服装行业工作计划与管理培训.pptx
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1、工作计划及管理培训1介绍 学习项目计划的制作学习项目计划的管理重点词:n项目计划n周状态报告n工作周报n(日报)n(周工作例会)2议程培训分两个部分n项目计划的制定和管理w工作计划的制定w工作计划跟踪和监控w工作计划的更改n周报的填写及管理3这次培训的目的这次培训的目的:n熟悉项目计划及汇报的管理制度,结合实际工作进行讨论。n学习使用一些制作计划的工具和方法。n各项目开始制定工作计划,并且在实际工作中开始实施。4第一讲:工作计划第一讲: 项目计划5问题:什么叫项目管理? 项目管理有什么特点?6一个高效组织的特点一个高效组织的特点是什么:有计划的生产有计划的改进7工作计划的意义两种工作形式:n消
2、级式工作 消防式救火管理。n积极式工作 计划式主动管理。8消防式工作特点消防式工作特点: 救火!救火!v工作或忙或闲经常位于两个极端。工作或忙或闲经常位于两个极端。v工作重复性强,工作继承性差。工作重复性强,工作继承性差。v人员固定性差,整体调控性差。人员固定性差,整体调控性差。v项目成功率低,整体士气低。项目成功率低,整体士气低。v项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。9计划式工作特点计划式工作特点: 主动出击!主动出击!v工作被预计,强度可控并处于平稳状态。工作被预计,强度可控并处于平稳状态。v通过对计划执行的分析和调控,综合效率不断提
3、高,通过对计划执行的分析和调控,综合效率不断提高,整体调控性不断增强。整体调控性不断增强。v人员稳定性强,工作继承性强。人员稳定性强,工作继承性强。v相关资源的保证性强,项目成功率高,士气高。相关资源的保证性强,项目成功率高,士气高。v项目越大,涉及的人员越多,同样可以控制成本和项目越大,涉及的人员越多,同样可以控制成本和控制风险。控制风险。10问题:如果你是一个总经理,你要经营一个企业,你需要制定哪些计划?11工作计划的分类工作计划的分类:对于固定的组织(部门)v战略计划(指导性)v阶段计划(指导性)v实施计划(执行)v其它计划(营销、安全、质量、环保、劳保等) (执行)对于临时的组织(项目
4、组)v项目计划(执行)12项目计划项目计划:v制定者:项目经理v计划的时间范围:项目正式启动到项目结束。v计划的内容:项目活动工作安排。13计划的要素计划的要素: 工作任务 工作细分 工作量 进度 人员 资源问题:资源都有哪些内容?14项目计划范例(一)15项目计划范例(一)16项目计划范例(二)17项目计划范例(二)18制定项目计划提问:n制定项目计划前应该做什么?19项目计划的准备需要明确:w项目目标!项目目标!w项目资源项目资源!w相关约束相关约束!20项目目标技术目标非技术目标(商业成本时间)21项目的资源资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规 环境.n人:w给哪些人制定工作计划w
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