（高职）3.2第三章—企业发展战略的实施ppt课件.ppt

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1、3.2第三章企业发展战略的实施企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略的实施 高翠莲 教授加强对发展战略实施的领导采取发展战略实施保障措施逐步细化分解落实发展战略提纲企业内部控制应用指引2号发展战略企业发展战略实施做好发展战略宣传培训工作要确保发展战略的有效实施，加强组织领导是关键。企业经理层应担当发展战略实施的领导者。本着“统一领导，统一指挥”的原则，围绕发展战略的实施，发挥经理层在资源分配、内部机构优化、企业文化培育、信息沟通、考核激励制度的建设等方面协调、平衡和决策作用。企业发展战略实施的领导企业内部控制

2、应用指引2号发展战略1.根据战略规划制定年度目标，并将年度目标分解到各战略执行单位，形成各单位的年度工作计划；2.按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，编制全面预算，将发展战略分解到企业经营管理的各个环节，确保发展战略有效指导企业的生产经营管理活动。企业发展战略的细化分解落实企业内部控制应用指引2号发展战略3.要将年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，将年度预算分解为月度、季度预算，并进行严格控制，促进年度预算目标的实现；4.建立发展战略实施的激励约束机制，严格考核各责任单位年度预算目标完成情况，奖惩分明，促进发展战略的有效实施。企业发展战略的细化分解落实企业内部控制应用指引2号

3、发展战略1.培育与发展战略相匹配的企业文化。企业文化是发展战略有效实施的重要支持，如果原来的企业文化不能适应新的发展战略，需要培育相匹配的企业文化，以便充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励作用，激发员工的工作热情，统一全体员工的理念和行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。采取发展战略实施的保障措施企业内部控制应用指引2号发展战略2.优化调整组织结构。发展战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，发展战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。所以，企业必须在发展战略制定后，尽快调整企业的组织结构、业务流程、权责关系，重新划分管理层次和权责利分配，设置相应岗位，配备

4、合适人员，以保证战略意图得以有效实施。采取发展战略实施的保障措施企业内部控制应用指引2号发展战略3.集合企业内外部资源。企业在战略实施过程中，只有对拥有的人力资源、财力和物力资源进行优化配置，通过引进和储备人才、合理配备人才，对人才进行激励措施，对重要单位和项目优先配置人财物资源，达到战略与资源匹配，才能充分保证战略的实现。采取发展战略实施的保障措施企业内部控制应用指引2号发展战略4.调整管理方式。企业在战略实施过程中，需要在管理体制、机制及管理方式等方面实施变革，由粗放、层级管理向集约、扁平管理方式转变，为发展战略的有效实施提供有力的支持。企业管理方式的转变应进行广泛的宣传，充分的沟通，争取全体员工的理解与支持，为战略的实施提供保障。采取发展战略实施的保障措施企业内部控制应用指引2号发展战略企业应重视发展战略的宣传培训工作，为推进发展战略实施提供强有力的思想支撑和行为导向。一是在董事、监事、高管人员中树立战略意识和战略思维，充分发挥其模范带头作用；二是通过会议、培训、讲座、知识竞赛等形式，将战略和分解情况传递到全体员工，营造强大的舆论氛围；使全体员工自觉将自己的具体工作与企业战略结合起来，促进发展战略的有效实施。做好发展战略实施的宣传培训企业内部控制应用指引2号发展战略谢 谢 聆 听 ！ 再见