人防工程施工组织设计(共81页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 编制依据31.1编制依据3第二章 工程综述32.1 工程概况32.2 工程地质及工程特点3第三章 施工部署43.1项目管理组织43.2项目管理目标53.3施工流水段的划分及施工工艺流程6第四章 施工准备工作计划64.1施工准备工作计划的内容6第五章 施工平面布置75.1 施工现场平面布置7第六章 施工资源计划86.1劳动力需用量计划86.2施工工具需要量计划86.3原材料需要量计划96.4施工机械、设备需要量计划96.5测量装置需用量计划9第七章 施工进度计划107.1施工进度计划编制依据107.2进度计划表(附后)107.3施工进度控制实施细则107.
2、4进度计划控制措施11第八章 主要分部分项工程的施工方案118.1主要分部分项工程施工方案的选择与确定118.2主要分部分项工程施工方法及工艺要求138.2.1 基坑降水138.2.2土方工程138.2.3模板工程158.2.4 钢筋工程388.2.5 砼工程418.2.6 地下防水工程448.2.7人防门安装448.2.8砌筑工程468.2.9 内墙及顶棚抹灰478.2.10墙面及顶棚涂料49第九章 质量管理与控制措施549.1施工质量管理体系549.2施工技术的质量控制措施569.3施工材料的质量控制措施569.4 过程质量控制措施56第十章 安全管理与安全措施5710.1安全管理体系57
3、10.2安全生产责任制5810.3安全措施58第十一章 文明施工措施59第十二章 环保措施60第一章 编制依据1.1编制依据1.1.1人民防空工程设计防火规范(GB50098-2009)1.1.2人民防空地下室设计规范(GB50038-2005)1.1.3混凝土结构设计规范(GB50010-2010)1.1.4建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006版)1.1.5地下工程防水技术规范(GB50108-2008)1.1.6其他现行的有关技术规范、规程及标准1.1.7本工程全部施工图纸及有关的标准图。1.1.8本工程工程地质勘察报告。1.1.9工程协议文件包括的有关内容。1.1.10
4、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。第二章 工程综述2.1 工程概况 西苑景润园地下车库人防工程位于济南市天桥区北园大街以北,西苑小区景润园地下车库内。本工程由济南天发房地产(集团)总公司投资兴建,设计单位济南市人防建筑设计研究院有限责任公司,施工单位为山东省路桥集团有限公司。本工程属附建地下室人防工程,地下一层,层高4.2m,平时使用功能为车库,战时使用功能为二等人员遮蔽部,人防工程类型为甲类,抗力等级为核6常6级,防化等级为丙级,共设3个防护单元。钢筋混凝土框架结构,车库处顶板覆土1.5m,地板填
5、土0.6m。地基基础采用筏板基础,工程耐火等级为一级,防水等级一级,抗震设防烈度6度。2.2 工程地质及工程特点 根据勘察报告要求,为防止开挖过程发生滑坡影响,本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖采用土钉墙支护的形式进行,其放坡为1:0.251:0.3。本工程场区地下水埋深较浅,水压大,地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中,底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位,施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。 人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大,模板设计方案中必须验算模板支撑体系,保证模板结构有足够的强度和刚度,以防止出现跑模和涨模现象。 第三章 施工
6、部署3.1项目管理组织3.1.1项目组织机构根据本工程的特点,我们将选派具有国家一级建造师资质并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的人员任本工程的项目总工程师,项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。3.1.2组织机构特色项目班子素质高:本工程项目经理由我公司一级项目经理担任,获得多项建筑奖项,以确保该工程的各项目标的实现。选派具有丰富工程技术经验的人员担任本工程的
7、项目总工程师,充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性,尤其是统筹大型整体工程部署。总包管理力量强:项目部设置充分体现了总包管理能力,专业设置齐全,分工协调明确,在项目领导层经理的领导下,专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强:项目部配置设计协调员,配合专业厂家的二次设计,配合设计院对结构、机电安装的各个专业进行深化设计,将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图,便于安装施工的协调。完善的深化设计体制和优秀的深化设计人员构成的深化设计力量是确保本工程顺利进行的有利保障。机电安装施工能力强:机电工程是影响建筑工程后期施工效果的最主要
8、因素。为此我司为本工程设置了极强的机电安装管理协调机构,包括机电经理、机电设计工程师、电气工程师、空调工程师、消防工程师、给排水工程师、弱电工程师及绘图员。项目组织管理机构,要求严格质量控制、安全控制和进度计划控制。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配,认真协调好各分包之间关系,确保优质高效完成本工程。在质量程序控制和制度执行方面包括:技术复核系统;质量监督系统;材料管理系统;计量级配系统、项目质量监控体系包括:方针目标控制;技术规范控制;质量标准控制等。在安全程序控制和制度招待方面包括:安全巡视检查系统;安全生产保证体系。在进度计划程序控制和制度执行方面包括:合同工期组织网
9、络;合同工期保证体系;合同工期管理系统等。3.2项目管理目标 1、质量目标我公司将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施,确保我公司直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%,同时对业主指定分包商的质量进行全过程的监控,确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%,达到济南市优质结构工程。2、安全生产文明施工管理目标我公司作为总承包商,将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管,确保工地成为安全零事故工地,达到济南市文明施工工地,争创省文明工地。3、环境管理目标环境管理目标:避免向环境排放污染物质,降低噪声污染,美化施工周边环境,营造花园式工地。
