2022年建筑公司采购工作实施细则.pdf
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1、建筑公司采购工作实施细则（征求意见稿）为更好地做好采购工作，积极服务于现场施工，现根据* 城市投资股份有限公司关于工程分包及专业分包、物资材料设备采购合同管理暂行办法（* 成本部【 2013】001 号） ，结合建筑公司的实际情况，制定本实施细则。一、本细则仅是在公司采购合同管理办法总的框架下进行细化，目的是有利于更好的规范和统一。二、建筑公司采购范围：1、施工前期：施工用消防器材、给排水管、灭火器、电器、电线、一级箱、灯、卸料平台、标示标牌、宣传标语、水泵及水管等过程施工零星材料（指非清包班组承担的过程性施工辅助及安全文明保障材料及外包供方） ；临时生活区、办公区设施及家具、用具及外包供方等
2、；2、外包部分：土建大清包外包；基坑防护、降水外包；塔吊安装和拆除外包；塔吊操作工外包；施工电梯安装及拆卸外包；内墙涂料；各类防水和保温外包等3、材料及部品：钢材、混凝土、黄沙、水泥、石子、砖类（含加气块）、瓦片、烟道（含风帽） 、钢丝网或耐碱玻钎布；排水板、土工布；地下室外墙防水保护层用挤塑板；屋面发泡砼；配电箱、电表箱、桥架、消防泵、排污泵、风机、各类管材、各类外墙用线条等材料。4、仪表、仪器等其他部品和材料。三、采购工作的前期准备：1、总体工程实施前，根据施工要求和合约规划编制工程分包、专业分包及物资材料、设备采购计划，填写物资采购、专业分包计划表（代台账） （附表一）。2、由公司主要负
3、责人组织公司及事业部相关部门根据工程规模、特点研究确定工程分包、专业分包队伍的确定方式及物资、设备采购方式，填写工程分包及专业、物资材料设备采购策划单并转入事业部成本部（附表二） 。3、在施工中，公司可根据现场施工的实际情况提前作必要的调整和补充，计划调整请报送事业部成本部。四、工程分包、专业分包确定及物资材料、设备采购招投标（询价）工作：1、采购部门可根据采购计划提前与相关部门对接，包括技术参数、工程量、工期等，筛选供货商，向供货商征询相关技术参数并草拟招标文件，公司领导及相关部门认为需对工程分包、专业分包的队伍及物资材料设备供货商进行考察的可组织人员对相关队伍或供货商进行考察。考察前请填写
4、分包单位、供应商考察意见单（附表三）转事业部成本部，考察报告入档保管。2、请相关部门最终确认相关参数及工程量等关键内容，拟定招标文件，将参数、工程量、工期、付款方式、违约责任等重要条款摘要报相关领导和部门审阅，无误后填写招标文件发布精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 23 页 - - - - - - - - - - 审批表 （附表四）或公司直接采购审批表 （附表五，按采购策划单确定的不需通过招投标方式采购的设备、材料或专业分包队伍用此表）。3、接到事业部核批的招标文件发布审批表或公
5、司直接采购审批表后，向拟投标单位发布招标文件或进行询价（询价表见附表六）。4、招标文件发布后要进行跟踪，投标单位有疑问的，要及时进行答疑，有关参数方面的要及时反馈给相关部门；开标前，请各投标单位在投标单位签到表（附表七）上签到，如投标单位在开标现场变更投标文件相关内容如：价格、付款方式等，请投标单位授权委托人在偏离投标文件确认书（附表八）签字确认。5、开标或询价结束后，采购部门汇总招投标情况或填写询价汇总表（根据情况可自行编制） ，第一时间报公司相关领导。6、按相关领导要求，选择合适的投标或报价单位进行商务谈判，谈判结后招投标双方代表在商务谈判确认书 （附表九）签字确认。采购部将谈判情况汇入已
6、有的招投标情况说明，报相关领导。公司负责人召集相关部门负责人集体研究定标或定价意见，形成定标意见会办纪要（附表十）。7、采购部根据定标意见会办纪要填报定标意见表（附表十一）明确建议中标单位或定价意见按程序报批，附相关资料。8、各公司在招投标时，可根据实际情况确定是否收取投标保证金。五、合同洽谈及报批：1、接事业部核批后的定标意见表后，在合约规划中选择合适的合同文本或根据实际情况草拟合同，结合招投标文件中的相关条款与中标单位进行合同谈判，合同初稿附合同稿意见征询表 （附表十二）后按程序报批。2、按事业部对合同稿的要求， 与中标进行再次洽谈， 完善相关条款后将合同附在对应的合同会签单（附表十三、十
