 成本:多个成本方案(改变默认成本方案:在资源使用状况视图中进“任务属性”) 备注:分配资源-资源的分配 资源名称处双击可以选择多个或者使用工具栏上的分
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