高空坠落应急预案演练(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆上境花园项目高空坠落事故演练方案一、 演练目的为了检验应急预案的实效性和可操作性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。确保一旦发生事故能有效的按照项目部预定的方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失，提高全员的应急救援能力、增强全员安全防范意识；特组织本次演练。二、 演习原则以人为本，统一指挥，分工负责，协调一致。三、演习前准备工作 1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了应急救援组、医疗救护组、安全保卫组、后勤保障组、事故调查组，并向全体人员传达，组织相关人员学习。 2、根据项

2、目生产安全事故应急预案，准备应急演练物资：横幅、应急救援车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、警戒线等。并对器材的完好情况进行检查，所有参加人员做好个人防护，如安全帽；并与合川区县人民医院联系，协助做好应急预案演练工作。3、演习前1-2天委派安全员向项目所有人员及附近居民通报，以免引起不必要的混乱。四、演习时间2019年3月29日下午15:00-17:00点五、演习地点重庆上境花园项目现场六、演习科目本次演练模拟施工现场失足从门式架上坠落，项目部及时启动应急预案，对坠落者积极实施抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，各司其责相互配合，最后完满达到演练目的。七、演习组织机构演

3、习领导小组总指挥：杨旭玉（项目经理）现场指挥：聂智峰下设五个小组，由现场指挥负责组织协调。1、应急救援组组长：唐忠组员：王驰 石朝俊 林波 王建明 周之利 曾华龙2、医疗救护组组长：王同组员：胡杰 李俊 李锐 刘洋 李娜 曾耀彬3、安全保卫组组长：李贤明组员： 张朋云 李贤明 候俊勇 刘强华 彭驰 陈波（保安队长）4、后勤服务组组长：梅强组员：王建龙 李庆华 江帮德 王洪明 操兴霞（拍照取证）唐鑫（拍照取证）5、事故调查组组长：李辉组员：叶鹏 李瑭八、职责1、总指挥（项目经理杨旭玉）：（1）宣布演练开始，负责对演习做出指示，并评价演习情况。（2）有权采取一切可能手段，以控制和减少事故伤害。（3

4、）授予相关人员相应的应急处理权。2、现场指挥（安全总监聂智峰）：负责指挥、督促有关部门和人员进行现场救援工作，并及时向当地有关部门、总指挥及上级主管部门报告事故情况。3、应急救援组：（1）事发后迅速组织人员赶往事故现场，对坠落人员进行现场救援，在救护车到来时负责配合医生将伤者送上救护车。（2）指派专人对事故的发生、发展以及抢险救护等过程情况进行现场记录，为事后的调查、分析提供资料。（3）向现场指挥汇报抢险情况。4、医疗救护组：（1）负责对事故伤员进行现场急救处理。（2）向现场指挥汇报伤员伤情及救护情况。5、安全保卫组：（1）负责用警戒线等物资在事故现场设置警戒隔离区，保护事故现场。（2）负责阻

5、止无关人员进入警戒隔离区，以防发生连锁事故，为更好地抢险救护创造条件。（3）在事故现场入口及进入现场的主要通道边安排引导人员，以引导救险车辆、人员及物资等迅速准确地进入事故现场。（4）向现场指挥汇报警戒疏导情况。6、事故调查组：（1）组织有关部门编制、修订、评审应急预案，督促相关部门做好事故抢险救援过程记录。（2）负责对事故现场的危险程度、发展趋势、有无次生事故发生进行分析、评估。（3）平时组织应急救援组织机构成员，进行抢险、急救方面的学习和培训，当事故发生时即可投入应急抢险和救援工作。（4）现场抢险救护工作完成后，组织相关部门和人员，配合上级部门，对事故的发生、发展等方面的情况进行事故调查，

6、搜集现场记录，分析事故原因，并形成事故调查报告。7、后勤保障组：（1）负责确保各个时段的通讯联络畅通。（2）做好应急救援物资的储备工作，确保救援物资的齐全完好。 警戒隔离物资：警戒线；存放地点：安全部。 伤员急救设备：急救箱、急救药品、担架；存放地点：安全部。（3）检查应急物资准备情况，深入事故现场，掌握应急救援物资需求情况，及时向现场提供应急救援物资。（4）负责善后处理，及时做好伤员家属的安抚工作，并按有关要求支付伤员的各项赔偿费用。（5）负责对演习全过程进行拍摄，做好声像资料搜集和整理。演练过程图演练场地规划九、演练内容1、事故发生2019年3月29日（时间15:00）,施工现场一名工人A

