（高职）1.3.1事业的生命周期ppt课件.pptx

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1、1.3.1事业的生命周期主讲人：同婉婷国家级创新创业教育教学资源库培训课创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理事业的事业的生命周期图生命周期图01国家级创新创业教育教学资源库案例导入 1964年，柯达自动相机上市，销售量达750万架，创下照相机销量世界最高纪录。 1975年，美国柯达实验室就研发出世界上第一台数码相机。但是担心胶卷销量受影响。柯达一直没有大力发展数码业务。 2000年之后，全球数码市场急速增长。 2003年柯达销售利润就从143亿美元锐减至41.8亿元，跌幅达71%。 2012年1月19日柯达提交破产保护申请。课堂提问：1、你认为柯达胶卷破产的原因是什么2、是否事业和人一样，

2、有自己成长发展的轨迹一、事业生命周期图 企业具有自己的成长规律。 二十世纪五十年代末，由美国学者，马森海尔瑞首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。 1972 年，美国哈佛大学的拉瑞.格雷纳教授在组织成长的演变和变革中第一次正式提出了企业生命周期概念。一定意义上企业生命周期理论也叫企业成长理论。二、事业生命周期图即销售额增长率、利润额增长率毛利率、利润率等P6-P11阶段的所有事业的总称，叫战略的事业单位。职责是追求利益。需要的是守业型人才去经营P1-P5阶段的所有事业的总称,叫战略的发展单位。职责是追求企业的成长发展。需要创业型人才去开拓

3、事业的生命周期图分为了胎儿、婴儿、幼年、少年、青年、成年、壮年、数年、老年、暮年、天年等11个阶段三、事业生命周期图企业生命周期理论认为企业存在生命周期且生命周期各阶段都遵循大致相同的规律。P5是一个非常重要的节点，这时，企业初步成熟，产品、市场及企业的经营管理已经初步完善且实现了收支平衡，得到市场良好反馈。P6之后，事业的发展有了两条不同的轨迹，一条是追求市场上的份额，要做市场上的number1，一条是对整体市场进行进一步的细分，在细分市场上做出特点知识链接 技术生命周期 依托一项核心技术经营的企业，核心技术的生命周期影响企业的生命周期，两者具有一定的同步性产品生命周期 对单一产品企业而言，

4、企业的生命周期与产品的生命周期具有一定的同步性，但不会超过产品的生命周期产业生命周期 单一行业企业，企业生命周期受行业生命周期影响，一般不会超过行业生命周期，产品门类齐全的大型企业生命周期与行业生命周期具有一定的同步性，多产业的企业生命周期可能超过行业生命周期影响企业生命周期的因素：知识链接宏观环境变化国内外经济环境，国家法律政策环境（宏观调控政策，产业政策，融资政策，税收政策，货币政策），社会环境（人口老龄化），技术环境，自然环境等包括：企业自身素质企业创业精神，创新能力，适应环境变化的能力，管理水平，运营能力，企业文化等包括：知识链接 很多百年老店”“百年老公司”其秘诀，就在于这些企业都是

5、在企业生命周期中的关键阶段进行了大胆的变革长寿企业显著特点对周围环境非常敏感，动态适应能力强强身健体，修炼内功永葆创业创新精神，在战略转折点上求新生把握发展节奏，保持动态平衡。国内学者习惯称之为“二次创业”从而改变的企业的发展轨迹,保持了企业基业长青。课堂活动 1、列举你所知道的企业不断拓展新的事业， 从而让企业保持旺盛生命力的案例。2、中国企业当中的百年老年并不多，但仍有一些在激烈的社会竞争中屹立不倒的企业，如同仁堂存续了337年的历史，北京全聚德141岁。你觉得他们事业长青的奥秘是什么？面对互联网+的时代浪潮，你有什么好的建议吗？感谢您的观看感谢您的观看THANK YOU FOR YOUR WATCHING国家级创新创业教育教学资源库