（高职）3.1.2初创团队组建的致命大坑ppt课件.pptx

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1、3.1.2初创团队组建的致命大坑主讲人：同婉婷国家级创新创业教育教学资源库主干课创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理初创团队组建的致命大坑初创团队组建的致命大坑01国家级创新创业教育教学资源库案例导入 小王是大三学生,动手能力强爱钻研.家族里做服装生意, 在大二他就尝试将石墨烯这新型材料和服装结合，制作石墨烯内衣等且申请了专利。他依靠家族优势，结合自己的技术，准备创业。他找到两个合伙人，同寝室的好兄弟与高中的死党。三个人注册公司，基于情谊，将股份平均分配。初步分工是小王负责技术，另外两股东负责跑市场和综合行政。公司运行几个月后开始盈利，但小王渐渐发现团队氛围不对。跑市场的股东其实并不具备市

2、场开拓能力，因为小王家族的资源支持就游手好闲，跑市场却没接单而小王和另个股东每天起早贪黑，跟进代工厂，客服等忙的不行。小王想把跑市场的股东请出去，但却基于兄弟情面难以开口，且这个股东控制33.3%的股份，他们之前并未对股份购买和退出作出约定，不知道如何赎回股份，他担心对方会要他出高价赎回。这事让小王辗转难眠。课堂提问： 1、小王的初创团队组建出了什么问题？符合板凳模型中异质性、完整性、统一性原则么？ 2、如果你是小王，你会怎样办？一、理论与实践 上述案例中小王显然在组建团队上不慎重，未对成员的创业理念和创业意识进行足够的考察，甚至在能力和经验方面考量也不够，又将股份平均进行了分配，使得自己失去

3、了对企业足够的主导权和话语权，让自己刚刚步入正轨的企业面临着巨大的危机。在组建团队的时候，存在着各种各样的大坑，各个致命，现在让我们一起来看看这些大坑，避免摔跤，少走弯路。 二、致命大坑一、老大去哪儿了?名义上的老大(大部分情况下是CEO) 1、高管不服管，名义老大没有足够的威信； 2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源； 3、权分两半，两人联合创业、各管一摊。二、股份结构太过分散、平均（因联合创业成为了主流） 过于分散、平均的股权结构对公司可能是隐忧，甚至是“暗雷”。故融资之前建议CEO控股60%。这样在天使融资后CEO还能持有公司50%以上的股

4、份比例；另外初创团队中必须推选出明确的领导人(CEO)做绝对大股东。若创业初期大家的贡献条件差不多，建议CEO通过个人向公司注资的方式获得更高的股权。股份上的优势有助于CEO树立在团队内部的影响力和话语权。但CEO也不宜持过高的股份比例。三、团队背景过于接近（团队的生命力有限） 团队核心成员的背景一致，容易形成“核心圈子”圈子之外的成员会觉得自己是外围。重要的是太封闭的团队其生命力和适应性是有限的四、创业团队靠感情建立，而不是基于契约 大学生初创时常凭借昔日感情做事，忽视必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系在日后会暴露出很多矛盾和问题、就是人们口中常谈能“共患难”却不能“同富贵”的

5、现象。这一问题如不解决，必将成为企业未来效率低下、分道扬镳的根源之一。五、贸然和不熟悉的人一起创业 有些时候会面临这样的问题，以下有些解决方法：1、 多谈几次。多谈业务和工作的细节。 2、 多场景接触。闲暇时约出来聊聊工作之外事利于从不同场景中对其做出综合判断。此外，要跟重要合伙人的家人/准家人接触，因创业没有家人支持难以坚持。 3、 找参谋一起谈。参谋一般经历丰富阅人无数，自然识人的能力也会高。六、所有成员都是兼职创业 随着市场环境的发展和竞争的步调加快，看到市场机会，只要能够判断距离市场的爆发不会太远，就尽快全身心投入其中，否则等你觉得自己准备好了可以创业的时候，没准市场上已经有上百个竞争

6、对手了。七、 创业团队随创业企业规模扩大而出现矛盾 随着创业企业的成长、规模的扩大，其管理也更加制度化、规范化和现代化，因此企业的问题与矛盾易暴露。在这种情况下创业者如果降低他们的待遇，他们会不服；如果不降低，对企业发展又不利。因此矛盾就会越来越激烈，最后导致企业元气大伤甚至倒闭。 八、 创业团队成员之间缺乏沟通而出现分歧和矛盾 客观上人的经营理念与方式各有差异。团队缺乏有效沟通思想不统一，成员不认可公司的目标或策略价值观也会导致创业团队解散。九、创业团队成员之间因为性格、个性、兴趣不合而出现裂痕 创业初期大家的创业热情掩盖了这部分的不同，日后摩擦冲突增加到无法调和的局面时必然导致团队解体三、

7、致命大坑 寻找黄金创始人游戏目标：能够设计出核心团队的基本人选核心特征游戏规则：假设你需要开展一个校园纪念品项目需要思考： 请问你打算招募几个人组建你的核心团队？ 他们的核心特点分别是什么？最后面向班级发布你的招募需求让同学帮你参谋是否是一个理想黄金团队。课堂活动本节小结 世界上没有完美的个人却有接近完美的团队;创业者需要建立起一支能熬过困难、能越战越勇、能持续学习并最终夺取胜利的团队。 好的创业合伙人，会在企业困难的时候迎难而上并帮助企业实现腾飞;同样，不合格的合伙人，不仅会延误战机，更可能给企业带来灾难。对创业者而言，选择创业伙伴则意味着未来好几年内你将和他休戚与共，共同决定公司未来几年内的走向。 所以你需要选择内在价值观一致能力互补的创业伙伴，并通过提前制定好规则、坦率而真诚的交流以及彼此之间的包容，努力打造一个富有战斗力和生命力的团队。 在初创团队的建设上建议可以翻看三国演义看看三个最牛创业团队是如何组建出来的，又为什么产生了自身固有的困境和问题。思考与练习 1.你是如何评价西游记中的四人取经团队的？如果从今天创业型企业的角度去解读，你认为这个团队理想么？ 2.去走访一个身边的企业家，问问他们当年是如何组建初创团队的？这个团队的股东是否发生过变动？他对于组建初创团队有什么建议？