CNG加气站员工安全培训(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全培训稿 1、今天,来到公司参加学习的大多数都是战斗在一线的精英。公司的每一分收入都有你们的血汗在里面。没有你们的付出,就没有公司的今天。能够为大家讲解安全知识,也是我的荣幸。也许大家还不清楚,总经理现在考虑的不是公司如何做大的问题,而是考虑如何保证公司安全的问题。借用今天的机会,耽误大家的休息时间,我讲一下安全管理方面的理论知识。 2、今天安全讲解的主题是关爱生命,关注安全。谈到生命,这是一个比较沉重的话题,生命对我们每一个人来说,只有一次。全世界每年发生工伤死亡人数为110万人,中国目前每年工伤事故死亡至少13万。这一数值已经超过交通死亡人数。平时我们总感到交通
2、安全问题是大问题,但通过数据比较,安全生产的问题更严重。 3、什么是安全?中国的词汇比较丰富,安全由两个字组成,安是指平安,全是指没有缺陷。在安全生产技术中安全的定义是泛指没有危险、不出事故的状态。从这个定义上讲,不出事故不等于安全,因为安全还要求,必须是没有危险。加气站里长管拖车属于特种设备中的高压容器,存在物理爆炸的可能。里面的天然气属于易燃易爆品,存在着泄漏引发火灾的危险。有危险,就不能成为安全。那么,存在绝对的安全吗?绝对的安全是不存在的,安全总是和危险相对的,它们是人们对生产、生活中是否可能遭受到健康危害和人身伤亡的综合认识。安全就是不出现事故。 4、什么是事故?事故是指造成死亡、疾
3、病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因,我们把它叫做事故隐患。安全管理的宗旨就是消除安全隐患,减少事故的发生。怎样减少事故的发生,我们应该从事故的致因理论说起 5、安全生产管理教材把事故的致因理论分为多种,下面介绍两种。第一种:事故频发倾向理论。事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向。主要和个人的性格、工作态度有关,疏忽大意容易酿造事故,固执己见容易出现事故。我们把这类人归结为事故频发倾向者。如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减少事故。所以在同一员工身上杜绝同类事故发生,一旦发生,公司一定
4、会严肃处理。第二种理论叫做海因里希因果链锁理论,海因里希是美国著名安全工程师。他的理论得到全世界的认可。海因里希认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程:人员伤亡的发生是事故的结果;事故的发生是由于:人的不安全行为;物的不安全状态;人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的;人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。在这个连锁过程中,如果移去移去某个环节,则连锁被破坏,事故过程被中止。海因里希认为,企业安全工作的中心就是防止人的不
5、安全行为,消除机械的或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。海因里希提出了著名的海因里希事故法则:在这一法则也叫300291法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有件轻度的事故,还有件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。杜绝事故的发生,应该从杜绝违章操作开始。 6、以上给大家讲解了安全管理的基础知识,这是一些理论上的知识。可能很多人会感到这是在浪费大家的时间。实际上,任何操作都离
6、不开理论基础。当我们懂得了设备的原理,想控制设备就容易多了。举一个简单例子:*撬体是我们最早使用的设备,*来了以后,我们更多的时候是拿*的设备去比较。咱们的站控也相当细心,发现*设备卸车软管与快装接头之间没有截止阀,每次卸车,都会有大量的天然气放出,第一、他浪费时间,第二他浪费了天然气。从安全角度帮我们分析,加阀门是不对的,国标不允许,省气吗?算一下就知道了。软管管径大约是4CM,长度有5米、6米、还有8米的。我们按照5米长计算,0.02*0.02*3.14*5米*150=0.942方,在计算损耗的时候,我们通常按照成本价,预计每车损耗*元的天然气。可能我们会考虑日积月累,累积起来也是一个不小
