某航空食品公司绩效评估案例分析.pptx

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1、xxxx航空食品公司航空食品公司 案例分析绩效评估分析1：资格老，经验足，业务出资格老，经验足，业务出众众2 2：客户管理能力强：客户管理能力强3 3：领导力强（提拔并培养了：领导力强（提拔并培养了 诸多经理）诸多经理）当然，他也有缺点当然，他也有缺点身体不好与上级风格差异大， 爱表现自己绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除）相对强化发展性信息!下一步的行动下一步的行动n与老马进行充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。n提出解决方案。比如：要老马注意身体的保护和锻炼；改变工作中的一些态度，要从管理

2、者的角度来把握全局需要传达的信息需要传达的信息l让老马了解到自己的短处，需要及时改善；l给他一个很明确的信息：在企业里应该严格 按制度办事，不要做出违反商业伦理的事情；l让他知道：只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径。需要达到的效果需要达到的效果 老马明白了充沛的精力，谦虚的态度，杰出老马明白了充沛的精力，谦虚的态度，杰出的绩效与自己远大抱负的关系，他会的绩效与自己远大抱负的关系，他会保持好自己的身体保持好自己的身体培养和提拔更多的人才培养和提拔更多的人才达到杰出的绩效水平达到杰出的绩效水平这难道不是我们正要达到的驭这难道不是我们正要达到的驭“马马”之道吗！？之道吗！？感

3、谢全体组员的共同努力！感谢全体组员的共同努力！ 欢迎大家提问（欢迎大家提问（_）! 例子 美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，南军首领李将军手下的每一位将领，几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为，这些缺点不碍大局，而他们每个人也都各有所长，李将军所用的正是他们的特长，使这些特长变得有效。新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。” 例子： 德国安联保险公司麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有这种“野马”式的人才。（弹出）如何“对付”他们呢？ 挖掘员工才能，有的放矢，要么考虑安排或 创造一个他能成功胜任的位子，要么鼓励他 缓和与团队其他成员的关系。 直率地和员工讨论。（对事不对人） 调查调职的可能性。谢谢 谢谢22.5.97:41:017:417:4122.5.922.5.97:417:417:41:0122.5.922.5.97:41:012022年5月9日星期一7时41分1秒