(高职)4.5指挥协调能力ppt课件.pptx
《(高职)4.5指挥协调能力ppt课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(高职)4.5指挥协调能力ppt课件.pptx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、4.5指挥协调能力立 广东理工职业学院 肖祥伟研究申 请 人:刘克玄申请单位:南方医科大学南方医院 器官衰竭防治国家重点实验室管理基础与实务管理基础与实务3 本模块主要从团队协作能力培养的角度,帮助您提升团队建设能力、组织设计能力、任务分配能力、职权配置能力、指挥协调能力等团队协作能力,希望您通过阅读和训练迅速把自己培养成为一名善于合作的协作型员工。4 任务一、团队建设能力 任务二、组织设计能力 任务三、任务分配能力 任务四、职权配置能力 任务五、指挥协调能力目 录任务五任务五 指挥协调能力指挥协调能力现场指挥,有效协调现场指挥,有效协调君子和而不同,小人同而不和。论语子路祸兮福之所倚,福兮祸
2、之所伏。老子道德经天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。 周易乾天下之人皆相爱,强不执弱,众不劫寡,富不侮贫,贵不敖贱,诈不欺愚。凡天下祸篡怨恨,可使毋起者,以相爱生也,是以仁者誉之。墨子兼爱中故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。 孙子谋攻任务五任务五 指挥协调能力指挥协调能力现场指挥,有效协调现场指挥,有效协调如果你是某公司的总经理,在周末收到一个重要客户的电话。客户非常着急,因为他们向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件。但是这个公司全体人员都下班了。在这种情况下,你认为应该采取哪种做法?任务五任务五 指挥协调
3、能力指挥协调能力现场指挥,有效协调现场指挥,有效协调7掌握指挥的概念;理解影响指挥有效性的因素;理解工作协调的含义;理解工作协调的类型、方式。会有效指挥工作;会协调工作关系。养成良好的指挥、协调工作的基本素质。任务五任务五 指挥协调能力指挥协调能力现场指挥,有效协调现场指挥,有效协调1.以模拟公司为单位组织进行。在其总经理指挥下,由其成员在一块空地上用一条20米长的绳子围成一个正方形,绳子不能有剩余。2.公司成员按照此次任务要求进行分工,除总经理外,设总经理秘书一名、部门经理四名、部门成员若干名。3.活动开始时,主持者先将总经理同其成员隔离,向其说明游戏规则,再由总经理通过其秘书向各部门经理下
4、达用绳子围正方形的命令。总经理不可直接指挥。完成管理游戏口头指挥任务五任务五 指挥协调能力指挥协调能力现场指挥,有效协调现场指挥,有效协调4.部门经理再指挥其下属(要蒙上眼睛)用绳子围正方形。部门经理要与操作人员(其下属)保持5米的距离。5.在围的过程中,主持者要不断设置新障碍,增加围正方形的困难。这样,总经理可能有新的指示下达,部门经理有新的或不明确的问题向总经理请示,但都必须通过秘书传递。完成管理游戏口头指挥1 工作指挥2 工作协调 任务五 指挥协调能力现场指挥,有效协调任务五任务五 指挥协调能力指挥协调能力现场指挥,有效协调现场指挥,有效协调(一)指挥的含义 广义上的指挥,主要包括指示、
5、部署、指导与协调等基本手段,并具体体现为事前准备工作的安排与督导、目标任务落实的部署与检查、实施过程中的指导与激励、对实施过程中出现矛盾进行协调等工作环节与行为。一、工作指挥1.工作实施准备 要“吃透两头”。有效实施的前提,是“吃透两头”。即一方面正确把握目标任务要求,理解目标与任务的本质内涵、工作标准与完成时限,以便准确地加以落实;另一方面,要全面了解与任务相关的环境、条件等因素,因地因时制宜,量力而行,以保证有针对性地落实。 配置好资源。特别是人员、资金与所需物资,在数量与质量上与实现工作任务的要求相匹配。(二)指挥的步骤一、工作指挥2.工作部署 选准时机。借助某种机遇来推进目标与任务的落
6、实,充分利用各种有利的时机、氛围、条件,为任务的落实创造尽可能好的环境因素。 部署任务。有四个要求。(1)要进行目标与任务的层层分解,把企业的目标分解落实到部门与人员。(2)要使下级明确目标标准与完成时限,实行目标与任务的量化管理。(3)制定详尽可行的对策计划与落实措施。(4)资源、条件、权限要落到实处,以确保目标与任务的实现。 实行严格的工作责任制。有四个要求。(1)要明确责任者,包括直接责任者、第一责任者。(2)要落实责任,特别要讲量化的标准与完成时限落实到人。(3)实行充分授权,使责任者有职有权,以保证任务的完成。(4)要建立有效激励和严厉的责任追究措施与制度。一、工作指挥(二)指挥的步
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高职 4.5 指挥 协调 能力 ppt 课件
限制150内