7、的数字。但再考虑一下软管和球阀的成本。如果使用球阀,相当于高压软管始终处于高压状态,降低高压软管的弹性,缩短了使用寿命。形成了另外一个严重的安全隐患。球阀的使用寿命也是有限的,通常厂家会宣传,球阀的使用寿命是反复开启*到*次,记住了,厂家给定的使用范围的下限,才是它真正的使用寿命。而且一旦低于下限,他会说,这是由于你的天然气质量不好引起的。换句话说,他是在实验室里,污染度为零的情况下得出的结论。可信吗?我在这里重申,我要求操作软管时,不能带压操作,今天这个培训后,培训内容你们要签字,要落实。我为你们的安全考虑,损失这一方天然气没关系,和你们的安全比起来,安全永远比效益重要。 7、随着CNG加气
8、站的快速发展,CNG加气站的安全问题也日益突出,近年来CNG加气站已经发生了多起爆炸事故。我在网上找到了一个加气站事故分析的文章,介绍的很详细。首先从加气站发生事故的位置上分析,这个图标注的很详细。从上图可以看出,售气系统发生事故占事故总数的一半以上。CNG加气站事故主要集中在售气系统和高压储气系统,其次是天然气压缩系统,这三个系统发生的事故占事故总数的90%。 8、再来看这一张表格,售气系统发生的事故,主要为电磁阀、安全拉断阀、加气枪开关或显示器、质量流量计失效、还有就是气质质量不合格,严重损伤关键部件诱发事故。 9、从事故类型上看,CNG加气站事故中,后果较为严重的事故类型主要有爆炸、燃烧
9、,其次是天然气泄漏、管件报废、压缩机冰堵等。 10、CNG加气站事故中,爆炸、燃烧、泄漏等事故的损失较为严重。其中,由出租车气瓶加气过程爆炸引发的事故虽然只有6起,但造成的经济损失却占总损失的44.6%,从下图可以看出,车用气瓶爆炸、压缩机爆炸、站用气瓶爆炸、压缩机震动冰堵等,其总损失达到86.2%,是加气站事故损失的主要影响因素。 11、从以上分析可以看出,加气站的安全问题主要存在于四个方面:售气系统的安全、高压储气容器的安全、压缩机的安全和 CNG气质问题。 12、减少事故的发生要从以下几方面做起: 1)危险系统重点管理:售气系统、储气系统、压缩系统 2)充装安全管理:不合格气瓶严禁充装加
10、强司机的安全教育3)分级安全教育:公司级、站级、班组级。今天因为时间有限,不能详细讲解,以后站内安全问题会按照专题来做,每月组织一次站内安全培训,由站长主持。安全问题需要常抓不懈。牢记安全就是生命,安全就是责任,安全就是效益。 13、14、15、这里有几张燃气事故的照片,触目惊心。我是单位的安全负责人,按常理,我应该经常到加气站进行安全检查,可能我和其他管理者不一样,我不希望把每个员工作作为我监督的对象。人和人之间本来就是平等的。只是社会分工不同。弟子规里有句话:凡是人,皆须爱,天同覆,地同载。用现代话说就是人与人之间,要和睦相处,互相爱护,因为大家都生活在同一片蓝天下,同一块土地上。据科学家
11、统计,地球上自人类出现以来,共有1000多亿人口出生,前几天,地球上第70亿公民刚刚诞生,在茫茫人海中,能够赶上同一个时代都非常不容易了,何况,我们都在同一个国家,同一个省市,又在同一个公司,都是缘分让我们相聚在一起。我珍惜这种缘分。每次下站的时候,也发现一些违章行为。比如有的站里,外面五六台车,可只有一两个加气员,有的时候,我坐在公交里等着,加气员就坐在车里。大家每天工作24小时,这种辛苦我理解,但请大家不要忘记300:29:1法则,当我们违章的次数逐渐增多的时候,伤亡事故就离我们越来越近了。为了我们自身的安全,也为了和我们朝夕相处的同事的安全,请大家一定遵章守制,杜绝违章操作。有的同事看到
12、司机违章行为不去制止,实际上,他们的行为是在威胁我们的生命。制止他们,是为了保全我们自己。作为单位的安全负责人,我感觉到责任重大,说句难听的话,如果单位发生了重大人身伤亡事故,我需要承担法律责任,需要接受刑事处罚。因为我和省特种设备管理中心签订的是安全责任书。就像煤矿事故,法人是第一责任人,安全负责人是第二责任人。当然这种事情,在我们公司不允许发生。一旦有谁严重的违章操作,我会直接开除,不会给他机会。因为我要对大家的安全负责,要为公司的安全负责。 16、接下来给大家讲一下天然气的基本性质。我们每天都在和天然气打交道,只有了解了天然气的性质,我们才能更好的掌控它。先说一下天然气的物理性质。物理性
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