(高职)建筑信息模型(BIM)概论——5.1 BIM应用方案策划ppt课件.pptx
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1、建筑信息模型(BIM)概论5.1 BIM应用方案策划建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论“1+X1+X”建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)职业技能等级证书系列教材)职业技能等级证书系列教材建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论主讲人:主讲人:第第5 5章章 5.1 BIM5.1 BIM应用方案策划应用方案策划建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论本节知识点3p 不同单位主导BIM应用模式的特点p BIM实施目标的制定方法p BIM系统组织架构的制定p BIM实施的原则p 对BIM应用标准的理解CONTENTS目录建筑信息模型(建筑信息模型(B
2、IMBIM)概论)概论5.1 BIM5.1 BIM应用方案策划应用方案策划45.1.1 5.1.1 组织策划组织策划5.1.2 5.1.2 制定标准制定标准5.1.3 5.1.3 编制工作说明书(编制工作说明书(SOWSOW)建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论5.1.1 5.1.1 组织策划组织策划5.15建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论组织管理模式组织管理模式6p 设计单位主导的管理模式根据建筑工程项目应用需求及与建设单位合同中的BIM技术相关约定,设计单位负责进行模型创建及模型信息维护,并对以后的工程项目各参与方进行 BIM 技术指导,如图所示。该模式
3、在BIM信息创建中发挥了重要作用,也是目前较广泛的BIM应用组织模式之一。但是,由于设计单位设计服务工作范围、时间范围和专业经验的限制,该模式往往聚焦于设计阶段的设计服务,对于施工阶段的协调、配合和支撑较少,客观上也无法协调施工阶段各参建单位的BIM应用,对于运维阶段则支撑更少。建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论组织管理模式组织管理模式7p 施工单位主导的管理模式施工单位主导BIM 应用模式是施工单位根据自身应用或者建设单位要求,建立BIM施工模型并对其进行数据维护,尤其是目前项目的复杂性日益提高,市场竞争日益激烈,施工单位迫切需要更为先进的施工管理方法和工具,以提高自身的施
4、工管理能力和市场竞争能力。在实际施工阶段,施工单位主要是利用BIM技术对工程质量、成本、材料等方面进行动态管理和对比分析,进而提高工程进度、质量和安全管理水平,从而为建设单位创造价值,如图所示。从全生命周期角度来看,BIM模型服务阶段单一,不利于发挥BIM技术在工程项目全生命周期中的数据集成优势。同时,从工程管理价值的角度来看,施工阶段的任何变更对于工程的成本影响均较大,因此从项目管理角度来看,并不能发挥BIM的最大价值。建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论组织管理模式组织管理模式8p 建设单位主导的管理模式建设单位在工程项目全生命周期管理中占主导地位,是联系工程项目各参与单位
5、的中心,是工程项目的总负责方,是重要的责任主体,从建设项目决策规划阶段一直贯穿到工程项目运营阶段,可以说是覆盖了整个建设项目全生命周期。为建筑工程中建设单位、政府职能部门、设计单位、施工单位、监理单位以及其他利益相关方之间相互关系,如图所示。在建设单位主导 BIM应用模式下,能使BIM技术应用从工程项目初期规划阶段一直延续到项目运维阶段,在这个过程当中,BIM模型不断汇集各阶段不同专业、不同参见方的相关工程信息,使各参建单位在统一平台交流共享信息数据,确保工程信息数据能够快速、全面的向下传递,保证了信息数据的一致性和完整性,充分发挥BIM技术在工程项目全生命周期的信息数据优势,符合BIM核心理
6、念和价值。但这种模式要求建设单位必须具备丰富的BIM管理经验。建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论组织管理模式组织管理模式9p 咨询辅助的管理模式咨询辅助模式,是目前建设方驱动模式下越来越多的一种应用模式,业主分别同设计单位签订设计合同,与BIM 咨询单位签订BIM咨询服务合同,先由设计单位进行传统的二维图纸设计,而后交由BIM咨询单位进行三维建模,进行设计优化,并将优化结果及时反馈给设计单位进行修改,以减少后期因设计不良造成的工程变更。在施工阶段,BIM咨询公司同施工、设备安装等单位进行协同合作,运用BIM信息平台进行各方信息的互用和交流,如图所示。这种模式有利于业主方择优选
7、择设计单位,对设计进行前期优化,降低工程造价。缺点是业主方合同管理工作量大,项目实施过程中沟通难度高,不便于组织协调,因此BIM咨询单位需要对业主方人员进行定期的培训与指导,以确保工程项目效益最大化。建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论组织管理模式对比组织管理模式对比10BIM应用模式应用模式应用阶段应用阶段 应用特点与功能应用特点与功能应用程度应用程度设计单位主导设计单位主导设计阶段1合同关系简单,合同管理容易、业主方实施难度较低2设计招标难度大,具有风险3设计方案的论证、模拟、展示、优化与设计协同等较广施工单位主导施工单位主导施工阶段1不受建设单位,设计方的影响 2利用 B
