企业战略管理案例.pptx
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1、企业战略管理案例工商管理第三小组小组成员及其分工小组成员及其分工 王婷婷(负责王婷婷(负责“战略选择战略选择”相关资料的搜相关资料的搜集)集) 鲍鲍 康(负责康(负责“企业哲学企业哲学”相关资料的搜相关资料的搜集)集) 陆陆 琴(负责琴(负责“战略转折点战略转折点”相关资料的相关资料的搜集)搜集) 万万 军(负责军(负责“企业宗旨企业宗旨”相关资料的搜相关资料的搜集)集) 孙婧婧(负责孙婧婧(负责“决定企业使命的因素决定企业使命的因素”相相关资料的分析)关资料的分析) 马洪瑾(负责对所搜集的资料进行汇总)马洪瑾(负责对所搜集的资料进行汇总)小组分工: 小组PPT的制作,演讲人:孙婧婧企业使命的
2、定义w是企业在社会进步和社是企业在社会进步和社会会.经济发展中所应担经济发展中所应担当的角色和责任。当的角色和责任。w企业在制定战略之前,企业在制定战略之前,必须先确定企业的使命。必须先确定企业的使命。w一般说来,一个企业的一般说来,一个企业的使命包括两个方面的内使命包括两个方面的内容,即企业哲学和企业容,即企业哲学和企业宗旨。宗旨。企业哲学的定义:企业哲学的定义:l所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观式所确立的价值观.态度和行为准则,是企业态度和行为准则,是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起在社会活动及经营过程中起何种作用
3、或如何起这种作用的一个抽象选择。这种作用的一个抽象选择。德尔塔公司的使命(分为企业哲学和企业宗旨)w企业哲学:包括纲领,基本原则,内部行为精神。w1.纲领:我们不仅是,而且想要成为一个革新的,积极进取的,有伦理道德的,成功的市场竞争者,以最高的顾客服务标准,为顾客提供去往全球的机会。w2.基本原则:看重顾客的忠诚度,职员的忠诚度,以及投资者的忠诚度。w3内部行为精神:忠诚,为改善而奋斗,执着企业宗旨的定义企业宗旨的定义v是指企业现在和将来应从事什么养的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。|1.对于旅行者和货物托运者,我们将不断地提高最好的服务和价值。|2.对于我们的员工,我们将继续提
4、供更富挑战性.高报酬和以工作成绩为导向的工作环境,认可并感谢他们的贡献。|3.对于我们的股东,我们将获取一个稳定的超群的回报率。内部要求者董事会管理阶层股东雇员企业使命外部要求者顾客供应商竞争者政府当地社区普通公众决定企业使命的因素关于企业战略关于企业战略 企业战略是对企业发展的谋略,是对企企业战略是对企业发展的谋略,是对企业整体性业整体性.长期性长期性.基本性问题的计谋。基本性问题的计谋。 企业战略集中既包括竞争战略,也包括企业战略集中既包括竞争战略,也包括营销战略营销战略.发展战略发展战略.品牌战略品牌战略.融资战略融资战略.技术开发战略技术开发战略.人才开发战略人才开发战略.资源开发战资
5、源开发战略等等。略等等。关于英特尔英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出,计算机的性能每18个月翻一番,只有不断创新,才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。强强强联手强联手,联合开发,使英特尔不断领先于同行,始终占据着微处理器市场的极大市场份额,利润连年上升,但英特尔并不满足于现状,依然以极大的频率自己淘汰自己. 1999年,英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商的角色,开始挺进网络市场,并推出新一代的Pentium(是对英特尔第5代cpu的总称)()。英
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