7、失足从门式架上坠落，只听A工人 “啊”的一声就坠落在地上，工友听到A的叫声，知道A从门式架上坠落，立即高声喊到：“有人坠落了，有人坠落了”。2、接警（时间15：01）在现场的安全员许杰，听到惊叫声，立即反应出事了，对周围人员喊道：“不要移动伤员，其他人员不要围观”。边喊边用电话向项目部安全总监聂智峰报告：现场B#楼一层有一名工人从门式架上坠落，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者。安全总监接到电话后，立即电话报告项目经理，项目经理赶赴现场，并立即启动高空坠落事故应急救援预案。应急救援组组长唐忠：带领应急救援组成员赶往出事地点，观察事故周围情况安全，对受伤人员进行简单检查后，与合川区人民医院联系

8、，简单描述伤况（拨打急救电话：023-项目地点：小安溪金涪路重庆上境花园工地），并将伤员情况随时给现场指挥报告”。安全保卫组组长许杰：带领安全保卫成员赶往事故地点，拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，进行现场交通指挥，保证救援通道畅通。并派人到项目部门外和现场大门口接应救护车。禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时报告。医疗救护组组长王同：带领医疗救护组成员携带担架和医药箱赶赴现场，视伤害情况展开救治处理，并组织车辆（医院无法派车情况下），准备运送伤员，同时将落实情况随时给现场指挥报告。后勤保障组：摄像拍照，收集演练完毕后的物品。3、抢救（15：10）项目部经理杨旭玉赶到事故现场，察看现场，

9、向各组组长了解事故经过。（15：12）应急救援小组组长唐忠向项目经理报告：事故地点周围环境安全，伤者大量出血伤势较重，现处于昏迷状态。已与合川区人民医院联系，救护车正在路上。项目经理杨旭玉指示：继续保持和医院联系现场。医疗救护小组组长王同报告：本组人员已对受伤者进行现场包扎和止血，并已准备救援车辆一辆，随时调用。项目经理杨旭玉指示：继续抢救，不能停止。安全保卫小组组长许杰报告：现场已封闭，禁止闲杂人员出入，事故现场已拉警戒带进行隔离，并随时接应进入的救护车进入事发地点，将伤员送往医院。项目经理杨旭玉指示：加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入，对外来探询的人员，不要做任何回应。现场指挥聂智峰：救

10、护车已到，将伤者放上担架，送伤者上车。（15：20）急救小组人员用担架将伤者抬入救护车，医疗救护组组长王同和现场指挥聂智峰随车一起（脱下安全帽、工作服），车辆开出事故现场。（15：30）项目经理杨旭玉指示：医疗救护组组长王同要随时掌握伤者情况，及时报告救治情况，并随时报告。安全保卫组组长许杰，注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令。事故调查组组长李辉组织事故调查组，对事故进行初步调查，将此事的经过和处理此事的结果“汇报”到项目部。并随时配合上级“事故调查组”的工作。（15：35）医疗救护组组长王同报告：医院已收治伤员，伤者伤势已经被控制住，已脱离生命危险。十、事故处理由事故调查小组进行“事故调查

11、”，分析“事故原因”，追究事故责任，并出具书面的“高空坠落事故”处理报告，提交项目部安全领导小组会议研究批示“处理”意见。同时对员工进行安全事故教育，并对全项目参建员工进行安全事故案例教育。制定相应的安全防护措施，并由安全部负责组织监督落实防护措施的实施情况。坚持按照事故“四不放过”原则进行处理。应急救援演习环节到此结束。十一、应急知识培训（15：50-16：50）由合川区人民医院对高坠急救知识等进行讲解，并指导医疗救护等小组进行现场模拟。十二、应急演练评审（16：50-17：00）由监理总监、甲方代表、项目经理对本次事故演练经过进行演练评审，评审的内容：本次演练是否达到应急计划的目的；本次应

12、急救援方案是否有效、适用；本次演练是否需增加或局部修改方案。十三、演习要求1、各部门、员工要认真学习、培训应急救援演练有关内容，积极参加与演练。2、各施工队要认真组织学习，熟悉演练器材的使用和相关救援任务。3、在演练中各级人员、专业队伍相互配协同作战，服从命令、听从指挥。4、各分包现场负责人认真做好本单位的演练期间的安全工作，防止发生意外事故。高空坠落应急救援预案演习记录预案名称高空坠落应急救援预案演习地点组织部门总指挥演习时间实际时间参加部门和单位演习类别实际演习 桌面演习 提问讨论式演习 全部预案 部分预案实际演习部分：高空作业人员坠落救援演习物资准备和人员培训情况应急救援物资、设备均已备

13、置妥当；人员经过培训。演习过程描述见演习方案预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演习效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进应急救援组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演习外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合 不配合不足项、整改项或改进项及纠正措施平面图纸、图像资料等其他内容另附总指挥： 评估人： 记录人：专心-专注-专业