8、IM 技术解决施工单位工程实际问题3施工方案展示、施工重、难点模拟、三维技术交底等逐渐增多建设单位主导建设单位主导全生命周期1业主方自建 BIM 团队,项目不需移交,参建人员转而进入后期运营管理2要求业主方具有较雄厚的经济技术实力逐渐增多咨询单位主导咨询单位主导全生命周期1以咨询单位为主导,与设计、施工等项目参与方进行沟通协调2建设期结束后项目需要移交3BIM 咨询单位一般具有较高的专业技术水准,有利于 BIM技术应用及项目运营效益的发挥逐渐增多建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论BIMBIM实施目标制定实施目标制定11p 与建设项目相关的目标在设计阶段;利用BIM技术的特点,
9、在设计中存在的问题尽早发现,通过3D协同的方式,进行设计优化,减少错漏碰缺等问题,提高设计质量。可视化沟通可视化沟通协同化设计协同化设计建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论BIMBIM实施目标制定实施目标制定12p 与建设项目相关的目标 在施工阶段:深化设计 1)对设计施工图搭建BIM模型,形成3D的图纸,通过查漏补缺,提前发现图纸问题,减少因图纸错误造成的签证,降低成本。 2)调整管线排布,优化、美化空间环境。 建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论BIMBIM实施目标制定实施目标制定13p 与建设项目相关的目标 在施工阶段:复杂节点三维交底 针对项目中的复杂节
10、点或隐蔽工程,采用三维剖面或动画脚本,形成细部构造模型与工序动画,形象、精确指导现场施工。提升了交底的效率和准确性,减少返工率。 建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论BIMBIM实施目标制定实施目标制定14p 与建设项目相关的目标 在施工阶段:基于5D平台的施工管理 让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案,还可以预测每个月、每一周所需的工程进度、材料、劳动力情况,提前发现问题并进行优化。 1)可以清晰的看到各个时间节点构件工程量、清单工程量、所需的物资量、定额劳动力量等; 2)帮助生产管理人员合理安排生产计划,提前规避工
11、作面冲突及资源配置等问题。 建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论BIMBIM实施目标制定实施目标制定15p 与建设项目相关的目标 在施工阶段:质量安全跟踪 用手机应用记录现场应用问题,并且同步到BIM5D;通过手机与微现场管理平台,可以实时的发现质量与安全隐患,并及时进行处理。 建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论BIMBIM实施目标制定实施目标制定16p 与企业发展相关的目标通过BIM 技术,企业希望自己的团队探索并积累数字化设计的经验;在项目的实施时,企业希望通过BIM技术,更好地把控项目,有利于工程变更的处理,实现进度、成本、质量等目标;在项目建设完工时,
12、可以向业主提供完整的BIM数字模型,其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论案例介绍案例介绍17p 生物质热电联产项目为实现生物质热电联产项目目标,利用BIM技术为该工程创造价值,持续深化设计,实现真正的施工BIM模型,提交竣工模型应用到运维阶段。在工程各阶段应用BIM技术,提高项目策划能力,增强项目过程管控能力,提高施工深化设计质量和效率,提升项目各阶段的精细化管理水平,实现工程实体与数字工程的同步交付,为业主后期物业运营维护服务提供帮助,确定了BIM项目目标,如表示。 BIMBIM实施目标及说明实施目标及说明实施阶段实施阶段BIM实施目标
13、实施目标BIM应用说明应用说明项目策化阶段项目策化阶段确定项目BIM实施目标;明确项目BIM应用目标。制定BIM管理体系;制定BIM组织架构、BIM工作职责、BIM实施计划、BIM工作制度等。制定BIM应用点方案。梳理项目工作流程,制定BIM工作流程图,明确工作间关系。建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论案例介绍案例介绍18实施阶段实施阶段BIMBIM实施目标实施目标BIMBIM应用说明应用说明项目实施项目实施阶段阶段BIM模型建立及信息输入;按照模型精度要求,建立土建、机电、钢结构等各类BIM模型,为BIM应用做准备。利用BIM模型加强项目设计及施工的协调;利用BIM模型辅助
14、各类协调会议,如基于BIM的图纸会审会议,基于BIM的进度协调会议等。碰撞检查功能减少施工现场碰撞冲突;各专业间碰撞检查,机电综合管线优化、钢结构与土建间碰撞优化等。4D模拟优化施工进度计划、施工工艺及流程;施工进度、复杂方案、复杂工序模拟检查合理性,如判断各专业搭接时间或交接顺序是否合理。模型交底指导现场施工,提高现场质量管控效果;利用BIM模型进行交底,现场BIM模型与实体对比。BIM模拟提高场地布置可实施性,增强现场管理效率。建立三维平面布置模型,采用可视化的动态控制,辅助现场进行方案的比选与实施。自动工程量统计快速评估变更引起的成本变化;BIM模型信息快速改变,自动归集前后两次工程量,
15、辅助商务管理。核心厂房设备布置校验和预留检修空间校验根据厂房设备和厂房空间之间的协调,并确定碰撞的位置并形成报告文件;现场配合阶段性成果汇报;三维可视化效果展示用于汇报和展示;建筑信息模型(建筑信息模型(BIMBIM)概论)概论案例介绍案例介绍19实施阶段实施阶段BIMBIM实施目标实施目标BIMBIM应用说明应用说明项目竣工阶段项目竣工阶段交付BIM竣工模型,提供建造工程中的相关信息交付BIM竣工模型,提供建造工程中的相关信息。运营维护阶段运营维护阶段运维系统帮助业主进行物业管理将BIM竣工模型导入运维系统以辅助业主进行物业管理。为实现BIM应用目标,企业应紧随建筑行业技术发展步伐,结合自身
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