第五章 工程项目进度控制课件.ppt

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1、知识目标知识目标 了解工程项目管理的概念，组织及分类的原则。了解工程项目管理的概念，组织及分类的原则。 熟悉熟悉 工程项目管理体系。工程项目管理体系。 掌握项目承发包管理模式。掌握项目承发包管理模式。能力目标能力目标 能叙述我国工程项目建设程序。能叙述我国工程项目建设程序。 能分析常见的承发包管理模式的优缺点。能分析常见的承发包管理模式的优缺点。 能解释工程项目管理目标之间的关系。能解释工程项目管理目标之间的关系。第一节 概述一、工程项目进度控制的概念。 1.持续时间。 2.完成实际工作量。 3.进度可比指标。第一节 概述二、进度控制的主要措施 1.组织措施。 2.管理措施。 3.经济措施。

2、4.技术措施。第二节 实际进度与计划进度比较一、横道图比较法 1.优点：记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便 。 2.缺点：逻辑关系表达不清楚，关键工作和关键线路无法确定。 第二节 实际进度与计划进度比较二、 前锋线法 通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。 第二节 实际进度与计划进度比较三、 S曲线比较法 S形曲线法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线图，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 第二节 实际进度与计划进度比较四、香蕉曲线法 香蕉形曲线是由两种S

3、形曲线组合成的闭合曲线，一种是各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的ES曲线 。另一种是各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的LS曲线 。 第二节 实际进度与计划进度比较五、列表比较法 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总是差进行实际进度与计划进度的比较方法。 第三节 进度计划实施中的调整一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 。 2.分析进度偏差是否超过总是差 。 3.分析进度偏差是否超过自由时差 。第三节 进度计划实施中的调整二、进度计划的调整 1.改变某些工作间的逻辑关系。 2.缩短某些工作的持续时间。 思考与练习思考：第22页 2、3、4、5题练习：第23页 1、3、4题