（高职）4.2第四章——企业人力资源管理的风险识别ppt课件.ppt

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1、4.2第四章企业人力资源管理的风险识别企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引3号人力资源企业人力资源管理的风险识别 高翠莲 教授企业人力资源管理的风险类别企业人力资源管理的风险识别提纲企业内部控制应用指引3号人力资源人力资源管理风险识别 人力资源管理的风险识别人力资源管理主要风险点 人力资源管理风险的类别企业内部控制应用指引3号人力资源人力资源管理的风险是企业管理的主要风险之一。企业人力资源管理中常见的风险包括：招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等，这些事件一旦发生，均会不同程度地影响企业的正常运转，甚至对企业造成

2、致命的打击。人力资源管理的风险类别企业内部控制应用指引3号人力资源管理制度风险02管理技术风险03管理理念风险01人力资源管理风险类别企业内部控制应用指引3号人力资源 人长说，理念先行。有什么样的理念，就有什么样的实践。落后的和超前的人力资源管理理念往往深刻地影响着制度和实践。人力资源管理实践的得失成败主要取决于管理者对人力资源管理思想精髓的认识。 人力资源管理的理念风险企业内部控制应用指引3号人力资源管理为上技术为王实用为上学历为上关系为上情商为上外貌为上人力资源管理的理念风险人尽其才，持续发展；品德为上，能力为王。郭德纲德云社招聘品德为上企业内部控制应用指引3号人力资源最近， 宝马集团在华

3、企业（宝马中国、华晨宝马等）荣膺（ying)“2017中国年度最佳雇主”、“2017最受女性关注雇主”、“中国典范雇主百强”、“2017人力资源战略典范”等多项人力资源领域大奖，再次印证宝马在人力资源领域的领先地位与良好口碑。这也是宝马连续七年入围“中国年度最佳雇主30强。人力资源管理的理念风险企业内部控制应用指引3号人力资源人才是企业发展的长期基石。宝马集团在华企业将以全新“第一战略”为指导，秉持以人力资源为核心的企业战略理念，将创新精神贯穿至人才战略深化的各个层面，实现在人力资源领域的可持续发展，为公司业务的长期发展提供源源动力。人力资源管理的理念风险企业内部控制应用指引3号人力资源企业的

4、人力资源管理不能离开制度化的理性原则，缺乏现代人力资源管理理念指导下的制度，或者制度本身不健全、不系统都会造成人力资源管理的风险。人力资源定位不准、不系统通常是人力资源管理制度风险的具体表现。所以，企业应将人力资源管理中的招聘制度、考核制度、激励制度、薪资制度、晋升制度、奖惩制度等形成完整的系统。人力资源管理的制度风险企业内部控制应用指引3号人力资源2018年 1月6日周六，河南富士康又一次发生了员工跳楼事件，有媒体统计过，2010至2016年间，富士康一共发生了30起跳楼自杀事件。多次发生员工跳楼事件，说明富士康在人力资源管理制度上存在一定的缺陷。企业内部控制应用指引3号人力资源住宿制度问题

5、：富士康不仅漠视和压缩个体除了生存以外的其他需求，甚至制度化地消除了工人社会支持的可能来源。工人外出打工，血缘和地缘是他们最重要的社会网络，而工厂顾虑到工人之间会形成小团体带来治安问题，不让他们自由选择宿舍和室友，导致员工交流缺失，心情抑郁，接连发生跳楼自杀事件，这是人力资源制度上产生的风险。企业内部控制应用指引3号人力资源富士康的加班制度被指坑人。不加班挣不了钱，想加班还得去招募来新员工才有加班的资格。这一策略的调整，让那些招不到工人的员工感觉生活困难重重，因为要是不加班的话，工资太低几乎无法糊口。不理想的工资水平，闭塞的环境、机械的工作节奏、枯燥的生活方式、淡漠的人情，到最后多种压力落到了

6、员工身上，导致接二连三跳楼自杀。企业内部控制应用指引3号人力资源企业的人力资源管理既需要管理理念和制度支撑，又需要相应的管理技术相匹配，实际工作中，经常存在人力资源管理技术的选择与理念和制度不相符的风险。如岗位管理技术、人才测评技术（心理测试、素质测试等）形形色色的人力资源管理软件，是否适用本企业，技术是否成熟，盲目运用新技术、新软件，可能会造成招聘、评价、管理、激励惩罚失败等问题，影响企业的可持续发展。刷脸考勤技术、指纹考勤技术、KTV自动打分技术等。人力资源管理的技术风险企业内部控制应用指引3号人力资源人力资源管理的主要风险点识别风险点1人力资源缺乏或过剩人力资源结构不合理人力资源开发机制不健全员工的数量和能力与发展战略不匹配风险点2人力资源激励约束制度不合理关键岗位人员管理不完善导致人才流失、效率低下关键技术商业秘密泄露风险点3人力资源退出机制不当导致法律诉讼企业声誉受损辞退员工、解雇员工导致纠纷企业内部控制应用指引3号人力资源谢 谢 聆 听 ！ 再见