精装修工程施工方案(共38页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上精装修工程施工组织设计方案编制单位:地产开发有限公司 编制日期: 2016年4月 8日 编 制 人: 审 核 人: 目录第一章 工程概况及编制说明一、工程信息:工程名称:工程地点:建设单位:施工单位:二、施工范围:1A-C3、1A-B4户型样板房三、施工内容:1、地面:水泥砂浆找平、瓷砖地面、门槛石、窗台板、刷防水涂料;2、墙面:墙面贴砖、刷防水涂料、瓷砖踢脚线、墙面夹板打底、墙面涂料、木饰面安装、墙布硬包;3、天花:造型灯槽、轻钢龙骨石膏板吊顶、窗帘盒、天花涂料;4、水电:强弱电敷管穿线、洁具安装、电气安装、水电改造。四、工程质量:严格执行建筑装饰装修工程质量验收规
2、范(GB 50210-2001)、建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2002)以及国家相关施工验收规范规定。质量目标: 合格 。五、施工安全:执行中华人民共和国颁发的建筑特种作业人员安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范,同时执行建设单位的有关安全施工、作业的要求和现场管理制度。安全目标:1、无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故;2、工伤事故频率2(月), 6(季), 24(年度);3、机械设备主要防护设施完好率达到100%;4、对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品,特种劳动防护用品配备率为100%,避免职业病的发生;5
3、、工地管理具体目标:达到惠州市规定文明工地合格标准。六、工期要求:本工程自开工之日起至竣工,确保在合同规定的工期内完工。第二章 施工管理架构项目经理部人员架构:项目经理技术负责人施工员2人质检员2人资料员预算员材料员安全员 第三章 施工现场管理部署一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建朗泓龙园大观精装修工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度
4、。二、施工组织1、主要岗位职责:本装饰工程中标,我公司立即组织成立朗泓龙园大观精装修工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、资料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中
5、贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。技术负责人对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对
6、工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统计技术指导。主持工程测量工作,对检验、测量、试验设备进行管理。施工员协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划
7、;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。资料员严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使
8、用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加QC活动,并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。材料员根据合约、
9、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,
10、防止因贮存不当而造成损失。质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发质量整改通知书;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;参与工程质量事故的分析
11、和处理工作。安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组
12、织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。各工种工长加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;认真贯彻执行图纸会审
13、、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。第四章 水平、垂直运输方案(
14、1)水平运输水平运输分地面水平运输和楼层水平运输。根据我司与建设单位签署的进场协议,由建设单位在现场指定材料堆放场,我司工程材料及机具进场后采用人力进行装卸、并在现场根据建设单位指定的地点合理分层分类堆放,尽量采取用多少进多少的原则,尽可能的压缩堆放面积,在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场地占用面积的计划和协调工作,尽可能地不因场地原因而影响工期进度。(2)垂直运输根据现场考察情况,采取如下措施: a按规定时间进料,安排专人运输组,以施工需用量合理计划时间。b提前作好材料进场计划,统计好本批进场材料的数量和运输时间,申报业主、监理及相关单位,对于特殊材料应申请专用仓库,材料吊运
15、上楼用室内电梯吊运材料上楼。第五章 主要施工技术方案一、地砖铺贴工程(1) 基层清理,把楼地面上的松散砖,砂浆杂物等清理干净。(2) 对地面进行润湿、扫浆。(3) 选板,有严重色差,缺棱、掉角、裂纹、划痕、表面剥落者,一律不得使用,对不合格的产品,运离现场,以免混淆、错用。(4) 试拼:在正式铺贴前进行试拼,并在墙面上弹出标高控制线。(5) 放线、找规矩,根据设计要求和地砖的尺寸弹分格线,以便按图纸要求顺序分别铺贴,并在墙面上弹出标高控制线。(6) 铺贴,先从里往外:依次铺贴,逐步退至外口。铺贴采用107胶素水泥浆,随刮随铺,用橡皮锤在已铺贴的地砖上轻击,根据水平线用水平尺找平,铺完第一块后向