10、4、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.3施工流水段的划分及施工工艺流程1、根据工程情况确定施工总程序为:地基工程 主体工程 建筑装修工程 孔口防护工程给排水工程、采暖 通风 与空调工程、电气工程、防火设备安装工程 竣工验收。2、施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图:定位、放线挖土砼垫层回填土基础防水主体结构 砌筑预留、预埋主体结构 抹灰水电安装地坪专业设备安装门窗清理收尾竣工验收第四章 施工准备工作计划4.1施工
11、准备工作计划的内容该工程计划包括:施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。4.1.1施工技术准备1.熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作,包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。2.编制施工进度控制实施细则:根据合同工期进行编制施工作业计划,并分解工程进度控制目标,落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标,作好组织协调工作与实施跟踪监控工作,以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。 3.编制施工质量控制
12、实施细则:其中包括以下内容:建立健全施工质量体系,分解施工质量控制目标,确定分项工程质量控制点,落实质量控制措施,跟踪监控施工质量,采取有效控制措施,保证工程质量控制目标。4.1.2劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要,确定施工队伍,同时遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织体系,并做倒各队伍中技术力量均衡,满足劳动组合优化的要求。2、做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的
13、培训,无上岗证者严禁进入现场施工。4.1.3物资准备1、根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划,并安排好进场时间。2、选择合格供应商,组织好货源,把好材料关。3、提出准确的成品半成品加工计划,并选择有资质的、有生产能力的加工商。4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。4.1.4现场准备1、搞好现场三通一平工作。2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3、现场按照文明施工及CI战略进行策划。4、提出现场所用机械、机具需用计划,并组织进场工作。 第五章 施工平面布置5.1 施工现场
14、平面布置5.1.1根据施工现场实际情况,从提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运、满足施工要求的原则,合理规划现场总平面布置图。5.1.2场地四周布置环形道路,生产区沿四周环路布置,塔吊设置详见总平面图,共2台塔吊,塔吊臂长为50m,其回转半径基本能覆盖整个拟建建筑物和料具堆放区。小型货车可以从工地入口进入现场料具堆放区,进行料具的卸车码放,减少现场二次倒运。5.1.3项目部办公区布置与场外的无影山西路上,施工人员生活区布置在场外的西侧空地。第六章 施工资源计划6.1劳动力需用量计划根据本工程工程量及预算情况可知,本工程主要工种劳动力需用量如下表:劳动力需要量计划表序号专业工种需 要 量
15、计 划2013年度名称级别35689121钢筋工三级3030202木工三级2030203砼工四级2030154瓦工四级2020306抹灰工四级1515207水暖工三级1515208电工五级1015109特殊工15151510专业安装工三级1010106.2施工工具需要量计划本计划主要是指模板、钢管、扣件、脚手板。 施工工具需用量计划表序号施工工具名称需用量备注1木胶板5000m22木方200 m33钢管100 t4扣件10000个5脚手板50 m36.3原材料需要量计划本计划是指工程所用水泥、钢筋、砂子、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划,具体具体见下表:原材料需要量计划表序号材料名
16、称需要量单位数量1白灰膏t502砼加气砌块m31003SBS防水卷材m2100004混凝土m3 64006.4施工机械、设备需要量计划施工机械、设备需要量计划表序号施工机具名称型号电功率(KW)需要量(台)1切断机QJ40-11122成型机CW-40623对焊机UN1-10010034埋弧焊机14425电焊机BX-1-33836电锯MJ235347电刨MB514328输送泵45m29蛙式打夯机HW-6012310振动棒ZX-501.11011潜水泵PW111012套丝机546.5测量装置需用量计划根据本工程的需要,配备如下测量装置。测量装置配备计划一览表序号测量装置名称分类数量使用特征1钢卷尺
17、C20其它2钢卷尺B8技术质检3水准仪B3抄平4经纬仪B3测量放线5塔尺C3测量6坍落度筒C3试验7砼试模C25个试验8氧气表C4氧气瓶用9乙炔表C4指示用10水表A2计量11电表A4计量12台秤B4试验用第七章 施工进度计划7.1施工进度计划编制依据 7.1.1施工合同书。7.1.2施工方案。7.1.3气候条件及环境条件。7.1.4材料及设备的供应能力。7.2施工进度控制实施细则7.2.1编制月、周施工作业计划。在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、周作业计划。月计划是控制总计划的完成与实现;周计划则是对月计划的体现。为此周计划的编制尤其重要。它直接反映了工程的具体情况,为此施工工长负责编
18、制周计划,并加以实施。技术负责人负责编制月计划,同时对照总计划是否按期完成,以便做进一步的调整。7.2.2根据编制的计划,项目部要把责任落实到具体人头。项目经理负全面责任。主管工长负责具体安排与实施,技术负责人负责计划控制、落实、监督工作,同时在技术上给予支持并负责计划的调整工作。7.2.3制定进度计划控制的具体措施和办法。7.2.4落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。计划的完成与否,直接关系到施工人员的进场情况、施工机械、施工机具的供应情况,为此在抓好进度的同时,重点抓好人力的落实与安排,更要做好材料、施工机具的落实与按期入场。为此在施工过程中应做好计划的安排,同时要求准确,包括:数量、规
19、格、型号、入场日期等。7.2.5沟通联系,取得配合与支持。在施工活动中,应与设计单位、分包单位搞好沟通、协调关系,取得他们的大力支持与密切配合。关系顺了,解决问题的时间就快,时间一快,效率就高,它能够提高工期进度的进一步完成。7.2.6协调与业主的关系,保证其内、外事务的畅通与到位。7.2.7对施工进度实施跟踪监控,保证控制目标的实现。详细的月、周计划编制完成后,关键在于落实,落实程度如何,这就需要跟踪,实行跟踪制度,它能够反映每一天施工进度的实际情况,也便于及时纠正,确保计划的实现。7.3进度计划控制措施7.3.1施工组织措施1、为保证计划的实施,项目部成立施工计划管理领导小组,对施工计划控
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