（高职）3.0企业内部控制课程——第三章发展战略概述ppt课件.ppt

《（高职）3.0企业内部控制课程——第三章发展战略概述ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（高职）3.0企业内部控制课程——第三章发展战略概述ppt课件.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、3.0企业内部控制课程第三章发展战略概述企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引2号发展战略概述 高翠莲 教授日本丰田汽车自2008年起已经取代美国通用成为全世界第一的汽车生产厂商。但由于丰田的低成本战略曾经导致产品质量问题，在2009年丰田在全球召回数千万辆汽车，使公司损失近22亿美元。所以，对于公司来说，什么都可以出错，但战略不能出错；什么都可以失败，但战略不能失败。只有战略定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。那么，企业应如何省时度势，科学制定发展战略呢？企业内部控制环境发展战略企业战略包括发展战略、竞争战

2、略，营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言，企业战略的确定要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。发展战略，是指企业制定并实施的中长期发展目标与战略规划发展战略制定发展战略实施发展战略优化发展战略转型企业内部控制环境发展战略在董事会下设发展战略委员会 指定相关机构负责战略工作突出主业、定位准确、结合实际科学制定企业发展战略发展战略的制定 建立发展战略制定机构企业内部控制环境发展战略扩大企业的经营范围，进军新的经营领域多元化战略进行海外投

3、资设立境外公司开拓海外市场国际化战略兼并重组企业形成集团规模公司分层管理集团化战略企业内部控制环境发展战略制定 分析企业内外部因素发展战略制定企业资源分析企业能力分析行业环境与竞争对手分析宏观环境分析经营环境分析核心竞争力分析外部环境分析内部因素分析企业内部控制环境发展战略制定内部资源分析企业资源分析企业能力分析识别优势和劣势核心竞争力分析外部环境分析 宏观环境分析 行业环境分析竞争对手分析经营环境分析发现机会和威胁企业内部控制环境发展战略制定一、分析企业外部环境，发现机会和威胁外部环境分析包括：宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和经营环境分析。1.宏观环境分析包括政治和法律环境、经济环境、

4、社会和文化环境、技术环境等。2.行业环境分析最常用的工具是五力分析模型，用以确定企业在行业中的竞争优势。这五力分别是：（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。3.经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。企业内部控制环境发展战略制定二、分析内部资源，识别优势和劣势1.通过企业资源分析。确定企业资源的状态，找出企业资源的优势和劣势，明确形成企业核心能力和竞争优势的战略性资源。2.企业能力分析。企业能力分析包括研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务能力分析、组织管理能力分析

5、等。分析和挖掘企业能力，了解发展战略能否适应企业面临的各种机遇和挑战。3.核心竞争力分析。核心竞争力包括：企业稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久的资源等。企业内部控制环境发展战略制定海尔采取的多元化发展战略是：“东方亮了再亮西方”。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。三个风险：缺乏战略、战略太激进、战略频变动。企业内部控制环境发展战略制定发展目标应当突出主业发展目标不能过于激进发展目标不能过于保守制定发展目标采用何种手段采取何种措施运用何种方法编制战略规划战略委员会提交、董事会审议关注全局性、长期性、可行性经股东大会批准后付诸实施审议和批准发展战略企业内部控制环境发展战略制定加强实施组织领导细化分解落实任务强化战略实施保障做好战略宣传培训综合分析影响发展战略的内外部因素发展战略的实施企业内部控制环境发展战略制定战略优化原战略不是最好提高核心竞争力：企业文化、商业策略、信息技术、人力资源、知识联盟、组织联盟战略调整原战略不可行内外部环境变化，原目标未能实现，需要调整战略。战略优化调整与转型战略转型方向性大转移由生产型向服务型转移、从低端向高端转移企业内部控制环境发展战略调整谢 谢 聆 听 ！ 再见