7、四、十五）后按流程报批。六、零星采购：1、零星采购主要指：一次性采购总价在5 万元（含 5 万元）以下的材料、物件采购及作业外包供方管控。如因特殊情况，金额超过5 万元紧急性、过程性的施工辅材及安全文明保障材料的采购也可纳入零星采购的范围。2、凡有零星采购需求的相关部门填写上海松投实业有限公司华邦办零星采购申购单（附表十六） ，交本公司采购部门负责人审核签字后转项目经理审批，总额在1 万元（含 1 万元）可交采购部执行； 1 万元以上以上的需华邦办总经理审批后方可执行。3、零星采购中， 采购物品单价在 2000元（含 2000 元）以上的、一次采购总价在 5000 元（含5000 元）以上的原
8、则上应选择三家及以上供货商进行现场或电话询价，记载询价表。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 23 页 - - - - - - - - - - 4、零星采购应每月汇总， 零星采购汇总表（附表十七）应于次月五日前报至事业部成本部，金额超过 5 万元紧急性、过程性的施工辅材及安全文明保障材料的采购在汇总上报时应附单独说明。5、一次性零星采购总价在2 万元以上或认为有必要签订合同的零星采购应填报零星采购合同会签单（附表十八）。6、合同移交参照本细则第七条。七、合同移交及归档：1、采购部将
9、生效后的合同复印件交至相关部门和负责人，交接双方须在合同交接单（附表十九）上签字。2、退回投标保证金（如有） 、收取履约保证金（如有） 、申请支付定金（如有）后将本次采购所在资料整理归档。档案要有目录。八、供货商跟踪与评价：根据供货商评价表 （附表二十）对总、分包队伍，各供货商进行跟踪评价。九、其他：1、对黄沙、水泥、钢筋等一次性签订合同，但供货周期较长且合同明确单价受市场物价影响而需调整单价的合同，应定期不定期（每个月至少一次）的进行市场调研，每次询价的询价表归档管理。2、钢筋、混凝土等需求量较大的物资采购建筑公司可与相关的房产公司共同采购。3、采购全过程必须是多人参与、相互制约、共同把控，
10、原则不得一人从事采购工作的任一环节。开标现场和商务谈判尽可能的要全程录像或录音。十、本细则二一四年四月十日起试行。试行中，如有不妥或不当之处，请执行事业部采购合同管理办法的有关要求，并及时与事业部成本部联系，以便事业部作相应调整。二一四年四月二日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 23 页 - - - - - - - - - - 表一公司物资采购、专业分包计划（代台账）序号项目供货时间要求拟开标时间合同签定时间中标单位情况备注中标单位全称联系人联系电话12345678910精品资料
11、 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 23 页 - - - - - - - - - - 表二建筑公司工程分包及专业分包、物资采购策划单年月日建设工程名称拟分包及物资设备名称内 容 说 明拟分包及供货单位确定方法部门意见签字日期采购部工程部项目负责人建筑公司总经理（副总）项目公司总负责人转事业部成本部合约部采控部部门经理常务副总事业部总经理附件：工程分包，专业分包、物资材料设备采购计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -
12、 - - - - - -第 5 页，共 23 页 - - - - - - - - - - 表三：建筑公司工程分包及专业分包、物资供货单位考察意见单建设工程名称拟分包及物资供货项目名称本次考察分包及供货单位情况简介本次考察分包单位的相关资质考察小组人员部门意见签字日期采购部工程部项目负责人建筑公司总经理（副总）项目公司总负责人转事业部成本部采控部部门经理常务副总事业部总经理精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 23 页 - - - - - - - - - - 表四建筑公司招标文件发布审
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