6.供应链生产管理.ppt
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1、供应链管理供应链管理设计与制作 邓汝春全书主要内容全书主要内容 第一章第一章 供应链供应链 第二章第二章 供应链管理供应链管理 第三章第三章 供应链的设计与运营供应链的设计与运营 第四章第四章 供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系 第五章第五章 供应链采购管理供应链采购管理 第六章第六章 供应链生产管理供应链生产管理第七章第七章 供应链物流管理供应链物流管理第八章第八章 供应链库存管理供应链库存管理 第九章第九章 供应链信息技术供应链信息技术第十章第十章 供应链管理策略供应链管理策略第十一章第十一章 供应链绩效评价与激励机制供应链绩效评价与激励机制第十二章第十二章 供应链的业务流程再造与组织结
2、构供应链的业务流程再造与组织结构第六章第六章 供应链生产管理供应链生产管理【案例导读】 神龙汽车有限公司生产控制介绍第一节 传统的生产计划和控制第二节 供应链的生产计划与控制第三节 供应链的生产协调第四节 供应链环境下的生产外包【技能训练】 美国福特汽车公司的即时制生产第六章第六章 供应链生产管理供应链生产管理【知识目标】【知识目标】1了解传统与供应链的生产计划和控制的不同点;2理解供应链生产计划与控制的核心问题、特点与内容;3掌握供应链生产计划协调机制的内容与运行环境;4掌握供应链环境下的生产外包管理的内容第六章第六章 供应链生产管理供应链生产管理【技能目标】【技能目标】编写一份供应链环境下
3、的生产外包合同;第六章第六章 供应链生产管理供应链生产管理【案例导读】神龙汽车有限公司生产控制介绍生产管理明细表(NGP) 整车生产跟踪管理系统(sPV)零部件生产跟踪管理系统(sPC) 第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制一、概述一、概述 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调,企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。 第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异1 1决策信息来源
4、的差距决策信息来源的差距2 2决策模式的差距决策模式的差距3 3信息反馈机制的差距信息反馈机制的差距4 4计划运行环境的差异计划运行环境的差异第二节第二节 供应链的生产计划与控制供应链的生产计划与控制一、供应链生产计划概述一、供应链生产计划概述第二节第二节 供应链的生产计划与控制供应链的生产计划与控制二、供应链生产计划与控制的核心问题二、供应链生产计划与控制的核心问题第二节第二节 供应链的生产计划与控制供应链的生产计划与控制 (1)柔性是双方共同制定的一个合同要素,对于需方而言,它代表着对未来变化的预期;而对供方而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计。 (2)下游企业的柔性对企业的计划产量造
5、成的影响在于;企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域,否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。 (3)供应链是首尾相通的,企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。 第二节第二节 供应链的生产计划与控制供应链的生产计划与控制 (1)供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。 (2)原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一,供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。 第二节第二节 供应链的生产计划与控制供应链的生产计划与控制 企业完成一份订单不能脱离上游企业
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