16、二侧和后退方向顺序铺贴。铺贴平整度偏差不大于同时在铺贴时随时检查贴缝笔直度,直线偏差度不大于1mm。铺贴时还需注意砂浆的密实度,发现有空鼓者,彻底返贴。(7)贴缝处理:铺贴并检查完毕后对地砖贴缝进行处理,缝的宽度和嵌缝料附合设计要求,无要求时密缝铺缝宽不大于1mm,宽缝铺缝宽不大于5-10mm;嵌缝材料用彩色水泥或白水泥加色。在贴缝处理完毕后对贴缝进行养护,并对全部地面严加保护,在保护期间,严禁在上行走和堆物。二、墙面砖镶贴工程(1)选砖:面砖一般按1mm差距分类选出若干个规格,选好后根据墙柱面面积。房间大小分类计划用料。选砖要求方正、平整,楞角完好。同一规格的面砖力求颜色均匀。(2)基层处理
17、和抹底子灰a 对光滑表面基层,应先打毛,并用钢丝刷满刷一遍再浇水湿润。对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”。即将表面尘土、污垢清理干净(油污可用10%火碱水清刷后,再用清水将碱液冲洗干净);浇水湿润,用1:1水泥细砂浆喷洒或用毛刷(横扫)将砂浆甩到光滑基面。甩点要均匀,终凝后再浇水养护,直至水泥疙瘩有较高的强度,用手扳不动为止。b 砖墙面基层:提前二天浇水湿润。c 抹底子灰。吊垂直,找规矩,贴灰饼(打墩),冲筋(打栏)。吊垂直,找规矩时,应与墙面的窗台、腰线、阳角立边等部位面砖排列方法对称性以及室内地台块料铺贴方正综合考虑,力求整体完美。将基层浇水湿润(混凝土基层面尚应用水灰比为0.5内掺10
18、7胶的素水泥均匀涂刷),分层分遍用1:2.5水泥砂浆底灰(亦可1:0.5:4水泥石灰砂浆)。第一层宜为5mm厚用铁抹子均匀抹压密实;待第一层干至78成后即可抹第二层,厚度约为810 mm,直至与冲筋大至相平,用刮尺刮平,再用木抹子磋毛压实,形成毛面。(3) 预排砖块、弹线a 预排砖块应按照设计色样要求,一个房间一整幅墙柱面贴同一分类规格面砖;在同一墙面,最后只能留一行(排)非整块面砖,非整块面砖应排在靠近地面或不显眼的阴角等位置;砖块排列一般自阳角开始至阴角停止(收口)和自天棚开始至楼地面停止(收口)。b 弹好花色变异分界线及垂直与水平控制线。垂直控制线一般以1.00 m为宜,水平控制线一般按
19、510排砖间距为宜,砖块从天棚顶往地面排列,至最后一排整砖时应弹置高度控制线;墙裙、踢脚线顶亦应弹设置高度控制线。(4)贴面砖a 预先将面砖泡水浸透晾干(一般宜隔天泡水晾干备用)。b 在每一分段或分块内的面砖,均应自下向上铺贴。从最下一排砖的下皮位置钉装好靠尺板(室内靠尺板装在地面向上第一排整砖的下皮位置上;室外靠尺板装在当天计划完成的分段或分块内最下一排砖的下皮位置控制线下),以此承托第一排面砖。c 浇水将底子灰面湿润,先贴好第一排(最下一排)砖块,下皮要紧靠装好的靠尺板,砖面要求垂直平正,并应用靠尺及水平尺,校平砖面。d 以第一排贴好的砖面为基准,贴上基准点(可利用碎块面砖),并用线锤校正
20、,以控制砖面出墙面尺寸和垂直度。e 铺贴应从最低一皮开始,并按基准点接线,逐排由下向上铺贴。墙砖采用专用胶泥,贴上墙面后用铁抹子木把手着力敲击,使面砖粘牢,同时用靠尺校平砖面及上皮。每铺完一排应重新查每块面砖,发现空鼓应及时掀起加浆重新贴好。f 铺贴完毕,待粘贴水泥初凝后,用清水将砖面洗干净,用白水泥浆(普白色填缝剂)(彩色面砖应按设计要求用矿物颜料调色)将缝填平,完工后用棉纱、布片将表面试擦干净至不留残灰迹为止。三、地面石材工程(1)据现场实际尺寸出排列图,除异形角外周边不设有找补现象,排列图必须交由甲方,设计方监理方认可,然后交由石材厂进行加工,同时应到石材厂跟踪管理。(2)基层清理:在抹
21、底灰前需将楼地面上的松散砖,砂浆杂物等清理干净,凸出部分凿去并润湿或扫浆。(3)试拼:在正式铺设前,对部位的石应进行试拼,试拼后按两个方向编号排列,并按编号码放整齐,确保石材质量无色差或色差过渡自然。(4)弹线:根据经认可的排列图尺寸按石材的规格尺寸弹分格线,以便按图纸要求顺序分别铺贴。并在墙面上弹出标高控制线。(5)铺石块:先从里往外进行铺设,按试拼编号、依次铺贴,逐步退至门口,在铺好的1:2.5干硬性水泥砂浆上先试铺合适后,翻开石板,在水泥浆上浇一层水灰比为0.5的素水泥砂浆,然后正式铺贴时四角往上落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板,根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块后向两侧和后退方向顺序贴铺
22、,如发现不密实,应将石板掀起用砂浆补实再进行铺贴。四、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶(1)在吊顶施工前,顶棚上的电器配合、布线、空调等都须安装就位,并基本调试完毕、验收合格,方可安排吊顶施工。(2)放线:以1.00米基准线为准,上下计算地面和顶棚的标高尺寸,在该面弹出标高控制尺寸线,并在平顶上弹出吊点排列线。(3)吊点设置:吊点位置离墙不大于30cm,吊点间距不大于1.00m。(4)龙骨安装:将大龙骨用吊挂件连接下吊杆,拧紧螺丝卡牢,大龙骨接长用接插件连接。大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平,在大龙骨下面拉线找平,拧动吊杆螺栓使大龙骨升降,并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的1/200,大
23、龙骨间距一般为1.2m内,离墙第一根大龙骨距离不超过200mm,不大于300mm,弦挑吊顶处大龙不大于200mm排到最后距墙如超过200mm,应增加一根。灯带及顶面造型采用细木工板制作,造型顶另设吊点,灯带与大小龙骨连接。(5)石膏板铺贴:顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔,以房间中部向两边依次安装,做到对称,使顶棚布置美观整齐,板与龙骨用自攻螺丝拧紧,自攻螺距不得大于200mm,以牢固和不破坏表层纸面为原则。(6)板面处理:石膏板拼接缝预留58mm宽缝,嵌缝采用专业石膏嵌缝剂粉搅拌均匀填实填平待干后,采用白乳胶粘贴浸泡湿透的专业纸带,用刮刀顺方向刮压。腻子相嵌,在板逢处用刮刀将嵌缝腻子嵌密实,
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